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América Latina tendrá casi 1.200 millones de conexiones IoT en 2025

GSMA Intelligence prevé que entre 2020 y 2025 las conexiones entre objetos (IoT, por sus siglas en inglés) crecerán 1,8 veces en la región y sumarán ingresos por USD 31.500 millones.

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América Latina tendrá casi 1.200 millones de conexiones IoT en 2025

GSMA Intelligence prevé que entre 2020 y 2025 las conexiones entre objetos (IoT, por sus siglas en inglés) crecerán 1,8 veces en la región y sumarán ingresos por USD 31.500 millones.

GSMA Intelligence prevé que entre 2020 y 2025 las conexiones entre objetos (IoT, por sus siglas en inglés) crecerán 1,8 veces en la región y sumarán ingresos por USD 31.500 millones. 

En la agenda inmediata de las industrias regionales está presente el uso y aprovechamiento del Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés). Las empresas lo consideran parte del camino de transformación en el que están envueltas. Esto permitirá que, según el último reporte de GSMA Intelligence, América Latina sume 500 millones de conexiones IoT entre 2020 y 2025 al crecer 1,8 veces, lo que conllevará superar los 1.200 millones de enlaces para el cierre del 2025.   

Los analistas de GSMA Intelligence estiman que el crecimiento será relativamente más rápido en el mercado de la IoT empresarial, con un aumento marcado en la adopción de soluciones para edificios inteligentes (24%). Las aplicaciones IoT, explican, tienen la capacidad de hacer un aporte significativo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, ya que “facilitan la reducción de emisiones de carbono, mejoran la seguridad y apoyan el desarrollo económico”.  

Los ingresos por IoT en la región para el citado año estiman que alcanzarán los US$ 31.500 millones, con un crecimiento más pronunciados en el rubro de servicios de consultoría profesional para la implementación, administración y aprovechamiento del IoT. Ello aún a pesar de la inestabilidad económica que causó la pandemia en varios países sudamericanos.  

Para el uso del IoT será útil el despliegue de la red 5G, pero también se tendrá que ir soportando parte de los servicios en la red ya instalada de 4G. “Si bien el 5G brindará capacidades críticas para IoT, como comunicaciones masivas tipo máquina y comunicación ultraconfiable de baja latencia (URLLC, por sus siglas en inglés), gran parte de esto requerirá despliegues 5G independientes (también conocidos como despliegues 5G SA). Mientras tanto, se espera que LTE-M y NB-IoT hagan el trabajo pesado”, detallan. 

Despliegues y experiencias    

El reporte señala que los operadores continuarán cumpliendo un rol central en el despliegue de redes IoT móviles y en el escalamiento de soluciones IoT que proporcionen aplicaciones centradas en el consumidor y programas de digitalización en las empresas. Como ejemplo de ello citan que Claro y Telefónica desplegaron redes de IoT de banda estrecha (NB-IoT, por sus siglas en inglés) y LTE-M en Argentina y Colombia para atender la demanda corporativa. Telecom Argentina, indican, ofrece soluciones IoT que permiten el monitoreo de activos, la gestión de flota, el geoposicionamiento y el control de la cadena de frío, a múltiples sectores verticales. Y en Brasil TIM está dando respaldo a la digitalización de agronegocios incipientes, brindándoles acceso a su red de 700 MHz y a su cartera de empresas afiliadas.  

El uso de tecnologías IoT en América Latina se extiende en todos los sectores de consumidores y empresas, según el reporte, abarcando desde aplicaciones industriales pesadas en el sector minero y manufacturero hasta servicios de salud para los consumidores.  

GSMA recoge experiencias de los operadores que incluyen acuerdos de cooperación para fomentar la innovación, como el firmado entre Claro, Embratel, Ericsson y el Parque Tecnológico de São José dos Campos con el propósito de desarrollar, validar y testear soluciones 5G y de IoT para segmentos de mercados corporativos, como la salud, la educación y las ciudades inteligentes. 

Amazon Web Services (AWS) también se asoció con dos operadores latinoamericanos para soportar los proyectos en la nube. “Tigo ofrecerá servicios en la nube de AWS como parte de su cartera de servicios administrados de múltiples nubes, que tiene como fin facilitar la digitalización empresarial en múltiples mercados regionales. Entretanto, la asociación de Claro con AWS acelerará su adopción de aplicaciones basadas en la nube, a la vez que ayudará a mejorar los servicios IoT para brindar prestaciones a una serie de verticales de la industria”, refiere el reporte. 

Los pilotos también se dan en el sector público. En Argentina, en marzo del 2021, se ejecutó la primera implementación de tecnologías IoT en una empresa de servicios públicos: la distribuidora de electricidad Edenor. El objetivo fue llevar a cabo lecturas remotas de medidores inteligentes para una detección remota de fallas, conexiones clandestinas y cortes en las líneas eléctricas.   
(cuadro – en diseño lo pueden armar así bonito, va la data)

Fuente: GSMA Intelligence 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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