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Comercio electrónico entre empresas (B2B) crece 357% en primer trimestre

El comercio electrónico entre empresas B2B creció un 357% reflejando su alta demanda a comparación del comercio con el cliente final B2C, según CAPECE.

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Comercio electrónico entre empresas (B2B) crece 357% en primer trimestre

El comercio electrónico entre empresas B2B creció un 357% reflejando su alta demanda a comparación del comercio con el cliente final B2C, según CAPECE.

Según el informe Observatorio Ecommerce 2022-2023 de CAPECE, el comercio electrónico se ha intensificado en las categorías gambling, pago de servicios y turismo.

La Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), informó durante la presentación de su Observatorio Ecommerce 2022-2023, que no se está creciendo al ritmo que se manejaba en los años de pandemia, pero hay algunas categorías que sí están muy dinámicas.  

En el 2019, antes de la pandemia, el comercio electrónico crecía a un ritmo de 30% anual. En 2020 se pasó a 50% y en el 2021 se llegó a 55%, por lo que se esperaba mantener el ritmo, pero no fue así. En el 2022, según el citado estudio, se ha reportado un crecimiento del orden del 30%, llegando a una facturación de US$ 12 100 millones.  

Helmut Cáceda, presidente de Capece, estimó que ha llegado la hora de rentabilizar las ventas, dado que el ritmo ha descendido como consecuencia del fin de la pandemia y las restricciones sociales asociadas a ellas. Ha bajado el tique promedio, añadió, pero hay más frecuencia de compra, lo que refleja una madurez en el consumidor. Las ventas se dan principalmente desde el teléfono móvil (71,4%) y usando la tarjeta de débito (80%), detalló.    

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En el comparativo del primer trimestre del 2023 con el mismo periodo del 2022, informó Cáceda, los grandes protagonistas han sido los proveedores de bienes y servicios industriales. El comercio entre empresas – B2B – ha crecido un 357%, lo que refleja un alza en la demanda que es muy superior a la que existió en diversas subcategorías de comercio con el cliente final (B2C).  

Los bienes digitales, pago de servicios, videojuegos, apuestas (gambling) y turismo son las que mejor desempeño han reportado. El 2022 la participación del turismo no se ha detenido a pesar de haber tenido una baja a fin de año con la crisis política y social (climática), quedando con un alza interanual de 120%. En el mundo este sector ha crecido arriba del 300%, por tanto, aún queda mucho esfuerzo por realizar el presente año, alertó.   

El eCommerce del retail está entre las verticales que menos creció, con solo un 9,50%. No obstante, es el sector que tiene mayor participación en el volumen de venta en comercio electrónico, alcanzando un 43,8% del total. Era el que más dinámico estaba, pero la crisis política y la activación del canal físico afectó su ritmo ascendente.    


«El comercio entre empresas – B2B – ha crecido un 357%, lo que refleja un alza en la demanda que es muy superior a la que existió en diversas subcategorías de comercio con el cliente final (B2C)».


En el 2022 los rubros que más crecieron fueron el consumo online ligado a las mascotas con un alza del 386%, le sigue cuidado personal con 343% de incremento, librería con 176% y telecomunicaciones con 75,7%. En el primer trimestre del 2023, frente el mismo periodo del 2022, música tuvo un alza de 184,9%, librería con 132,8%, accesorios reportó 108,9%, mascotas 96%, y cuidado personal un 84,7%. 

Desafíos 

A nivel de reclamos, añadió, hay una evolución. Se han incrementado frente al año pasado (son más de 4000 mensuales) y variaron las motivaciones. Antes el malestar lo producía sobre todo la logística, pero ahora hay muchos problemas por falta de idoneidad, es decir, no me entregaron lo que me prometieron, no cumplieron con las expectativas.  

Se está trabajando mucho en mejorar la logística, pero se necesita elevar el estándar de la industria, sobre todo en provincias. Es por eso se está trabajando en el lanzamiento de un sello que permita garantizar, vía auditoria de un tercero, que se cumple con los pilares básicos, mencionó a su turno Mario Miranda, CEO de ECOMSUR, durante el debate posterior a la presentación del informe. 

Erica Dobidenko, subgerente de eCommerce en Coolbox, mencionó que los procesos eficientes van más allá de la logística y se enfocan en un desarrollo de la multicanalidad. Es momento de rentabilizar, dijo, hay que ver ahorros en costos, trabajar en equipo y buscar oprotunidades para tener un negocio sano que entienda al cliente.    

Respecto a la modalidad de pagos, un 53% de los peruanos está bancarizado y representan el 37,7% de las compras en línea. Han ganado mucho protagonismo las billeteras electrónicas (Yape, Plin y similares), pero Cáceda estima que todavía se puede elevar mucho más el uso de todos estos canales. 

Según el reporte de Capece, el 70% de los pagos se hace vía Pago Efectivo y Safety Pay, mientras que el otro 30% es con tarjetas de crédito y/o débito. Dentro de ese 30%, ocho de cada diez transacciones son vía débito. “En el ecommerce del Perú, el siguiente paso es el open banking, hacia eso nos encaminamos”, dijo Cáceda.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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