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Telecomunicaciones y tecnología en las propuestas del partido SÍ CREO | Propuestas TELECOM y TEC de candidatos

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Telecomunicaciones y tecnología en las propuestas del partido SÍ CREO | Propuestas TELECOM y TEC de candidatos

Candidato presidencial: Alfonso Espa y Garces-Alvear

El partido Sí Creo propone integrar historias clínicas electrónicas públicas y privadas bajo estándares internacionales. También impulsa conectividad educativa y la introducción de IA en la secundaria mediante una nueva malla digital. Apuesta por crear una universidad digital peruana, capacitar docentes en tecnología y crear hubs regionales de innovación. Además promueve la digitalización de trámites y plataformas para justicia digital.

Puntos destacados:

  • Propone desarrollar y mejorar el actual Sistema Nacional de Transformación Digital y de la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital. Eso implica la revisión y aplicación de la Política No. 35 del Acuerdo Nacional sobre Transformación Digital y mejorar el porcentaje de municipalidades con Plan de Gobierno Digital (aprobado, registrado y validado). Se promoverá un plan para la equidad digital y el desarrollo humano a través de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y las Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento (TAC), de forma intersectorial. Los cinco indicadores para la agenda digital que se plantean son: la gobernanza, la cobertura y el acceso, la apropiación, el gobierno digital y la economía digital.
  • Se implementará un portal web y una aplicación móvil en la que cada propuesta contará con una «Ficha de Seguimiento Única» y se tendrá un semáforo de Avance: Cada objetivo reflejará su estado actual —En Planificación (Rojo), En Ejecución (Ámbar) o Cumplida (Verde)— facilitando el monitoreo ciudadano. Se tendrá trazabilidad mediante Blockchain: La información relativa a la ejecución presupuestal será enlazada directamente desde el Sistema de Administración Financiera (SIAF) hacia la plataforma, asegurando la inmutabilidad de los registros de gasto, los cuales no podrán ser modificados ni eliminados una vez ingresados. Asimismo, se prevé la designación del Zar Anticorrupción y la interoperabilidad total del Gobierno Digital con bases de datos clave (SUNAT, SUNARP, SBS, RENIEC, SEACE) antes de diciembre de 2026.
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  • Promoverán la simplificación, digitalización y agilización de los procesos, la ventanilla única y el silencio administrativo positivo, capacitando a los funcionarios para su correcta implementación. Reducirán drásticamente los tiempos y costos de los procedimientos administrativos y capacitar a los funcionarios públicos en el uso de nuevas tecnologías para la implementación del Plan de Gobierno Digital Nacional.
  • En el sector salud se unificar las historias clínicas, integrando los establecimientos públicos y privados y garantizando los estándares internacionales en intercambio de información y transparencia.
  • En seguridad se hará la licitación internacional para la privatización e instalación y operación de cámaras de seguridad en los penales y el interior de las comisarías y sus alrededores, en coordinación con la autoridad respectiva. Supervisión a través del Zar de la Corrupción. La meta es llegar al  tercer año con un avance al 60% (809 comisarías operativas) y 100% de cobertura al 2031. 
  • Implementar, mediante el uso de nuevas tecnologías digitales y herramientas de Inteligencia Artificial, un sistema de trazabilidad de todos los proyectos de infraestructura y conectividad del Estado. Será integrado al Zar de la Corrupción. La integración de datos incluirán las bases de datos de SIAF, SEACE, INFOBRAS y el Sistema de Trámite Documentario de los tres niveles de gobierno para finales de 2027.

Conoce las ideas clave de cada partido y revisa con más detalle sus propuestas en telecomunicaciones y tecnología en las siguientes tarjetas:

Ahora Nación
Digitalización integral del Estado, innovación productiva, plataformas de transparencia y fuerte enfoque en interoperabilidad.

Alianza Electoral Venceremos
Soberanía tecnológica, refuerzo del OSIPTEL, 5G con enfoque social, ciberseguridad y empresa estatal de telecomunicaciones.

Alianza para el Progreso
Reforma estructural del sector telecom con un Zar Tecnológico, Estado 100% digital, IA, ciberseguridad y conectividad híbrida.

Fe en el Perú
Enfoque declarativo en cierre de brecha digital, sin instrumentos técnicos definidos.

Fuerza Popular

Estado digital anticorrupción, IA en justicia, mype digital, conectividad universal y telemedicina.


Fuerza y Libertad
Estado 100% digital al 2030, identidad biométrica, blockchainhubs tecnológicos regionales.

Juntos por el Perú
Industrialización basada en ciencia, tecnología e innovación. Creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología y aumento del gasto en investigación y desarrollo (I+D).

Libertad Popular
Seguridad digital (chips biométricos), historia clínica interoperable y telemedicina rural.

Partido Aprista Peruano
Cobertura superior al 95% del país, 5G regional, centros de datos, regulación de IA y formación masiva en tecnología.

Partido Cívico Obras
Sin agenda tecnológica detallada.

PTE Perú
Sin propuestas tecnológicas explícitas.

Partido del Buen Gobierno
Satélite nacional, intranet estatal, análisis criminal digital y 100% de trámites digitales.

Partido Demócrata Unido Perú
Digitalización total del Estado, centralización de gobernanza TI y educación digital.

Partido Demócrata Verde
Transformación tecnológica como política de Estado, alfabetización digital masiva e innovación basada en datos.

Partido Democrático Federal
Propuestas tecnológicas generales, sin desarrollo sectorial detallado.

Somos Perú
Reforma educativa digital profunda, laptops, programación escolar y formación masiva en IA.

Frente Esperanza
Creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MCTI), reforma de la carrera del investigador y centros regionales de innovación.

Partido Morado
Estado digital interoperable, historia clínica electrónica y cierre de brecha digital educativa.

País para Todos
Plataforma digital única del Estado, identidad digital y expansión de conectividad rural.

Partido Patriótico del Perú
Digitalización total del Estado y ciudadanía digital obligatoria.

Cooperación Popular
Gobernanza de IA, I+D y transparencia digital, sin agenda operativa amplia.

Integridad Democrática
Asequibilidad digital, tarifas sociales y conectividad subsidiada.

Perú Libre
Gobierno electrónico integral y conectividad educativa universal.

Perú Acción
Digitalización de trámites para las mypes y creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MINCTI).

Perú Primero
Conectividad rural y plataformas de seguimiento ciudadano.

PRIN
Seguridad digital, blockchain en contrataciones y conectividad universal.

Sí Creo
Historia clínica integrada público‑privada, IA en secundaria y universidad digital.

Perú Moderno
Estado digital, hubs de innovación y cierre de brecha educativa.

Podemos Perú
Ventanilla única, startups digitales y conectividad territorial.

Primero la Gente
Conectividad educativa rural y gobierno digital básico.

Progresemos
Economía digital inclusiva, ciberseguridad, aulas digitales y ventanilla única.

Renovación Popular
Tecnología para seguridad ciudadana y ciudades inteligentes.

Salvemos al Perú 
Conectividad, telesalud, laboratorios STEAM (Science, Technology, Engineering, Arts y Mathematics, por sus siglas en inglés) y Estado digital centrado en el ciudadano.

Un Camino Diferente
Uso intensivo de tecnología para seguridad; enfoque sectorial.

Unidad Nacional
Simplificación administrativa e interoperabilidad.

A su vez, puedes revisar nuestro resumen sobre las propuestas de los principales partidos que encabezan las encuestas:

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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