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Consumo de videos cortos se eleva 180% en un año

Según Comscore, los consumidores esperan que la publicidad esté relacionada con sus gustos o con el contenido que están mirando.

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Consumo de videos cortos se eleva 180% en un año

Según Comscore, los consumidores esperan que la publicidad esté relacionada con sus gustos o con el contenido que están mirando.

Según Comscore, los consumidores esperan que la publicidad esté relacionada con sus gustos o con el contenido que están mirando. El 35% de los espectadores no tiene problema en ver anuncios si eso significa ver el contenido audiovisual gratis.

El video sigue ganando terreno en las audiencias conectadas a internet, y mientras más corto sea el contenido audiovisual, mejor. De hecho, en Estados Unidos el comercio a través de TikTok ha crecido casi 407% entre el 2020 y el 2022. Esa es una tendencia que se vivió tanto a nivel global como en América Latina, según los estudios realizados por Comscore.

Según informó Fernando Vega, gerente de soluciones sociales de Comscore América Latina, la participación en vídeos cortos en la región aumentó un 180 % entre 2021 y 2022. Además, generó más interacción que otro tipo de publicaciones. Mientras un post regular se comparte en el 22% de los casos, cuando tienen videos el porcentaje sube a 37%, detalló. 

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Entre enero y diciembre del 2022, informó, se han realizado 58 100 millones de publicaciones de video en Facebook, Instagram, TikTok y YouTube, las cuales generaron 569 000 millones de visualizaciones, es decir 1558 millones diarias. En Perú se dieron 15 283 millones de vistas en 2022. 

En la región Youtube sigue siendo el que tiene más visualizaciones con el 28,6%, seguido de cerca por Facebook video con 26,1%. En tercer puesto encontramos a Twitter con 14,5% y cuarto viene TikTok con el 9,1%. 

Comscore señaló que los videos en YouTube tienen un alcance superior al 82% de la audiencia, llegando a un récord de 96% en Brasil. En cuanto a TikTok, establecieron que es la plataforma líder de los videos cortos y continúa ganando audiencia en todos los mercados de América Latina. En Argentina, por ejemplo, ganó más de 49% de visitantes únicos en el 2022.

“En 2022 vimos un cambio en el engagement de Carousel a Reels. Los Reels tienen más engagement que los Carousels”, añadió Alejandro Fosk, vicepresidente de Comscore para América Latina.

Si bien los reels fueron lanzados en el 2019 con videos que solo duraban 15 segundos, estos han ido evolucionando y ya pueden durar hasta 90 segundos, ganando cada vez más adeptos en redes como Facebook o Instagram. 

En cuanto al consumo de videos por internet desde los televisores, Alejandro Fosk comentó que el 41% de los internautas de América Latina son espectadores de TV conectadas a Internet y un 39% usa un smart tv para ello.  

Dichos espectadores esperan publicidad relevante, añadió, relacionada con sus gustos o con el contenido que están mirando. Los espectadores más jóvenes tienen mayores expectativas en relación con esto y están acostumbrados a la publicidad que se emite antes del comienzo del contenido y no les parece intrusiva. De hecho, aun cuando el 65% preferiría pagar para no tener publicidad, el 35% no tiene problema en ver anuncios si eso significa acceder al contenido gratis. 

Influencers 

Con relación a los influencers en redes sociales, Vega destacó que sus publicaciones solo representaron el 9,6% del total en América Latina, pero son responsables del 46% de todas las interacciones en la región. Las celebridades son las que mayor volumen de interacciones lograron, con el campeón mundial de futbol Leo Messi y sus 1328 millones de vistas a la cabeza.  

En TikTok las reinas fueron Anitta, del Brasil (87,5 millones de vistas), la colombiana Shakira (56,8 millones) y la mexicana Kim. En el Perú el más popular es Philip Chu Joy (22 millones), quien se dedica a la evaluación de videojuegos. 

Las marcas tienen la oportunidad de integrar a los videos y los influencers en sus estrategias, comentó, porque son un excelente camino para lograr sintonizar y cautivar a la audiencia. Les toca explorar cómo usar los datos para contar una historia poderosa sobre su marca. “Comprender a tu audiencia y mantenerte completamente relevante y conectado con ellos puede ayudar a llegar a nuevos consumidores y aumentar tu participación en el mercado”, remarcó.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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