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El mundo de la Inteligencia Artificial eleva la demanda de científicos de datos

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El mundo de la Inteligencia Artificial eleva la demanda de científicos de datos

El perfil del “científico de datos” (data scientist) es una figura muy demandada en el mercado laboral, pero con escasa oferta profesional 

Los modelos y técnicas que se encuentran en tendencia en cuanto a Inteligencia Artificial (IA) surgieron hace varias décadas. Según un estudio de OBS Business School, por ejemplo, están los modelos basados en redes neuronales artificiales denominados de Deep Learning (algoritmos que buscan relaciones profundas en datos numéricos, usando estructuras de redes neuronales artificiales y una computación muy intensa) que tienen su origen en propuestas presentadas en los años siguientes a la Segunda Guerra Mundial. 

La IA se trata de sistemas que pretenden simular computacionalmente comportamientos humanos que pueden ser considerados como inteligentes. Así fue desde hace muchos años. Hoy tenemos el desarrollo de diversas ramas dentro de la IA, como la Visión Artificial o la Robótica, además de la proliferación del almacenamiento y uso de datos de forma masiva. El informe de OBS explica que allí entra a jugar un papel relevante la ‘analítica de datos’, la cual se suele enmarcar como una parte esencial de lo que se denomina ‘Inteligencia de Negocio’ (Business Intelligence, BI) y se suele definir como la capacidad de transformar datos en información para ayudar a gestionar una empresa desde los procesos, aplicaciones y prácticas que apoyen la toma de decisiones ejecutivas.

“La BI se suele dividir en dos grandes grupos, la primera es operacional: trata de los informes estándar, descripciones de los datos (información), funciones al nivel operacional con los trabajadores, clientes, usuarios y socios. La segunda está enfocada en la analítica, táctica y estratégica, donde se pretende dar soporte a los ejecutivos y a los gestores en niveles tácticos que contribuyen a la estrategia global de la empresa o institución. Suele contemplar análisis estadístico, modelos predictivos y de extrapolación, pronósticos y optimización”, informó José Ángel Olivas Varela, Profesor y Colaborador de OBS Business School.

En la actualidad se necesita un análisis inteligente de datos en todas las empresas y entidades que va más allá de contar con una herramienta específica, pues implica un talento y preparación humana especial para su óptimo uso

Olivas Varela agregó que existen críticas sobre la percepción habitual del análisis de datos, considerando que se debe enfocar en un análisis ‘inteligente’ de la información. Desde su punto de vista, la visión habitual de las posibilidades y expectativas de la BI es demasiado restringida, y mucho más las prácticas habituales en las empresas e instituciones. Se habla por ejemplo de “transformar datos en información”, o de “apoyar la toma de decisiones”, pero estas son expresiones muy imprecisas y, además, hay muchas otras cosas que se pueden aprovechar.

“En ese orden de ideas, si nos fijamos en las posibles salidas propuestas, vemos que nuevamente el ámbito es demasiado restringido. Normalmente la ‘información’ es solo ‘visualización’, es decir, una forma de representar datos originales que están en bruto de una forma más ordenada y resumida, como -por ejemplo- el típico ‘gráfico de quesera’, pero esto es muy poco ´inteligente’, pues al fin y al cabo será el examinador el responsable de tomar las decisiones, basándose en la información de la que dispone. La calidad de estas decisiones dependerá exclusivamente de la capacidad y preparación del decisor humano”, sentenció el experto.

El ‘científico de datos’, la profesión más demandada en IA

“En la actualidad “científico de datos” (data scientist) es una figura muy demandada, pero con escasa oferta en ambientes profesionales puesto que debe poseer conocimientos de computación, bases de datos, IA, aprendizaje automático, estadística, visualización, reconocimiento de patrones, sociología, psicología, KDD y Minería de Dato. Además, debe ser capaz de seleccionar y guiar las herramientas y técnicas más adecuadas para cada problema y objetivos concretos. Evidentemente, hoy en día no es fácil encontrar profesionales con un perfil tan completo”, reveló el profesor de OBS.

En la actualidad se necesita un análisis inteligente de datos en todas las empresas y entidades que va más allá de contar con una herramienta específica, pues implica un talento y preparación humana especial para su óptimo uso. Eso provoca la demanda de diversos profesionales de múltiples ámbitos. En particular, detalló Varela, son especialmente requeridos aquellos que están titulados en matemáticas y estadística, por su capacidad para entender los rudimentos formales de la mayoría de los algoritmos de aprendizaje automático y poder diseñar y modificar algoritmos de este tipo. Sin embargo, resulta claro que los directores de proyectos de esta naturaleza deben tener una formación más amplia, incluso más allá de la ciencia de datos, comentó.

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Ejemplos de usos modernos de la IA

En la actualidad existen muchos ejemplos modernos de usos de IA. Se tienen los Sistemas de Ayuda a la Decisión (Decision Support Systems DSS), que son herramientas computacionales que proporcionan consejos para la mejora en la toma de decisiones. Hay una gran cantidad de aplicaciones de este tipo de sistemas. 

En sistemas de medicina, se puede citar algunos ejemplos de DSS. El primero tiene que ver con el concepto de “enfermedades borrosas”, implantado en un sistema para diagnosticar y tratar fibromialgia, que obtuvo el premio al mejor trabajo en el congreso de la Asociación Española para la Inteligencia Artificial en el 2015.

En ese trabajo se propone el uso del concepto de “prototipo deformable borroso” para caracterizar enfermedades que pueden ser confundidas o que incluso no están perfectamente caracterizadas o asumidas por toda la comunidad médica.

En el segundo ejemplo se muestra el diseño de un sistema de ayuda a la decisión en oncología a partir de la detección, clasificación y uso de las expresiones causales y condicionales en textos médicos, en este caso de la Mayo Clinic y del Mount Sinai Hospital. Todo eso es parte de un programa que permite identificar causales y condicionales en documentos de texto y que las clasifica entre 20 tipos posibles de las tres estructuras condicionales básicas del idioma inglés (first, second, y third), así como entre otro tipo de estructuras del estilo de “due to” o “causes”. Una vez identificadas y clasificadas estas oraciones caudales se genera de forma automática el grafo causal, que puede ser de ayuda en la toma de decisiones, tanto en el diagnóstico como en el tratamiento, al igual que en la explicación o en cualquier otro tipo de conocimientos relacionados.

Otros ejemplos de modelos sofisticados de IA se ven en la prevención de incendios forestales: A partir de “ciclos de incendios” entre periodos de lluvias, el sistema permite aconsejar sobre la optimización de recursos (cantidad, prioridades u horarios), basado en su capacidad de anticiparse al número de incendios esperable en cada zona concreta.

En el caso de ingeniería del software y sistemas de información se elaboró para el tratamiento de datos sobre diversos elementos y factores considerados en metodologías y ciclos de vida de desarrollo de software, como por ejemplo la “comunicación entre equipos” o la “dificultad de la tarea”, tareas complejas de estimar de forma precisa.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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