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“El factoring debe convertirse en el primer aliado de la mype” – Ricardo Gallo Pizarro, Apefac

Las empresas del sector esperan que, como industria, alcancen los S/ 48 mil millones en operaciones. En el 2023, el volumen registrado en facturas negociables superó los S/ 37 mil millones, 25% más que el año previo.

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“El factoring debe convertirse en el primer aliado de la mype” – Ricardo Gallo Pizarro, Apefac

Las empresas del sector esperan que, como industria, alcancen los S/ 48 mil millones en operaciones. En el 2023, el volumen registrado en facturas negociables superó los S/ 37 mil millones, 25% más que el año previo.

El financiamiento de facturas negociadas a través de terceros, factoring, se ha convertido en un modo importante para obtener liquidez en el país, sobre todo para las mypes. En el 2023, benefició a 20 864 empresas y mantiene un dinamismo intenso, con miras a seguir elevando el volumen de dinero financiado. 

Según Cavali, institución de compensación y liquidación de valores del mercado peruano, ahora filial de nuam exchange, el mercado de facturas negociables tuvo en 2023 un crecimiento anual de 25%, alcanzando un volumen en facturas negociables de S/ 37 979 millones, equivalente al 3,8% del PBI.  

En su sistema, Cavali tiene 159 entidades de financiamiento registradas para brindar factoring, quienes esperan llegar a los S/ 48 mil millones en operaciones este 2024, es decir un crecimiento de casi 30%, un poco más de lo reportado el año pasado si se mantienen las condiciones actuales o mejoran en la segunda mitad del año.  

Las principales empresas que negocian facturas están agrupadas en la Asociación Peruana de Factoring (Apefac). Ricardo Gallo Pizarro, gerente general de Inandes Factor Capital S.A.C. y presidente del consejo directivo de Apefac, en esta entrevista nos brinda su perspectiva sobre el devenir del mercado y los retos que afrontan.

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¿Cómo está caminando el mercado en lo que va del año, en termino de valores colocados y dinamismo de la demanda?

El mercado sigue creciendo y mostrando un dinamismo interesante. Obviamente las empresas están sujetas a los vaivenes de la economía y el desarrollo de nuestros acontecimientos, pero no podemos ser mezquinos y no reconocer que es una excelente oportunidad para apostar por el Perú.

Las oportunidades que se abren por las inversiones en infraestructura son muy interesantes, así como la perspectiva de las inversiones conexas necesarias para desarrollar todo el potencial, hace que muchas empresas sigan invirtiendo.

Respecto específicamente a la industria de factoring en los primeros cinco meses del año, las operaciones en términos de monto ya alcanzaban un 48% de lo que se logró en el 2023 y en relación al número de documentos ya estamos en un 50% aproximadamente. Esto lleva a estimar un crecimiento conservador entre 10 a 15% en monto de operaciones y mayor al 20% por el número de documentos negociados.  

En términos de oferta, ¿hubo entrada o salida de empresas de factoring en el periodo?

Creo que ha habido un incremento en el número de instituciones participantes. Se han creado nuevos fondos de inversión relacionados con factoring así como han ingresado nuevas empresas al mercado. Es un mercado muy dinámico donde existe una gran colaboración en compartir algo de la información que se genera, pero también una gran competencia por ser más competitivos en cuanto a la tasa de interés, tiempo de atención y tecnología relacionado con el sector.

«(L)a industria de factoring en los primeros cinco meses del año, las operaciones en términos de monto ya alcanzaban un 48% de lo que se logró en el 2023».

¿Qué dificultades encuentran en el contexto económico actual para el avance del sector?

En general en todo el sistema financiero, la reducción en la calificación crediticia de Perú no es buena noticia porque encarece el crédito al ofrecer a los inversionistas la oportunidad de subir la tasa de rendimiento que requieren. El ruido político también afecta cuando lleva a que se adecuen leyes que no facilitan el clima de negocios. Pero, a pesar de todo, hay mucho por desarrollar y hay oportunidades y, sobre todo, ganas de hacer las cosas.

Aprovecho desde esta tribuna en saludar el esfuerzo del Banco de La Nación para incorporar a las entidades del estado peruano en el ecosistema del factoring, lo que permitiría al sector avanzar de manera exponencial. Podríamos, inclusive, duplicar nuestros volúmenes en corto plazo si lográsemos facilitar el acceso del Estado al sistema.

Leímos en la prensa que se denunció un uso irregular del distintivo factoring para atraer inversiones, ¿podría darnos más detalles al respecto?

Hubo en este caso una mala interpretación de unas declaraciones que se hicieron al respecto. Apefac como asociación emitió un comunicado aclarando ciertos temas. Simplemente se trató de llamar la atención en el sentido que existen muchas maneras de invertir en factoring y que no podíamos convertir una situación particular y calificar con ello a toda la industria.

Hoy en día el factoring es una palabra muy potente, que para muchas empresas representa una oportunidad de inclusión financiera y para los inversionistas una oportunidad. Pero siempre hay que hacer la tarea de investigar previamente y analizar si el modelo de inversión que proponen es el adecuado para mi percepción del riesgo.

«El factoring debe convertirse en el primer aliado de la mype. Si todo marcha bien, podremos celebrar el próximo 2025, los 10 años del factoring, con normativas y tecnologías de clase mundial».

¿Qué se espera para el cierre de este 2024, tanto desde el mercado y las mypes como desde las autoridades?  

Optimismo. Esperamos poder avanzar con la inclusión del Estado en la industria como pagador y dar la oportunidad a las empresas proveedoras del estado peruano para que obtengan financiamiento. Como industria estimamos que deberíamos alcanzar los S/ 48 mil millones en operaciones, y que podamos juntos proponer los cambios para fortalecer la industria y participar en la auto regulación de esta.

En este sentido, estamos trabajando de la mano con el Banco Mundial, el IFC (Corporación Financiera Internacional), el MEF (Ministerio de Economía y Finanzas), y otras instituciones en un diagnóstico y propuestas de cambios positivos que redundará en una mejora de la industria.

El factoring debe convertirse en el primer aliado de la mype. Si todo marcha bien, podremos celebrar el próximo 2025, los 10 años del factoring, con normativas y tecnologías de clase mundial y ser referente ante el mundo de cómo una industria, con el esfuerzo privado y las leyes adecuadas, sirve para el desarrollo y la verdadera inclusión financiera.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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