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Traje a las estrellas

Cuando la humanidad se propuso ir al espacio, no sólo necesitaban saber cómo llegar, sino cómo sobrevivir allí. Emilio Herrera pensó en eso.

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Traje a las estrellas

Cuando la humanidad se propuso ir al espacio, no sólo necesitaban saber cómo llegar, sino cómo sobrevivir allí. Emilio Herrera pensó en eso.


Columnista invitado: Hans Rothgiesser


Cuando la sociedad se propuso viajar al espacio, agarró de todas las áreas posibles de la inventiva humana para poderlo hacerlo realidad. De pronto, científicos que desarrollaban mejoras a cohetes fueron más relevantes; Adelantos en transmisión de información se hicieron de pronto vitales. No obstante, ¿Alguien también pensó desde el comienzo en qué vestirían los astronautas y quién estaría a cargo de eso? ¿Hubo algún invento previo que se pudiese usar como base para lo que efectivamente usarían luego los seres humanos en sus primeros paseos por el espacio?

Resulta que sí. Existió un inventor español adelantado para su época, Emilio Herrera, que en el Siglo XIX ya soñaba con salir de la estratósfera y que terminó siendo un precursor de la aeronáutica. Nació en Granada en 1879 y fue apasionado de la aviación desde que era muy pequeño. Perteneciente a una familia de clase media e hijo de un padre miembro del ejército, de quien heredara el gusto por Julio Verne, organizaba por su cuenta ferias y conferencias científicas.

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Eventualmente, el joven Emilio también se enlistaría en el ejército con la intención de estudiar ingeniería aeroespacial en la Academia de Ingeniería de Guadalajara. Se especializó en globos de aire caliente y participó en campañas militares en África del norte con sus globos aerostáticos. Fue el primer ser humano en atravesar Gibraltar por aire, y llegó a obtener el grado de General.

Sus reconocimientos le valieron la amistad del Rey Alfonso XIII. Es más, luego de que éste abdicara, Herrera lo acompañó en su exilio a París. Más adelante, el mismo rey lo convencería de regresar a servir a su patria. Allí fue cuando se embarcó en su proyecto más ambicioso: llegar a la estratósfera en un globo aerostático diseñado para este propósito.

Del intento en 1928 del aeronauta Benito Molas, durante el cual murió toda la tripulación por falta de oxígeno, Herrera sabía que el reto no solamente implicaba la construcción de un globo que pudiese elevarlo 20 mil metros, sino que necesitaba crear un traje que lo protegiera de las condiciones que allí encontraría: gélidas, sin presión ni oxígeno, pero sin limitar su movilidad para poder realizar mediciones y experimentos durante el vuelo. Fabricó entonces un prototipo con tres capas: La primera de lana, la segunda de caucho y la tercera de cables de metal. Todo esto envuelto en una protección de plata que se suponía que debería evitar que el traje se sobrecaliente. El casco cilíndrico estaba cubierto de aluminio y contaba con una ventana frontal con tres capas de vidrio para proteger de la radiación, así como un micrófono para comunicación por radio. Los codos, las rodillas y demás partes que debían ser flexibles tenían una especie de acordeón que permitían el movimiento.

Lamentablemente, el inicio de la guerra civil española pondría fin a sus experimentos. Emilio Herrera fue fiel a la república española y se mantuvo en el exilio en varios países aún luego de acabada ésta. Vivió del dinero que le generaban sus patentes y las colaboraciones que producía para revistas especializadas en aeronáutica y energía nuclear. Treinta años después de sus experimentos, la NASA tomaría el prototipo de Emilio Herrera como base para su traje espacial. De hecho, hay testimonios que aseguran que la NASA se puso en contacto con él para pedirle que colaborara directamente, pero éste se negó porque no querían llevar la bandera de España a la Luna. No obstante, cuenta la leyenda que el mismo Neil Armstrong, en agradecimiento por su aporte, le llevaría una roca lunar a uno de sus más notables discípulo, Manuel Casajust Rodríguez.


*Economista de la Universidad del Pacífico con maestría en periodismo por la Universidad de Gales (Reino Unido). Actualmente miembro del Consejo Consultivo del Grupo Stakeholders.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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