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Sophos: disminuye el uso de copias de seguridad

El cifrado de datos aumentó hasta un 76% en los ataques de ransomware. Pese a ello, las empresas no priorizan el uso de copias de seguridad, según Sopho.

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Sophos: disminuye el uso de copias de seguridad

El cifrado de datos aumentó hasta un 76% en los ataques de ransomware. Pese a ello, las empresas no priorizan el uso de copias de seguridad, según Sopho.

Los ciberdelincuentes que realizan ataques de ransomware han elevado su capacidad de cifrar datos al secuestrarlos, estando en su punto más alto en los últimos cuatro años, según reporte elaborado por Sophos.

El cifrado de datos ha seguido aumentando, y los cibercriminales han logrado cifrar los datos de las organizaciones en un 76% de los ataques de ransomware, volviéndolos inasequibles para las víctimas. Este es el nivel más alto en los últimos cuatro años, según el informe “El estado del ransomware 2023”, publicado por Sophos.

Estos indicadores, detallaron, refleja un nivel de habilidad cada vez mayor de los delincuentes, quienes continúan innovando y refinando sus enfoques en casi todos los sectores económicos. La mayor frecuencia de cifrado de datos (92%) se dio en los servicios comerciales y profesionales. En cambio, las empresas ligadas a la tecnología y telecomunicaciones son las que menos cifrado tienen (47%) de los ataques.

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En el 30% de los ataques de ransomware en los que se cifraron datos, informaron, también se observó un robo de datos. “Este enfoque de «doble caída» por parte de los adversarios se está volviendo cada vez más común a medida que buscan aumentar su capacidad para monetizar los ataques. La amenaza de hacer públicos los datos robados se pueden utilizar para extorsionar pagos y los datos también se pueden vender. La alta frecuencia del robo de datos aumenta la importancia de detener los ataques lo antes posible antes de que se pueda filtrar la información”, indicaron.

Según Sophos, el 97% de las organizaciones que tuvieron los datos cifrados, lograron recuperarlos. Las copias de seguridad fueron el enfoque más común, utilizado en el 70% de los incidentes. El 46%, en cambio, optó por el pago del rescate y recuperó los datos. En general, indicaron, uno de cada cinco (21%) utilizó múltiples métodos para restaurar sus datos, pero el 1% de las organizaciones que pagaron el rescate, no los recuperaron.

La mayor frecuencia de cifrado de datos (92%) se dio en los servicios comerciales y profesionales. En cambio, las empresas ligadas a la tecnología y telecomunicaciones son las que menos cifrado tienen (47%) de los ataques.

Los analistas de Sophos alertaron de una disminución en el uso de copias de seguridad para recuperar datos, cuando debería incrementarse. En el reporte anterior, precisaron, el promedio era 73%, mientras que este año bajo a 70%.

En general, en Europa se observaron niveles agregados más altos de uso de copias de seguridad (75%) y niveles agregados más bajos de pagos de rescate (40%) que los de América (65% / 55%) y Asia Pacífico (67% / 49%). A nivel de país, señalaron, Francia tiene el nivel más alto de uso de copias de seguridad (87%), seguido por Suiza (84%). En cambio, los dos países con menos uso de copias de seguridad para restaurar datos, Italia (55%) y Singapur (57%), son también los dos países que informaron las tasas generales de recuperación de datos más bajas (93% y 90%, respectivamente).

Costos elevados

Los costos asumidos para la recuperación de los datos robados o encriptados, precisaron, fueron de US$ 165 520 para organizaciones con ingresos anuales de menos de US$ 10 millones y llegaron a US$ 4 496 086 en las de más de $ 5000 millones. Eso refleja que los costos de recuperación aumentan con los ingresos.

Sophos remarcó que cualquiera que sea la forma en que se analice la encuesta, siempre se concluye que es considerablemente más barato usar copias de seguridad para recuperarse de un ataque de ransomware que pagar el rescate. El costo medio de recuperación para aquellos que usaron copias de seguridad (US$ 375 000) es la mitad del costo incurrido por aquellos que pagaron el rescate (US$ 750 000), remarcaron. Además, “el costo medio de recuperación es casi un millón de dólares más bajo para aquellos que utilizaron copias de seguridad”, enfatizaron.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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