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El 80% de peruanos usa redes sociales

En abril de 2025, los creadores de contenido generaron el 36 % de las interacciones globales en redes sociales.
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El 80% de peruanos usa redes sociales

En abril de 2025, los creadores de contenido generaron el 36 % de las interacciones globales en redes sociales.
redes sociales

Desde 2010, cada 30 de junio se celebra el Día Mundial de las Redes Sociales con el objetivo de reconocer el impacto de las redes sociales en la comunicación global y su poder transformador de la vida cotidiana. Fue instituido por el sitio web Mashable, de Peter Cashmore, quien estaba maravillado por el auge que en los últimos años han tenido estas plataformas de comunicación.

En el Perú la presencia de las redes sociales no ha parado de crecer y son utilizadas diariamente por más del 80% de la población, según los analistas de Statista. La mayoría las emplea para interactuar con publicaciones de otras cuentas, ya sean usuarios privados, compañías o influencers. Solo el 9% de los internautas en Perú afirma utilizar las redes sociales exclusivamente de manera pasiva, detallaron.

Statista calcula que en la actualidad el Perú cuenta con aproximadamente 30,2 millones de usuarios de redes sociales y podrían llegar a 34 millones en 2027. Facebook se ha establecida como la red social favorita, con 25,3 millones de usuarios. Le sigue TikTok, que alcanza los 19,7 millones. WhatsApp cuenta con más de 13 millones de usuarios y YouTube también es muy popular en Perú, con 17.5 millones de usuarios hasta el primer trimestre del 2025.

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Un medio para influir

Las redes sociales son estructuras que se crean en Internet y que conectan a personas con intereses similares, creando vínculos de forma rápida y efectiva. Es un contacto que ocurre de forma virtual a través de aplicaciones y sitios webs, permitiendo el intercambio de información y emociones. Los influencers son individuos con una audiencia considerable, capaces de influir en las opiniones y comportamientos de sus seguidores.

En el Perú, según Comscore, Philip Chu Joy es el influencer más popular, con 1,5 millones de interacciones en Instagram y Facebook. André Carrillo lo sigue con 1,1 millones y Ricardo Mendoza va tercero con 730.600. En la plataforma X, antes Twitter, Andynsane tiene 57,7 mil interacciones, Mateo Lecca 10,5 mil y Daniel Marquina 6,7mil.

Las plataformas de Meta son usadas por una gran variedad de nativos de redes, además de periodistas, actores, celebridades y atletas. Los streamers y creadores de contenido están muy activos en X, en donde hacen transmisiones en vivo o suben contenido espontáneo que generan comunidad en tiempo real, explicaron desde Comscore.

Para entender su influencia y sacarle su potencial en el entorno comercial, añadieron desde Comscore, es necesario que se mida o analice el “Engagement” (interacciones de los usuarios con los contenidos), el “Sentimiento” (tono emocional de las interacciones de los usuarios) y el “Timing de publicación” (cuándo es más efectivo publicar contenido para generar interacciones).

“No basta con tener en cuenta las visualizaciones o seguidores”, añadieron, sino mirar si la interacción con el contenido es auténtica, si genera emociones positivas o negativas y si llegó en el momento adecuado. “Una estrategia basada en estos indicadores potencia la relevancia y la interacción”, afirmaron.

Revelaron, además, que los mejores horarios de publicación para los influencers peruanos en Facebook es la tarde, al igual que ocurre con Instagram y X. Recomendaron evitar las publicaciones de madrugada o primeras horas de mañana de los fines de semana o los lunes, porque existe menos actividad.

En el marketing de creadores de contenido, añadieron, la afinidad ayuda a analizar qué tan propensa es la audiencia de un influenciador de interactuar con ciertos medios o marcas, en comparación con el promedio de usuarios. “Evaluar esta inclinación de las audiencias en las redes sociales nos ayuda a saber más de ellas y apostar por colaboraciones orgánicas o más arriesgadas con un factor sorpresa que no deje indiferente”, señalaron.

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Seres virtuales

Con el auge en popularidad de la inteligencia artificial (IA) han cobrado fuerza los personajes ficticios, creados por el software, pero que interactúan como personas en las redes sociales. Desde Comscore explicaron que los influenciadores virtuales o AI influencers son personalidades digitales creadas con ayuda de la IA y herramientas de diseño gráfico. “No son personas reales, pero se comportan y comunican como si lo fueran, generando contenido, interactuando con las audiencias, creando comunidades y colaborando con marcas”, detallaron.

En la región ya hay influenciadores virtuales ganando popularidad. Un ejemplo es Lu do Magalu, de Brasil, quien habla sobre ecommerce, tecnología, experiencia de compra, educación digital y entretenimiento. Tiene 7,8 miles de interacciones. En Estados Unidos está cobrando fama Lil Miquela GenZ, quien ve temas ligados a la moda, belleza, tecnología y lifestyle en causas sociales. Sus videos tiene 7,5 millones de visualizaciones.

Esta alternativa, según Comscore, permite un control reputacional completo, porque elimina los riesgos asociados al comportamiento personal de los influencers humanos, garantizando una narrativa determinada y evitando crisis de imagen. Además, permite explorar formatos y narrativas innovadoras, al igual que experiencias virtuales imposibles de ejecutar con perfiles humanos. También permite superar las restricciones logísticas y geográficas para tener un alcance global, porque pueden operar simultáneamente en múltiples mercados, adaptando idioma, estilo y contenidos a audiencias locales sin ni.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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