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Capece: nueve de cada 10 reclamos no son bien atendidos

Los principales problemas son por falta de idoneidad, es decir no hay correspondencia entre lo que se ofrece en la web y lo que se recibe al comprar.

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Capece: nueve de cada 10 reclamos no son bien atendidos

Los principales problemas son por falta de idoneidad, es decir no hay correspondencia entre lo que se ofrece en la web y lo que se recibe al comprar.

En los últimos años, nueve de cada 10 de los reclamos que se reciben en Indecopi por inconvenientes en el comercio electrónico provienen de clientes que no han sido adecuadamente atendidos en el respectivo comercio, señaló Helmut Cáceda, presidente ejecutivo de la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece) en la presentación de su Observatorio Ecommerce 2023-2024.

Cáceda precisó que, de los más de 37 mil reclamos presentados en el 2023, el 92% se intentó solucionar con el comercio, sin lograrlo y por eso, se fueron a Indecopi a pedir una solución. En el primer trimestre del 2024 la cifra baja a un 91%, el mismo porcentaje presentado en 2020. El punto más alto fue en 2021, con 94%.

“O lo ignoraron, o no se lo solucionaron, o lo mandaron a un chatbot, que lo enredó peor. Estamos en Perú: la gente quiere ser atendida por una persona. Lamentablemente no existe el servicio post venta online. Creo que hay una oportunidad interesante de trabajar el descontento antes de que se vayan a destruir la marca en redes sociales”, remarcó.

Observatorio Ecommerce 2023-2024 de la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece)
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Según Indecopi, detalló, el principal problema reportado es la “Falta de idoneidad”, que es la falta de correspondencia entre lo que espero recibir y lo que realmente recibo. Tanto en el 2023 como en lo que va del 2024, más del 90% de los reclamos han sido por esta razón. En mucha menor proporción están los problemas por operaciones no reconocidas o falta de información.

A nivel de sectores, tanto en 2023 como en el primer trimestre del 2024 está en primer lugar de reclamos el transporte por vía aérea, luego viene el sistema financiero y en tercer lugar están los servicios profesionales.  

En concordancia con ello, ocupa el primer lugar Latam, con 490 reclamos en el primer trimestre de este año, seguido de Falabella e Interbank. Dichas compañías también ocupan las mismas posiciones en el listado del 2023.

«Lo que veo en la web es lo que debo recibir. Si no, las expectativas que tú tenías se van al piso y vienen los reclamos, pedidos de devolución del dinero, denuncias».

Helmut Cáceda, presidente ejecutivo de la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece)

El servicio que ofrece Rappi, que recientemente ha sido obligado a modificar su plataforma para informar en forma sencilla y clara el monto a pagar por propina, está en el décimo puesto de marcas con más reclamos. 

Como se recordará, la Sala Especializada en Protección al Consumidor (SPC) del Indecopi señaló en mayo que Rappi S.A.C. vulneró los derechos de los consumidores al establecer de antemano la entrega de propina en favor del repartidor. 

Evolución post pandemia

La Autoridad Nacional de Protección al Consumidor de Indecopi, informó en 2022 que, en el primer año de la pandemia, cuando empezó el aislamiento social, recibieron 300 mil reportes de descontento, de los cuales 83 739 eran quejas por una mala experiencia con el comercio electrónico.

A nivel de sectores, tanto en 2023 como en el primer trimestre del 2024 está en primer lugar de reclamos el transporte por vía aérea, luego viene el sistema financiero y en tercer lugar están los servicios profesionales.

Cuando se dieron las disposiciones de inamovilidad social, en marzo y abril del 2020, los portales de comercio electrónico no estaban listos para el alza de pedidos y colapsaron. Los principales problemas eran que no recibían el producto adquirido a tiempo, no les devuelven el dinero abonado, les anularon las compras o recibían el pedido incompleto o con fallas.

Para el segundo año de la pandemia por Covid-19 se redujo un poco la cantidad de descontento por compras en línea en el país. Al mes, según Indecopi, aún se mantiene un promedio mensual de alrededor de tres mil reclamos y si bien hay la tendencia a la reducción, el pendiente de mejora es alto.

Helmut Cáceda hizo un llamado a las empresas para que refuercen o implementen un adecuado sistema de atención al cliente postventa. “Lo que veo en la web es lo que debo recibir. Si no, las expectativas que tú tenías se van al piso y vienen los reclamos, pedidos de devolución del dinero, denuncias (…) Es tan simple como tener una web lo más transparente posible y un buen servicio postventa”, resaltó.

AñoReclamos presentadosPromedio mensualNo fue atendido antes por el comercio
202039483317991%
202139276332094%
202237802299293%
202337053317992%
2024 (Q1)915980291%
Fuente: Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece) | Elaboración propia.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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