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Hoja de ruta: comprometer al sector privado en la inclusión digital vía regulación

Expertos del Banco Mundial recomiendan trabajar en una legislación que comprometa las inversiones de los operadores privados en la inclusión digital

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Hoja de ruta: comprometer al sector privado en la inclusión digital vía regulación

Expertos del Banco Mundial recomiendan trabajar en una legislación que comprometa las inversiones de los operadores privados en la inclusión digital

Expertos del Banco Mundial recomiendan trabajar en una legislación que comprometa las inversiones de los operadores privados en la inclusión digital. Se necesita un trabajo coordinado del sector público y privado, recalcaron, porque no todo puede recaer sobre la inversión estatal.

Durante el “II Taller sobre la Política Nacional de Telecomunicaciones con enfoque en Banda Ancha” organizado por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), expertos del Banco Mundial dieron recomendaciones sobre la forma de resolver los problemas de oferta y demanda de Internet a nivel nacional.

Sin inclusión digital es inviable la inclusión social. La falta de conectividad está asociada a la pobreza, lo cual influye en el lado de la demanda. Y para solucionarlo, según los expertos del Banco Mundial, se requiere un trabajo coordinado, tanto del sector público como privado.

A través del marco regulatorio, recalcaron, se podrá lograr no solo el mejor uso de los fondos públicos destinados a reducir la brecha digital, sino comprometer al sector privado en mejorar la cobertura. Los pagos por servicios telecom, comentaron, pueden hacerse con subsidios que vienen del sector público o de los aportes [canon, por ejemplo] privados.

Un primer desafío es hacer posible que los usuarios puedan pagar por los servicios en las zonas que ya tienen cobertura. Para ello se necesita un aumento de los ingresos que haga sostenible el acceso. Solo hay un 7% sin cobertura en la región. Sin embargo, en promedio, solo 4 de cada 9 latinoamericanos utilizan el servicio. En Perú una encuesta del año pasado mostró que el 64% no usaba Internet por un tema de costo del servicio y los equipos, mientras que un 14% no le encontraba un uso adecuado.

En algunas zonas se debe evaluar dos ejes, dijeron. Por un lado, están las empresas y los costos que implica llevar la señal y brindar el servicio. Por otro tenemos la posibilidad de la población de asumir el costo por el acceso a Internet, algo que aún persiste en zonas urbanas entre los pobladores de menos ingresos económicos. La solución para cada zona parte de atender ambas variables. No existe una receta mágica con la solución. Se trata de intentar modelos y probar una fórmula que funcione en cada comunidad, alertaron. 

Para los expertos del Banco Mundial no solo se tiene que mejorar la oferta e invertir en más redes de fibra o generar más competencia entre operadores privados y facilitar la compartición de infraestructura, sino volver accesible la contratación con algún subsidio y convertirla en algo atractivo, que responda a las demandas de las comunidades.

¿Cómo ganar más usuarios? Ya no se trata de crear contenido web, sino de desarrollar aplicaciones que sean atractivas y útiles, recomendaron. Para facilitar la inclusión se necesita desarrollar habilidades digitales, incentivar el uso de internet, traducir las Apps a la lengua nativa (aymara o quechua) y darles a través de ellas soluciones prácticas a problemas de la vida diaria, garantizando, además, la seguridad de las conexiones.

El reto de la inversión

Los problemas de la inadecuada oferta se tienen que atender dependiendo del tipo de zona. Hay tres tipos: los que siempre tuvieron cobertura, los que les llegó tarde a menor calidad y los que, por fallas del mercado, no tienen señal. En este último grupo los operadores enfrentan altos costos de instalación que no hacen rentable la inversión sin apoyo público permanente, añadió María Teresa Quiñones, del estudio boutique Quiñonez Alayza Abogados, quien también participó del evento.

Existen varias alternativas regulatorias para apoyar inversiones en las llamadas zonas rojas, resaltaron desde el Banco Mundial. Desde eliminar la obligación de mantener tecnologías obsoletas (2G o teléfono público fijo) para facilitar una migración a 4G con incentivos como reducción en el pago del canon, hasta habilitar un sambox regulatorio, es decir dar facilidades para probar tecnologías innovadoras con beneficios tributarios especiales, tal como se hace en Colombia.

Reducir el pago del canon a cambio de prestar servicios en zonas remotas, dar beneficios especiales a quienes ofrecen Internet inalámbrico, establecer que las renovaciones de permisos para operar o las licitaciones de espectro sean canceladas con inversiones directas en determinados distritos para evitar el desembolso del capital hasta el ente burocrático estatal son alternativas viables, dijeron.

“Es importante ver el bosque y no solo el árbol. Se requiere servicios eficientes para el ciudadano para mejorar su calidad de vida”, advirtió en su intervención el consultor Cesar Gallegos, también docente de la Universidad Autónoma del Perú. Su recomendación fue reformular la competencia por el espectro 5G, permitiendo que los fondos de quien gane el espectro vayan directo al desarrollo de infraestructura y las citadas zonas, dijo.  

En nuestro país ya se han ido probando algunas de este tipo de iniciativas, pero falta revisar algunas normas que conviertan en viable esta opción, como por ejemplo la obligación de cumplir con el 70% de la velocidad ofrecida, porque esto puede hacer inviable una inversión aun cuando sea como parte de pago por una concesión de espectro.

Esto ha sucedido recientemente en el suspendido proceso de licitación de las bandas AWS-3 y 2,3 GHz. En las condiciones se establecía obligación de inversión en conectividad en determinadas zonas, pero los tres postores precalificados señalaron que los costos y condiciones técnicas propuestas son inviables y Proinversión informó que las revisará. Lucas Gallitto (GSMA América Latina), destacó semanas atrás ante la prensa que la licitación peruana incluía obligaciones de cobertura a costos altos. Lo recondable es que la contraprestación a cubrir por parte de los proveedores de servicios debe reflejaba el valor real del espectroenel mercado, y no superarlo, como sucedió en esta oportunidad.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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