PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Osiptel: el gran reto es mejorar los niveles de calidad en la atención

Uno de los grandes desafíos que enfrenta el regulador en la actualidad es mejorar el nivel de calidad de atención que brindan los operadores

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
Inicio / Artículo / Osiptel: el gran reto es mejorar los niveles de calidad en la atención

Osiptel: el gran reto es mejorar los niveles de calidad en la atención

Uno de los grandes desafíos que enfrenta el regulador en la actualidad es mejorar el nivel de calidad de atención que brindan los operadores

El regulador advirtió que en el 2021 ninguno de los operadores ha llegado a la meta esperada en calidad de la atención. Menos de un tercio de los clientes se sienten satisfechos con los servicios prestados.

Uno de los grandes desafíos que enfrenta el regulador en la actualidad es mejorar el nivel de calidad de atención que brindan los operadores, aseguró Rafael Muente, presidente ejecutivo de Osiptel, durante el panel sobre la materia organizado en el marco de su 28 aniversario.

Claro y Entel, informó, son las operadoras que tienen un mayor nivel de desempeño en la calidad de atención al bordear los 12 puntos sobre 20. Sin embargo, todavía deben mejorar para llegar a la meta idónea (15). En el caso de Bitel y Movistar el reto es aun mayor, toda vez que están desaprobados (obtuvieron menos de 11).

El sector goza de una mayor competencia gracias a las medidas regulatorias del Osiptel, dijo, y se ha reducido la participación del operador dominante, pero todavía se necesita mejorar los indicadores de calidad de atención y es ahí donde se está poniendo el foco regulatorio.

En el 2015 Movistar tenía 54% del mercado de líneas móviles, comentó, mientras que Claro poseía 15 puntos porcentuales menos. Para el cierre del 2021 Movistar solo tenía 30,7% y le llevaba dos puntos a su rival, con el que llegó a tener un empate técnico en el 2020. En Internet fijo también se apreció esta tendencia: Movistar estaba por debajo del 60% en participación de mercado para el cuarto trimestre del 2021, mucho menos del 84% que tenía en el 2015.

A nivel de velocidad y precio ha habido mejoras considerables en el mismo periodo, refirió Muente. La renta mensual promedio de Internet Fijo se redujo 9,96%, al pasar de S/ 69,21 a S/62,31 y la tarifa por Mbps se redujo de 95,27% (de S/24,45 a S/1,16), casi tanto como la de internet móvil, que cayó 94,39%.

Sin embargo, el servicio de internet fijo es uno de los que más disconformidad genera en los consumidores. Según un estudio de Arellano Marketing del 2021, refirió Muente, solo el 29% está satisfecho con dicho servicio y un 78% manifiesta que tuvo inconvenientes, ya sea en la velocidad de navegación o en la intermitencia en el servicio, principalmente. En el servicio móvil un 56% tuvo inconvenientes, pero un 50% se encuentra satisfecho.

Menos de un tercio de los usuarios refirió en el citado estudio haber tenido una buena atención al presentar quejas o reclamos a su operador. Además, dijo, seis de cada 10 peruanos se sintieron inseguros de volver a contratar el mismo operador. Movistar, mencionó, es el jugador que tuvo la menor cantidad de respaldo en cuanto al nivel de atención al cliente en todos los servicios – tv paga, internet y telefonía.

Para mejorar la satisfacción, dijo, se busca incentivar la competencia por calidad y mejorar la experiencia de los consumidores. Los rankings son una forma de trasladar esta información sobre desempeño, así como los aplicativos que comparan las ofertas disponibles. Los usuarios tienen la libertad de elegir la empresa y el servicio que desean recibir. Con sus decisiones, explicó, se convierten en un ente activo que motiva la mejora del operador.

En esa línea, el presidente de la Asociación Peruana de Consumidores y Usuarios (Aspec), Crisólogo Cáceres, resaltó como positivo que se hayan dictado medidas de empoderamiento del usuario tales como el uso de aplicativos de autogestión para la atención de los usuarios y la obligatoriedad de emplear contratos cortos y sencillos.

El gran pendiente, sin embargo, es lograr que todos los usuarios tengan acceso a equipos (smartphone) que les permitan sacar provecho a estos aplicativos, advirtió Carlos Zúñiga, presidente de la Asociación de Defensa al Consumidor ELEGIR. “La autogestión, si no viene acompañada de capilaridad de la red para una mayor penetración del servicio, dejará fuera de esas capacidades modernas a un segmento importante de la población. Ahora hay que llevar tecnología a todos para que puedan sacarle provecho”, dijo.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

ÚLTIMAS NOTICIAS

Bienvenida LBM | eBIZ Noticias
Bienvenida BIZPARTNER | eBIZ Noticias
260616-bienvenida-prosoldes-b
260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.