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Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú

Diversas iniciativas en el Perú evidencian el creciente rol de niñas y adolescentes en la creación de soluciones tecnológicas, incluyendo inteligencia artificial. Desde eBIZ Noticias recopilamos las más representativas.

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Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú

Diversas iniciativas en el Perú evidencian el creciente rol de niñas y adolescentes en la creación de soluciones tecnológicas, incluyendo inteligencia artificial. Desde eBIZ Noticias recopilamos las más representativas.

En el marco del Día Internacional de las Niñas en las TIC, promovido por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), el Perú comienza a mostrar señales de avance en la participación femenina desde etapa escolar en el desarrollo de soluciones digitales, incluidas aquellas basadas en inteligencia artificial.

La edición 2026 del evento global: Girls in ICT, bajo el lema «AI for development: Girls shaping the digital future», pone énfasis en el rol de las nuevas generaciones en la construcción de un ecosistema digital más inclusivo y diverso.

En el país se observan esfuerzos desde el sector público, privado y académico para acercar a niñas y adolescentes al desarrollo tecnológico más allá del consumo digital.

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Uno de los casos más recientes es el programa «Niñas Talento Digital Perú 2025», orientado a escolares que promueve el desarrollo de habilidades digitales, pensamiento computacional y capacidades para la creación de soluciones tecnológicas. Este tipo de iniciativas resulta clave en una etapa formativa, ya que no solo introduce conceptos tecnológicos, sino que también fomenta la confianza y el interés en carreras vinculadas a ciencia, tecnología e innovación.

En paralelo, espacios competitivos como la hackathon «STEMos Juntas 2025» han logrado que alumnas de SENATI obtengan el segundo y tercer lugar con proyectos que integraron inteligencia artificial y soluciones de impacto social, consolidando su participación activa en entornos STEM. En estos entornos, las participantes no solo aplican conocimientos de programación, sino que también integran habilidades de resolución de problemas, trabajo colaborativo y diseño de soluciones centradas en el usuario.

También en 2025 se desarrolló la «Hackathon en Tecnologías Digitales 2025» del Ministerio de Educación del Perú. En dicho evento se reconoció proyectos escolares y docentes desarrollados con inteligencia artificial y robótica, orientados a resolver problemáticas reales del entorno educativo y fortalecer la innovación en las aulas.

Los esfuerzos actuales permiten identificar una transición relevante: las niñas y adolescentes están pasando de ser usuarias de tecnología a creadoras activas de soluciones digitales en distintos contextos educativos.

Entre los equipos ganadores, destacó una propuesta liderada por alumnas que desarrollaron un proyecto de robótica educativa aplicado a la mejora de procesos de aprendizaje, siendo valorado por su creatividad, funcionalidad y uso de pensamiento computacional en la solución planteada. Asimismo, un equipo de docentes fue reconocido por el diseño de un laboratorio STEM orientado a la enseñanza de ciencia y tecnología, que integra herramientas digitales y metodologías prácticas para potenciar el aprendizaje en estudiantes de educación básica.

A pesar de estos avances, la visibilidad de proyectos liderados por niñas en inteligencia artificial aún es limitada, lo que refleja la necesidad de fortalecer tanto los espacios de formación como los mecanismos de difusión.

Los esfuerzos actuales permiten identificar una transición relevante: las niñas y adolescentes están pasando de ser usuarias de tecnología a creadoras activas de soluciones digitales en distintos contextos educativos. Este cambio no solo responde a políticas educativas, sino también a iniciativas que promueven la equidad de género en tecnología y que buscan reducir brechas históricas en el acceso a oportunidades digitales.

Hackeando desigualdades:

El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), con la participación de eBIZ, impulsó en 2025 el hackathon «Hackeando desigualdades», reuniendo cerca de 100 adolescentes mujeres, quienes trabajaron en equipos multidisciplinarios para desarrollar soluciones digitales aplicadas a problemas reales del sector privado.

La dinámica del evento contempló retos planteados por distintas empresas, entre ellas eBIZ, donde uno de los equipos creó un landing sobre eBIZ para ganar confianza sobre la base de experiencia, certificaciones y respaldo de su trayectoria, destacando por su gestión gráfica y bien organizada de la información.

Este equipo juvenil logró posicionarse entre las propuestas más valoradas del evento, en una competencia que reunió a 10 retadores empresariales y que culminó con un reconocimiento del público, evidenciando el potencial de las soluciones diseñadas por adolescentes en entornos tecnológicos aplicados.

Finalmente, el avance de estas iniciativas en el Perú refleja una oportunidad estratégica: fortalecer la participación de niñas y adolescentes en inteligencia artificial no solo contribuye a la equidad, sino también al desarrollo de un ecosistema digital más innovador y sostenible.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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