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Suscripciones de streaming alcanzan el 22,8% de los hogares peruanos

La contratación de TV por cable sigue con tendencia a la baja, mientras suben las suscripciones a internet y a los servicios de streaming.

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Suscripciones de streaming alcanzan el 22,8% de los hogares peruanos

La contratación de TV por cable sigue con tendencia a la baja, mientras suben las suscripciones a internet y a los servicios de streaming.

La contratación de TV por cable sigue con tendencia a la baja, mientras suben las suscripciones a internet y a los servicios de streaming. En dichas plataformas existe poca tolerancia a los anuncios publicitarios, según Comscore, lo que genera un reto para las marcas.  

Mientras que un 88% de los hogares peruanos tiene acceso a internet, ya sea fijo o móvil, solo alrededor del 34,7% tiene tv de pago y un 30,4% está suscrito al servicio de TV por cable, según la última encuesta Erestel, realizada por Osiptel. Eso quiere decir que, aun con la pandemia, se mantiene la tendencia decreciente en la contratación de este tipo de contenido observada en los últimos cinco años.  

En el 2019, según Erestel, se tenía un 38,5% de penetración de TV paga, mientras que en el 2018 se llegaba al 41,3%. El pico más alto de penetración fue de 48% en el 2016. Año a año, la reducción de ese tipo de conexiones ha ido a contracorriente con otros servicios, tal como lo es el crecimiento en las suscripciones al servicio de internet, sobre todo móvil, y el alza en adopción de los servicios de streaming, como Netflix, HBO y Prime. 

La encuesta revela que los suscriptores de streaming llegaron a 22,8% en el 2021. Esto representa un alza de poco más de siete puntos porcentuales en dos años, dado que antes de pandemia estábamos en 15,4% de penetración. Además, los que solo tienen contratados servicios como Netflix pasaron de 5,1% a 8,8%, mientras que los que tienen tanto streaming como tv paga pasaron a 10,3% a 13,9% en el mismo lapso.  

El consumidor de series y películas acude al servicio de streaming, según Erestel, porque es de fácil acceso (57,5%) y porque tiene un mejor contenido (42,5%), lo que representa un desafío para las operadoras de tv paga. En el caso de los que no contratan tv paga afirmaron que es porque no lo consideran necesario (58,6%) o por el precio. Valga resaltar que el servicio de tv paga básico en promedio bordea los S/42, mientras que el streaming está en S/37. 

El consumidor ha ido cambiado sus hábitos en los últimos dos años. El 90% de hogares sigue teniendo un televisor que usa a diario, pero un 70,6% tiene un equipo con receptor de señal digital incorporado y solo un 29,3% capta la señal digital con un decodificador externo. Eso quiere decir que los peruanos han invertido en renovar sus equipos con el objeto de recibir una mejor imagen, pues antes de la pandemia solo un 54% tenía este tipo de televisores. Además, los tv que pueden acceder a internet pasaron de 26,5% en el 2019 a 42,2% en 2021 y la suscripción a paquetes en alta definición (HD) pasó de 36,2% a 53% en el mismo lapso. 

Estas cifras muestran que el peruano, en promedio, busca una mejor calidad. Pero vienen acompañadas de una mayor exigencia en el contenido y una menor tolerancia a la publicidad, lo que genera un reto para las marcas, que deben redoblar esfuerzos en conocer bien a la audiencia para darles el mensaje preciso en muy poco tiempo.  

Según Comscore, un estudio que realizaron en el cono sur de América Latina mostró un crecimiento exponencial en consumo de videos a través de plataformas de streaming, destacando YouTube, Netflix, Flow y Amazon Prime Video. “Aproximadamente uno de cada cinco encuestados pasa 14 horas o más a la semana viendo TV lineal y cerca de una cuarta parte pasa más de 14 horas semanales viendo contenidos de streaming”, destacaron. 

Sin embargo, aclararon que a la mayoría de los encuestados les molesta la publicidad mientras ven vídeos de un servicio de streaming, ya sea gratuito o bajo suscripción. Los consumidores señalaron que les parecía demasiado consumir anuncios de más de 3-5 minutos durante una hora de visualizar un servicio de streaming. Ellos prefieren, dijeron, los anuncios que pueden saltarse después de 5 segundos.  

“Es indispensable que las marcas reaccionen de manera proactiva a estas tendencias para entregar contenido de valor a sus consumidores a través de los formatos más utilizados”, remarcó Leónidas Rojas, director en ventas para el Cono Sur de Comscore , quien considera esencial abrirse y explorar nuevos formatos publicitarios para obtener los resultados deseados. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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