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¿Google con los días contados?

La inteligencia artificial (IA) está llevando a un nuevo nivel la búsqueda de información y los analistas de Gartner estiman que para el 2026 el volumen manejado por el gigante caerá en un 25%. Además, surgen rumores de competidores potentes que arribarán de la mano de Microsoft.

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¿Google con los días contados?

La inteligencia artificial (IA) está llevando a un nuevo nivel la búsqueda de información y los analistas de Gartner estiman que para el 2026 el volumen manejado por el gigante caerá en un 25%. Además, surgen rumores de competidores potentes que arribarán de la mano de Microsoft.

En el mes del amor, no siempre hay romances financieros, sino rupturas o nuevas declaraciones de guerra. Por muchos años Microsoft fue rival de las soluciones de software libre y del código abierto. Luego cambió de vereda y se unió al financiamiento de OpenIA. Fue uno más en el uso del código abierto y empoderado en el uso de la inteligencia artificial (IA). Las discrepancias habían desaparecido. Pero han surgido rumores de que apunta a destronar a Google en las búsquedas. O al menos lo intentará. 

La situación es retadora para el gran líder en el rubro de motores de búsqueda. Sí, todos usamos Google prácticamente para todo, pero Gartner ya ha advertido que para 2026 se espera que el volumen de los motores de búsqueda como Google caiga un 25%. Según el portal de mercadotecnia Portada, el marketing de búsqueda perderá participación de mercado frente a los chatbots de IA, obligando a repensar las estrategias de marketing. 

Las soluciones de IA generativa se están convirtiendo en motores de respuesta sustitutos, reemplazando las consultas de los usuarios que antes se ejecutaban en los motores de búsqueda tradicionales. Esto obligará a las empresas a repensar su estrategia de canales de marketing a medida que GenAI se integre más en todos los aspectos de la empresa”, señala Alan Antin, vicepresidente analista de Gartner.

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La mejor parte de todo esto es que la competencia obliga a mejorar, por tanto, cada vez los usuarios tendrán respuestas más acertadas e intuitivas y optimizarán el uso de su tiempo en el proceso de búsqueda de información. Google no podrá quedarse de brazos cruzados con su 83% de participación estimada en el mercado norteamericano. De hecho, no lo está haciendo.

Google arrancó su ofensiva de cara al usuario final con Gemini, conocido anteriormente como Google Bard, un bot conversacional de IA generativa desarrollado para competir con ChatGTP, dado que, desde el auge de su rival, ya habrá perdido el 1% de las búsquedas globales, según un estudio de StatCounter. Ahora están impulsando a Gemma, su nueva IA abierta, competencia directa de Llama 2 de Meta. Abierta quiere decir que cualquier desarrollador puede usarla para crear nuevas herramientas.  

Pero volvamos a los buscadores. Tras años sin rival aparente, ChatGTP empezó a llevarse a los curiosos que buscan respuestas resumidas y bien ordenadas. Los rumores en el sector hablan de que OpenAI, la compañía detrás de ChatGPT en la que invierte Microsoft, está desarrollando su propio motor de búsqueda impulsado por la inteligencia artificial para competir directamente con Google. Esto iría más allá de Bing, que nunca logró hacer temblar al líder. The Information dio la noticia, que no ha sido confirmada por Microsoft, pero si replicada por muchos portales web.  

«Las soluciones de IA generativa se están convirtiendo en motores de respuesta sustitutos, reemplazando las consultas de los usuarios que antes se ejecutaban en los motores de búsqueda tradicionales. Esto obligará a las empresas a repensar su estrategia de canales de marketing».

– Alan Antin, vicepresidente analista de Gartner

Pero no es la única alternativa que quiere moverle el piso al rey de las búsquedas. El columnista de NYTimes, Kevin Roose, comentó que hay un pequeño desafiante que Google debería tomar en cuenta: el motor de búsqueda Perplexity.

Roose sostiene que, a lo largo de los años muchas empresas emergentes intentaron desafiar a Google, sin éxito. Entre ellos estuvo Neeva, que cerró el año pasado. Pero algunos de los usuarios de Google se están quejando del abuso de los algoritmos con fines publicitarios, lo que te llevan a portales con contenido no tan calificado o satisfactorio en los primeros lugares. Por eso han comenzado a buscar respuestas en lugares como Reddit y TikTok. Y es por eso mismo que Perplexity, que existe desde hace un año, tiene una oportunidad.  

Tras usarlo por algunas semanas, Kevin Roose estimó que su fama no es en vano. Sus creadores trabajaron antes en investigación de inteligencia artificial en OpenAI y Meta y han logrado alabanzas en redes sociales. Además, la compañía anunció hace poco que había recaudado US$ 74 millones en una ronda de financiación liderada por Institutional Venture Partners.    

El columnista de NYTimes, Kevin Roose, comentó que hay un pequeño desafiante que Google debería tomar en cuenta: el motor de búsqueda Perplexity.

¿Estará Google con los días contados? Difícil saberlo, porque todo depende de su capacidad de respuesta. Fundada en 1998, Google es una corporación subsidiaria de la estadounidense Alphabet Inc., que tiene ingresos por US$ 279 800 millones (2022), de los cuales US$ 224 470 millones son por publicidad. Ofrece muchos productos, pero su buscador es la piedra angular de su negocio y, por tanto, tienen que cuidarlo si no quiere perder su vaca dorada. 

Según Statista, su participación de mercado es del 93,2% a nivel global, con picos de hasta 97% en India, Brasil y Cuba. Rusia y China son dos de los mercados en los que Google no consigue imponer su liderazgo. Allí, Yandex y Baidu son los líderes. Baidu acapara más del 70% y Yandex cerca del 60% en sus respectivos países de origen.

La razón del éxito de estos motores de búsqueda tiene la customización como un pilar importante, al que se suma los factores geopolíticos. ¿Se puede extender el éxito de estos rivales a otros países? Difícil, pero no imposible y, por lo menos, tendremos una batalla un poco más intensa en este mercado en los próximos años.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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