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El 43,5% de las organizaciones usa las redes sociales para el posicionamiento de marca

Se estima que más de la mitad de la población mundial ya es usuaria de redes sociales. En el Perú más de dos terceras partes de sus habitantes las utilizan, en especial Facebook, WhatsApp e Instagram.

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El 43,5% de las organizaciones usa las redes sociales para el posicionamiento de marca

Se estima que más de la mitad de la población mundial ya es usuaria de redes sociales. En el Perú más de dos terceras partes de sus habitantes las utilizan, en especial Facebook, WhatsApp e Instagram.

Se estima que más de la mitad de la población mundial ya es usuaria de redes sociales. En el Perú más de dos terceras partes de sus habitantes las utilizan, en especial Facebook, WhatsApp e Instagram.  

Las redes sociales se vuelven cada vez más sustanciales, tanto para los consumidores como para las marcas, quienes buscan posicionar sus productos a través de ellas. Según un estudio compartido por Eduardo Navarrete y César Ramírez, ejecutivos de la agencia de marketing digital UX Marketing, el 43,5% de las organizaciones en el mundo utilizan las redes sociales para el posicionamiento de sus marcas.

En promedio se usan 7,5 plataformas sociales y en el 47% de los casos las emplean para relacionarse con amigos y familiares, señalaron los expertos durante la conferencia sobre el particular que organizó Cisco. En el 26% de las veces acceden a estas redes para encontrar productos, en el 31,6% para consultar contenido sobre algún tópico de su interés y en el 21% para seguir celebridades.

Las redes sociales, dijeron, se han convertido en el corazón de las experiencias de compra postpandemia y las marcas ya están logrando hacer comunidades con sus consumidores en torno a sus productos. Los equipos de marketing, destacaron, están madurando en el uso de estas herramientas y premian la calidad del contenido que comparten en su post. La cantidad de clics ya no es lo más importante.  

A nivel del tiempo destinado a cada red, en el mundo, YouTube es quien más minutos sigue acaparando (23,7 horas al mes) pero está seguido de cerca por TikTok, que ha alcanzado a Facebook (19,6 horas al mes). WhatsApp está cerca con 18,6 horas y detrás quedan Instagram (11,2) y Twitter (5,1%). A nivel diario, otros estudios calculan que son 7 horas dedicadas al Internet, de las cuales 2,27 son empleadas en las redes sociales.

Uno de los cambios que ha conllevado la pandemia es el mayor consumo de noticias, las cuales se consumen por cerca de 53 minutos diarios, 22 minutos más que lo usual. El alza es mayor entre la generación X y los millennials. Las audiencias ya no son pasivas, refirieron, sino que acceden desde el móvil a las noticias por las redes sociales (más por Facebook que por Twitter) y reaccionan de forma inmediata. El consumo de información sobre las marcas también está impregnado de esos tiempos acortados y tienen respuestas instantáneas.    

Se estima que 4,62 billones de personas, es decir el 58,4% de la población global actual (7,9 billones) accede a las redes sociales, lo cual refleja un crecimiento del 10% anual y es cuatro veces más lo que se tenía diez años atrás. Quienes tienen un dispositivo de telefonía representan el 67,1% de la población, un punto porcentual más que el año anterior. Eso quiere decir que hay todavía un porcentaje importante de personas que seguirán sumándose a las redes sociales y generarán interacción con las marcas a través de ellas.  

En el Perú, Meta informó que tiene 30 millones de usuarios que acceden cada mes y 21 millones lo hacen a diario. Esa presencia los convierte en una gran vitrina para mostrar a los negocios grandes o pequeños, conectar con nuevas audiencias y mejorar sus ventas, dijeron.  Según Infobae, se calcula que Facebook tiene 24,8 millones de usuarios en el país, es decir dos tercios de los peruanos; 17,5 millones utilizan YouTube, es decir casi el 52% de la población, y WhatsApp ya supera los 13 millones. ComsCore coincide en sus mediciones en que Facebook es la red social más utilizada en nuestro país, pero Instagram gana cada vez más adeptos y seguirá su curva ascendente.

Vale recordar que, de acuerdo a los estudios de ComsCore, los números de crecimiento de usuarios e interacciones durante el año pasado marcaron en la región un nuevo récord: 83% accedió a las redes sociales. Entre enero y diciembre del 2021, informaron, Perú alcanzó los 3,5 millones de publicaciones y 1500 millones de interacciones. En promedio, precisaron, se realizan 373 interacciones por post en Facebook, Twitter o Instagram.

Sepa más: el pasado 15 de junio se celebró en Las Vegas el Cisco Live!, un evento anual en donde anunció su compromiso en el desarrollo de herramientas que ayuden a simplificar los procesos en las redes de comunicación y aumenten la seguridad de extremo a extremo en los entornos híbridos del multicloud. Se presentó nuevas capacidades de gestión cloud para Cisco Meraki (redes y seguridad gestionadas desde la nube), Cisco Catalyst (switches para redes empresariales) y Cisco Nexus (switches para data center).

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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