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Sophos: se duplica valor cobrado por datos secuestrados

El 66% de las empresas encuestadas a nivel global sufrieron estos ataques de ransomware el año pasado, según informe de Sophos.

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Sophos: se duplica valor cobrado por datos secuestrados

El 66% de las empresas encuestadas a nivel global sufrieron estos ataques de ransomware el año pasado, según informe de Sophos.

Estudio anual de Sophos revela que los correos electrónicos fueron la puerta de entrada del 30% de los ataques de ransomware: el 18% comenzó con un mensaje malicioso y el 13% con phishing.

De acuerdo al informe El estado del ransomware 2023, publicado por Sophos, el 66% de las empresas encuestadas a nivel global sufrieron estos ataques el año pasado, cifra similar a la reportada en el estudio año antepasado, pero 15 puntos porcentuales más alta que lo registrado en el 2020.

Algunos países han tenido más variaciones en el volumen de ataques que la media global. Según Sophos, Singapur reportó la tasa más alta de ataques de ransomware en el estudio, con el 84% de las organizaciones afectadas. Por el contrario, el Reino Unido reportó la tasa más baja de ataque (44%).

A nivel de sectores, las organizaciones educativas fueron las más propensas a haber experimentado un ataque de ransomware en el último año, con un 80% de la educación inferior y un 79% de la formación superior (institutos y universidades) que informaron haber sido afectados.

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Con relación a los montos de rescates solicitados por los ciberdelincuentes y pagados por las víctimas, se ha notado un aumento considerablemente en el último año, con un pago promedio de rescate que se ha casi duplicado: se pasó de US$ 812 380 en 2022 a US$ 1 542 333 en 2023.

El estudio precisa que la proporción de organizaciones que pagan rescates más altos ha aumentado frente al estudio del 2022, con un 40% que informa pagos de US$ 1 millón o más en comparación con el 11% del año pasado. Por el contrario, solo el 34% pagó menos de US$ 100 mil, frente al 54% del año pasado.

Los encuestados informaron que lo correos electrónicos fueron la causa de poco más del 30% de los ataques: el 18% comenzó con un correo electrónico malicioso y el 13% con phishing.

Según Sophos, el ransomware es posiblemente el mayor riesgo cibernético que enfrentan las organizaciones en la actualidad, dado el nivel de sofisticación y perfeccionamiento que han ido alcanzando en su diseño. Las formas de atacar o ingresar a las organizaciones, sin embargo, siguen valiéndose de la ingeniería social para lograr sus objetivos.

Los encuestados informaron que lo correos electrónicos fueron la causa de poco más del 30% de los ataques: el 18% comenzó con un correo electrónico malicioso y el 13% con phishing. En cambio, los ataques de fuerza bruta solo originaron el 3% de los casos y el 1% por descargas directas. La explotación de una vulnerabilidad del software es la causa más común (36%), seguida de las contraseñas comprometidas (29%).

En el caso del sector público, el estudio revela que tanto el gobierno central como federal tuvieron el mayor porcentaje de ataques que comenzaron con credenciales comprometidas (41%). Esto puede deberse, según los analistas de Sophos, a una mayor tasa de robo de credenciales en este sector, una menor capacidad para prevenir la explotación de credenciales robadas o una combinación de ambos.

El sector de medios de comunicación y entretenimiento reportó el mayor porcentaje de ataques originados por una vulnerabilidad explotada (55%), lo que refleja brechas de seguridad generalizadas. Las empresas del sector tecnológico reportaron las tasas más bajas tanto para vulnerabilidades explotadas (22%) como para credenciales comprometidas (22%). Sin embargo, informó las tasas más altas de ataques basados en correo electrónico: el 51% comenzaron en las bandejas de entrada de los usuarios.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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