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La circularidad de las ideas

La economía circular es mucho más de lo que entendemos por circularidad. Pamela Antonioli nos habla sobre el reto de extender la vida útil de las cosas.

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La circularidad de las ideas

La economía circular es mucho más de lo que entendemos por circularidad. Pamela Antonioli nos habla sobre el reto de extender la vida útil de las cosas.


Columnista invitado: Pamela Antonioli


Cuando hablamos de economía circular, lo primero en que se suele pensar es en actividades económicas y, en esa misma línea, en cómo encontrarle un valor a residuos o subproductos que se generan en ellas, de manera tal que se genere un loop que alimente a su vez a otra actividad económica. Sin embargo, la circularidad va más allá. No solo las empresas son llamadas a pensar en cómo darle nueva vida a lo que inicialmente etiquetaban como desechos, sino que también deben pensar en mantener los recursos en uso durante el mayor tiempo posible, algo que puede ser más difícil de concebir, sobre todo en algunos rubros.

Cuando hablamos de mantener, recuerdo la mentalidad de la generación que precedió a los Baby Boomers, y que muchos de estos últimos adoptaron: el comprar cosas durables para que las hereden hasta los nietos. Esa misma mentalidad que los lleva a guardar todos los botones, piezas, cables y otros en un cajón porque podrían servir para algo en el futuro (y que de hecho les dan uso).

Esto parece incompatible con una industria que responde a un mercado detrás de la última versión de las cosas y cuya respuesta ha sido generar ciclos de vida cada vez más cortos en sus productos. Sin embargo, en los últimos años, muchas compañías han innovado para balancear el impacto económico con el ambiental y la circularidad. Una muestra de ello puede verse en el video con Octavia Spencer de Madre Naturaleza que presentó Apple hace poco.

En un panel que compartí con diversos profesionales del sector minero en el Congreso de Economía Circular y Relaves, organizado por Deev, todos coincidimos en que debemos pensar en formas innovadoras no sólo de revalorizar residuos sino de generar menos residuos, y que la circularidad debe generar valor para que sea escalable, siendo el principal reto del sector minero los grandes volúmenes.

Finalmente, la colaboración es indispensable si queremos acelerar el paso en esta tarea, por un lado, porque necesitamos trabajar con la cadena de suministro, pero también con una mirada ecosistémica, con quienes compartimos territorio y con otras industrias, y, por otro lado, porque el compartir las ideas y proyectos entre nosotros nos permitirá avanzar más rápido. Démosle entonces circularidad a las ideas para hacerlas viables, y démosle una vuelta a nuestro mindset para que, al igual que nuestros padres y abuelos, aprendamos a identificar el valor en lo que a simple vista parece ya no tenerlo.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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