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El 35% de fallas críticas de motores en las mineras podrían evitarse con diagnóstico inteligente

La falta de monitoreo en línea de motores industriales eleva costos y riesgos de inactividad en la producción, informó ABB. La minería peruana, señalaron, aún usa los monitoreos programados y le falta aprovechar datos de la condición de estos equipos críticos para anticiparse a una falla.

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El 35% de fallas críticas de motores en las mineras podrían evitarse con diagnóstico inteligente

La falta de monitoreo en línea de motores industriales eleva costos y riesgos de inactividad en la producción, informó ABB. La minería peruana, señalaron, aún usa los monitoreos programados y le falta aprovechar datos de la condición de estos equipos críticos para anticiparse a una falla.

En la minería local se realiza mayormente el mantenimiento reactivo de motores eléctricos. Es decir, actuar recién cuando el motor falla, con un alto riesgo de causar una parada inesperada que puede significar hasta US$125 mil en pérdidas por paros de producción y reparaciones urgentes, según el Ing. Diego Arias, especialista en servicios del negocio Motion de ABB en Perú.

«Cada vez que un motor eléctrico se detiene sin aviso, las empresas pierden producción y enfrentan costos de reparación urgentes», advierte el Ing. Arias, quien resalta que el 35% de estas fallas inesperadas podrían prevenirse con el diagnóstico inteligente y las soluciones digitales que logran el mantenimiento predictivo en los motores.

Por ello, la digitalización en los motores puede revelar problemas en estos equipos con anticipación y así definir el momento óptimo de intervención. «La digitalización desde el inicio del ciclo de vida del motor permite establecer una línea base de comportamiento, facilitando un monitoreo más preciso y decisiones más acertadas sobre mantenimiento o reemplazo», afirma el especialista.

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Anticiparse a las anomalías

El Ing. Arias informa que cerca del 60% de las fallas en motores de gran potencia tiene su origen en el bobinado del estator, mientras que alrededor del 57% de los motores industriales de baja potencia presentan problemas en los rodamientos, y muchas veces se diagnostican demasiado tarde. 

Para evitarlo, Arias recomienda establecer protocolos de diagnóstico inteligente que incluyan mediciones de vibración y temperatura, análisis de tensión y corriente, detección de rodamientos desgastados, desalineamientos del rotor y puntos calientes en devanados.

«Un diagnóstico inteligente, en nuestro caso con el ABB AbilityTM Smart Sensor, no se basa en una o dos mediciones al año, sino en un conjunto de datos integrados que, correctamente interpretados, permiten anticipar la mayoría de las fallas críticas», comenta Arias.

«Cada vez que un motor eléctrico se detiene sin aviso, las empresas pierden producción y enfrentan costos de reparación urgentes».

Diego Arias, especialista en servicios de Motion de ABB en Perú.

El especialista de ABB en Perú destaca que, una vez localizada la anomalía, la decisión entre reparar o reemplazar debe contemplar criterios técnicos, económicos y de sostenibilidad. «Si el equipo tiene más de ocho años de servicio, conviene evaluar su reemplazo por uno más eficiente», aconseja.

Por ejemplo, sustituir un motor de baja eficiencia (IE1 o IE2) por uno de alta eficiencia (IE4 o IE5) no solo reduce el consumo energético –manifiesta el Ing. Arias– sino que representa una decisión rentable y sostenible.

Como solo el 10% de las mineras peruanas ha dado el paso hacia la digitalización, ABB realizará un webinar gratuito «Fallas de motores – ¿Reparar o reemplazar?» el 5 de junio, con el objetivo de enseñará cómo usar la digitalización para analizar datos en tiempo real, anticipar fallas y decidir si este equipo necesita reparación o reemplazo.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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