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Telecomunicaciones y tecnología en las propuestas del partido PAÍS PARA TODOS | Propuestas TELECOM y TEC de candidatos

La digitalización del Estado que propone País para Todos promete eficiencia, pero ¿qué medidas de seguridad digital hay para proteger a los ciudadanos de fraudes y robo de datos?.

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Inicio / Editorial / Telecomunicaciones y tecnología en las propuestas del partido PAÍS PARA TODOS | Propuestas TELECOM y TEC de candidatos

Telecomunicaciones y tecnología en las propuestas del partido PAÍS PARA TODOS | Propuestas TELECOM y TEC de candidatos

La digitalización del Estado que propone País para Todos promete eficiencia, pero ¿qué medidas de seguridad digital hay para proteger a los ciudadanos de fraudes y robo de datos?.

Candidato presidencial: Carlos Álvarez Loayza

Su propuesta ofrece una gestión por resultados medible mediante plataformas digitales. Plantea una plataforma digital única del Estado, identidad digital obligatoria, digitalización de trámites clave y reducción del costo del crédito mediante herramientas digitales como billeteras y scoring alternativo. Propone ampliar internet rural en 20 puntos porcentuales y lograr 100% de cobertura 4G en capitales de provincia, avanzando con 5G en donde sea viable.

Puntos destacados:

  • Su meta es incrementar la conectividad a internet en centros poblados rurales en más de 20 puntos porcentuales para el 2031. Se espera alcanzar una cobertura de la tecnología 4G en 100% de las capitales de provincia y avanzar a 5G donde sea viable, además de ampliar el acceso a internet de calidad, priorizando rutas productivas y zonas rurales para bajar costos y abrir oportunidades.
  • En materia de seguridad planean que el 100% de establecimientos penitenciarios cuenten con señal de telecomunicaciones efectivamente inhabilitada en su interior y en el perímetro (cuadrantes penitenciarios definidos). Se busca reducir en 90% los incidentes delictivos originados desde penales, respecto a la línea base 2025. Asimismo, proponen reformar las comisarías e implementar una plataforma digital interoperable con la PNP, MIMP, MINSA y el sistema de Justicia.
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  • Proponen lograr una historia clínica interoperable, telemedicina en el 70% establecimientos de RIS priorizadas (2028) y uso intensivo de tecnología. El objetivo es pasar de hospitales colapsados a un modelo de redes territoriales y «ciudades de la salud» donde al menos el 80% de establecimientos del primer nivel alcancen abastecimiento mayor o igual al 85% en 2031. Además, reducirán en un 30% el tiempo promedio de espera para especialidades y el gasto en cinco años de gestión.
  • Planean que el Estado tenga una trazabilidad digital de punta a punta, para que cada sol se vea y se controle. El Estado digital será seguro e interoperable al contar con una sola plataforma digital que integre los trámites más usados y costosos. Eso permitirá reducir sustancialmente tiempos y costos administrativos: al menos el 30% por cada 10 trámites priorizados en 2031. Se integrará al menos las 10 entidades con mayor interacción ciudadana y empresarial al 2031.
  • Junto a la Plataforma Digital Única del Estado para todas las entidades se propone brindar una Identidad digital única para la realización de los trámites, la firma de documentos, realizar pagos y acceder a servicios públicos y financieros. El acceso será inclusivo e incluirá puntos de acceso digital (MAC digitales) en mercados, municipios, centros poblados y espacios de alta afluencia.

El Estado digital será seguro e interoperable al contar con una sola plataforma digital que integre los trámites más usados y costosos. Eso permitirá reducir sustancialmente tiempos y costos administrativos.

  • Reducir brechas territoriales de acceso a formación técnica y tecnológica.  Eso implicará aumentar progresivamente la inversión en innovación y adopción tecnológica, además de fortalecer el vínculo entre empresas, centros tecnológicos y academia. La I+D estará aplicada por territorios en una red nacional de CITEs que trabajen pilotos, transferencia tecnológica y escalamiento productivo. Se darán becas y formación técnica territorial vinculadas a Portafolios Productivos Regionales y demanda real del mercado.
  • Ofrece montar un tablero público de control de la gestión priorizada de gobierno que incluya indicadores, metas y avances. Este será actualizado periódicamente y con gestión de alertas. Será un trabajo conjunto de la Presidencia, la Presidencia del Consejo de Ministros y la Unidad de Cumplimiento.

Conoce las ideas clave de cada partido y revisa con más detalle sus propuestas en telecomunicaciones y tecnología en las siguientes tarjetas:

Ahora Nación
Digitalización integral del Estado, innovación productiva, plataformas de transparencia y fuerte enfoque en interoperabilidad.

Alianza Electoral Venceremos
Soberanía tecnológica, refuerzo del OSIPTEL, 5G con enfoque social, ciberseguridad y empresa estatal de telecomunicaciones.

Alianza para el Progreso
Reforma estructural del sector telecom con un Zar Tecnológico, Estado 100% digital, IA, ciberseguridad y conectividad híbrida.

Fe en el Perú
Enfoque declarativo en cierre de brecha digital, sin instrumentos técnicos definidos.

Fuerza Popular

Estado digital anticorrupción, IA en justicia, mype digital, conectividad universal y telemedicina.


Fuerza y Libertad
Estado 100% digital al 2030, identidad biométrica, blockchainhubs tecnológicos regionales.

Juntos por el Perú
Industrialización basada en ciencia, tecnología e innovación. Creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología y aumento del gasto en investigación y desarrollo (I+D).

Libertad Popular
Seguridad digital (chips biométricos), historia clínica interoperable y telemedicina rural.

Partido Aprista Peruano
Cobertura superior al 95% del país, 5G regional, centros de datos, regulación de IA y formación masiva en tecnología.

Partido Cívico Obras
Sin agenda tecnológica detallada.

PTE Perú
Sin propuestas tecnológicas explícitas.

Partido del Buen Gobierno
Satélite nacional, intranet estatal, análisis criminal digital y 100% de trámites digitales.

Partido Demócrata Unido Perú
Digitalización total del Estado, centralización de gobernanza TI y educación digital.

Partido Demócrata Verde
Transformación tecnológica como política de Estado, alfabetización digital masiva e innovación basada en datos.

Partido Democrático Federal
Propuestas tecnológicas generales, sin desarrollo sectorial detallado.

Somos Perú
Reforma educativa digital profunda, laptops, programación escolar y formación masiva en IA.

Frente Esperanza
Creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MCTI), reforma de la carrera del investigador y centros regionales de innovación.

Partido Morado
Estado digital interoperable, historia clínica electrónica y cierre de brecha digital educativa.

País para Todos
Plataforma digital única del Estado, identidad digital y expansión de conectividad rural.

Partido Patriótico del Perú
Digitalización total del Estado y ciudadanía digital obligatoria.

Cooperación Popular
Gobernanza de IA, I+D y transparencia digital, sin agenda operativa amplia.

Integridad Democrática
Asequibilidad digital, tarifas sociales y conectividad subsidiada.

Perú Libre
Gobierno electrónico integral y conectividad educativa universal.

Perú Acción
Digitalización de trámites para las mypes y creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MINCTI).

Perú Primero
Conectividad rural y plataformas de seguimiento ciudadano.

PRIN
Seguridad digital, blockchain en contrataciones y conectividad universal.

Sí Creo
Historia clínica integrada público‑privada, IA en secundaria y universidad digital.

Perú Moderno
Estado digital, hubs de innovación y cierre de brecha educativa.

Podemos Perú
Ventanilla única, startups digitales y conectividad territorial.

Primero la Gente
Conectividad educativa rural y gobierno digital básico.

Progresemos
Economía digital inclusiva, ciberseguridad, aulas digitales y ventanilla única.

Renovación Popular
Tecnología para seguridad ciudadana y ciudades inteligentes.

Salvemos al Perú 
Conectividad, telesalud, laboratorios STEAM (Science, Technology, Engineering, Arts y Mathematics, por sus siglas en inglés) y Estado digital centrado en el ciudadano.

Un Camino Diferente
Uso intensivo de tecnología para seguridad; enfoque sectorial.

Unidad Nacional
Simplificación administrativa e interoperabilidad.

A su vez, puedes revisar nuestro resumen sobre las propuestas de los principales partidos que encabezan las encuestas:

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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