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WEF la mitad de los trabajadores deberán volver a formarse para el 2025

A medida que aumenta el uso de la tecnología en el entorno laboral, se redefinen las habilidades necesarias para mantenerse activos.

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WEF la mitad de los trabajadores deberán volver a formarse para el 2025

A medida que aumenta el uso de la tecnología en el entorno laboral, se redefinen las habilidades necesarias para mantenerse activos.

A medida que aumenta el uso de la tecnología en el entorno laboral, se redefinen las habilidades necesarias para mantenerse activos. Las habilidades de autogestión como el aprendizaje activo, la resistencia, la tolerancia al estrés y la flexibilidad son ahora prioritarias. 

La pandemia aceleró lo que ya se veía venir: la migración en el desempeño laboral y la aproximación a una quinta revolución industrial. Esto ha obligado a los directivos de las empresas a poner el foco estratégico en el desarrollo de nuevas habilidades, las cuales permitan construir equipos de alto rendimiento con apertura y flexibilidad para adaptarse a las exigencias de los nuevos escenarios. 

Según el Informe sobre el Futuro de los Empleos del Foro Económico Mundial, el 50% de todos los empleados necesitarán volver a formarse para el 2025 debido al creciente aumento de adopción del uso de la tecnología de vanguardia y la automatización de procesos. De hecho, cada seis meses alrededor del 40% de los trabajadores requerirá una recalificación para ver si pueden continuar con su trabajo.  

Según el WEF (World Economic Forum), los vertiginosos cambios implicarán que en torno al 2025, 85 millones de los trabajos actuales desaparecerán. La buena noticia es que se crearán 97 millones de puestos nuevos gracias al cambio tecnológico. «Tenemos las herramientas a nuestra disposición. La abundancia de la innovación tecnológica que define nuestra era actual puede aprovecharse para dar rienda suelta al potencial humano», ha declarado el presidente ejecutivo del WEF, Klaus Schwab. 

Sus conclusiones coinciden con algunos otros pronósticos: McKinsey & Company estima que 375 millones de trabajadores necesitarán aprender nuevos conocimientos y habilidades antes de 2030 para continuar insertados en el mundo laboral.  Y la Unesco, según el portal Cienciaenchile.cl, estima que para el 2050, el 75% de los trabajos requerirán habilidades relacionadas con la ciencia, tecnología, ingeniería y las matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), una categoría en la que las mujeres están en clara desventaja, pues solo una de cada cuatro mujeres estudia dichas carreras. 

La situación en América Latina y el Perú es preocupante, pues existe un déficit de profesionales preparados en estas carreras, pero también se vislumbra como una oportunidad si se empieza a trabajar en la re-educación de la mano de obra. Valga recordar que, en el Perú, este año, ocho de cada diez empresas han tenido dificultad para encontrar personal con talento digital, es decir personal preparado para el uso de las nuevas tecnologías.

El informe del WEF establece que, este nuevo panorama de exigencias laborales implicará no solo aprender sobre el uso de las innovaciones tecnológicas y las profesiones emergentes, sino el desarrollo de habilidades transversales particulares. Ellos establecen una lista de diez habilidades que deberá tener el trabajador del 2025. Estas son:

  1. Pensamiento Analítico e Innovación: la capacidad de analizas las situaciones y encontrar soluciones innovadoras para aplicar de forma eficiente es lo más importante. Es una habilidad que ya ocupaba el primer lugar en la encuesta pasada.
  2. Aprendizaje Activo y Estrategias de Aprendizaje: la capacidad de introducir nuevos conocimientos al ritmo que requiere el negocio y ponerlos en práctica es crucial en un entorno como el actual.
  3. Resolución de Problemas Complejos: los cambios generan nuevas complicaciones para las que se requiere la habilidad de darles solución atendiendo a las condiciones particulares que estas implican.
  4. Pensamiento Crítico y Análisis: es decir, usar el razonamiento para interpretar la abundante data y llegar a una conclusión.
  5. Creatividad, Originalidad e Iniciativa: La creatividad es una de las soft skills más valoradas en la actualidad. No se necesita aplicar soluciones viejas y desgastadas para problemas nuevos. En el 2015 estaba en el décimo lugar.
  6. Liderazgo e Influencia Social: esta habilidad permite motivar al grupo, lo cual es clave para tener éxito en los procesos de transformación cultural que conllevan los nuevos tiempos.  
  7. Uso, Seguimiento y Control de la Tecnología: los trabajadores de todos los sectores necesitan familiarizarse con la tecnología y los beneficios que les pueden ayudar a lograr en sus roles. Esto es esencial, pues el 84% de las empresas está preparada para acelerar su digitalización a raíz de la pandemia.
  8. Diseño y Programación de Tecnología: se estima que los roles que se espera que sean los más buscados son los de diseño y programación. La comprensión de las ventas y promociones en línea será clave en dicho camino.
  9. Resiliencia, Tolerancia al Estrés y Flexibilidad: es decir habilidades propias del concepto de inteligencia emocional.
  10. Razonamiento, Resolución De Problemas e Ideación: absorber la mayor cantidad de conocimiento permite idear y desarrollar salidas a las complicaciones con nuevas ideas.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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