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30 años de OSIPTEL: Los dos lados de su papel en el sector | Un especial de eBIZ Noticias

En treinta años, el Perú pasó de un 3,4% a un 98,7% de penetración de la telefonía en el país. Gracias a la expansión de la telefonía móvil, además, al menos siete de cada 10 peruanos tienen acceso a Internet. Esto no hubiera sido posible sin un marco regulatorio a favor de la competencia que abrió las puertas a nuevos jugadores. Hoy los consumidores son distintos y surgen nuevos desafíos de cara a la próxima década.

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30 años de OSIPTEL: Los dos lados de su papel en el sector | Un especial de eBIZ Noticias

En treinta años, el Perú pasó de un 3,4% a un 98,7% de penetración de la telefonía en el país. Gracias a la expansión de la telefonía móvil, además, al menos siete de cada 10 peruanos tienen acceso a Internet. Esto no hubiera sido posible sin un marco regulatorio a favor de la competencia que abrió las puertas a nuevos jugadores. Hoy los consumidores son distintos y surgen nuevos desafíos de cara a la próxima década.

El pasado 26 de enero, el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) cumplió 30 años de vida institucional. Si bien la Ley de Telecomunicaciones, que permitió al Estado transferir al sector privado el desarrollo de las telecomunicaciones, se promulgó en 1991, Osiptel inició actividades como regulador hasta el 26 de enero de 1994.

Cuando nació su principal función era supervisar el cumplimiento del contrato ley suscrito por Telefónica del Perú para el servicio de telefonía fija. El objetivo era lograr la satisfacción de las necesidades y expectativas de los usuarios y verificar el factor de productividad, para que la tarifa fuera la justa y necesaria. Valga recordar que, en aquel entonces, tener teléfono era un lujo que muy pocos se podían permitir: solo 3,4 de cada 100 habitantes tenía uno.

Desde entonces el sector ha experimentado muchos cambios en el consumo. Hoy el 98,7% de hogares peruanos tiene acceso a por lo menos un servicio de telecomunicaciones. Al cierre del 2022, nueve de cada 10 hogares tenía internet fijo o móvil. En tanto, la reducción de tarifas en los servicios ha generado, además, un ahorro de más de S/22 mil millones solo entre 2015 y 2023. Pero no solo eso. Según Rafael Muente Schwarz, presidente ejecutivo del Osiptel, “30 años de regulación han permitido mejores servicios, con mejores condiciones y con precios más accesibles”.

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Uno de los cambios más importantes en la historia del sector fue cuando se implementaron políticas para promover la expansión de las redes móviles. Durante los primeros diez años del presente siglo, el ente regulador estableció las reglas de la portabilidad y dictó un conjunto de medidas para incentivar la competencia en este mercado. Gracias a ello, en 2014 ingresaron Entel y Bitel a competidor y solo en 2023 un total de 5 648 853 líneas móviles cambiaron de operadora. Lo que era un oligopolio – entre Telefónica y Claro tenían el 95% del mercado – pasó a convertirse en 2023 en un modelo con cuatro jugadores parejos y un cambio de liderazgo: Claro desplazó a Movistar como el operador con más líneas móviles.

Entre el 2017 y 2022, el regulador informó que su enfoque principal fue empoderar al usuario. Es por eso que, en 2021, el Perú se convirtió en el primer país de la región en normar el uso obligatorio de aplicativos de autogestión para las operadoras, con trámites mínimos que se ejecutan en un solo clic. Ese año también se dispuso que implementen obligatoriamente los contratos cortos en documentos de fácil lectura. Gracias a ello, en 2023 los usuarios realizaron alrededor de 140 000 trámites de baja a través de las apps de las empresas operadoras y cerca de 980 000 trámites de migraciones. Además, entre 2021 y 2023, unos 70 millones utilizaron los contratos cortos.

Entre 2023 y 2027, el regulador estará orientado a promover la competencia, la calidad de los servicios y empoderar al usuario, aseguran. Desde las empresas esperan, además, que se promueva la innovación como camino para reducir la brecha digital y se lleve el servicio a esos cinco millones de peruanos aun desconectados. Además, urgen por un cambio de una política sancionadora a priori para pasar a una que promueva el cuidado de la calidad.

En el siguiente especial les presentamos la perspectiva del regulador y de los regulados sobre el camino recorrido en estos 30 años de desarrollo del sector en manos de los privados. Por un lado, está la voz del mismo Osiptel, que hace un balance y un planteamiento de objetivos. Por otro, aquellos que interactúan con el regulador, como los asesores y las empresas, además de incluir la mirada del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, como contraparte del Estado. Está presente tanto la voz del gran operador de capital extranjero como el pequeño de origen local, quien batalla desde su trinchera.

Conoce las opiniones de diversos especialistas sobre el tema haciendo clic en los siguientes enlaces:

«30 años de regulación han permitido mejores servicios, con mejores condiciones y con precios más accesibles».

Rafael Muente, presidente ejecutivo de OSIPTEL

“Los esfuerzos por la promoción y el carácter de predictibilidad de las inversiones del sector privado han permitido inversiones de más de US$ 22 mil millones desde 1994 ”.

Raúl Pérez-Reyes, ministro de Transportes y Comunicaciones

“En las circunstancias actuales el diálogo es lo más importante y debemos propiciar ese acercamiento entre todos los actores del sector”.

Manuel Cipriano, expresidente de OSIPTEL

“Para evitar la concentración del mercado, es vital mantener y fortalecer las medidas regulatorias que garanticen un entorno competitivo”.

Paola Márquez, gerente de regulación de Entel

“Creo que deberíamos pasar a procesos de regulaciones muy concretas, para mercados muy específicos, que sean de fácil interpretación”.

Rolando Toledo, gerente general de la Red Científica Peruana (RCP)

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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