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Cae financiación de Insurtech

Innovaciones para hacer más eficiente la contratación de seguros cayó un 21% en el segundo trimestre del 2025 en comparación con el mismo periodo del 2024. Según CB Insights, las subdivisiones de seguros de vida y salud sí tuvieron un buen desempeño y cerraron 32 operaciones en el segundo trimestre de 2025, un aumento con respecto a las 28 del trimestre anterior.

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Cae financiación de Insurtech

Innovaciones para hacer más eficiente la contratación de seguros cayó un 21% en el segundo trimestre del 2025 en comparación con el mismo periodo del 2024. Según CB Insights, las subdivisiones de seguros de vida y salud sí tuvieron un buen desempeño y cerraron 32 operaciones en el segundo trimestre de 2025, un aumento con respecto a las 28 del trimestre anterior.

Las empresas que aprovechan tecnologías avanzadas como inteligencia artificial (IA) y blockchain para optimizar la industria aseguradora, conocidas como Insurtech, han visto reducida la cantidad de acuerdos de inversión, según el reporte «State of Insurtech Q2’25 Report» de CB Insights.

El número de acuerdos de Insurtech cayó un 9% intertrimestral, pasando de 100 acuerdos en el primer trimestre de 2025 a 91 en el segundo. Esta disminución refleja el panorama general del sector de capital riesgo, que también registró una disminución intertrimestral del mismo porcentaje, informaron.

La financiación de las Insurtech cayó un 21% intertrimestral, de US$1,4 mil millones en el primer trimestre de 2025 a US$1,1 mil millones en el segundo trimestre de 2025, en consonancia con el panorama general del sector de capital riesgo (-24% inter trimestral).

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Sin embargo, a diferencia del resto del sector de capital riesgo, las Insurtech no han experimentado aun el auge de la financiación a empresas impulsadas por la IA en los últimos trimestres. El tamaño medio de las operaciones de Insurtech con dicha tecnología se redujo un 19%, llegando hasta los US$4,2 millones, durante el segundo semestre del 2025. Pero no deben confiarse. Los analistas consideran que las empresas de seguros tradicionales deberían prepararse para una posible disrupción si una Insurtech centrada en la IA obtiene financiación importante.

La financiación a las Insurtech de seguros generales cayó un 89% desde su pico del segundo trimestre de 2021: se desplomó y pasó de US$1,2 mil millones en el primer trimestre de 2025 a US$400 millones en el segundo, muy por debajo del promedio trimestral de US$800 millones de los últimos dos años. Como resultado, la financiación de Insurtech de seguros generales alcanzó su nivel más bajo en ocho años para el segundo trimestre (el tercer trimestre de 2017 fue el último con menor financiación registrado).

La disminución en la financiación de las Insurtech de seguros generales se debe a que ninguna de ellas logró una ronda de financiación Serie D+ en el segundo trimestre de 2025, pero tres Insurtech de seguros generales sí lograron megarondas de más de US$100 millones en rondas de financiación Serie D+ en el trimestre previo.

La financiación de las Insurtech cayó un 21% intertrimestral, de US$1,4 mil millones en el primer trimestre de 2025 a US$1,1 mil millones en el segundo trimestre de 2025.

El número de acuerdos de Insurtech de seguros generales también disminuyó, pasando de 72 en el primer trimestre de 2025 a 57 en el segundo. Solo cinco startups captaron más de la mitad de la financiación en el trimestre: Ledgebrook (Serie C de US$ 65 millones), Marshmallow (Serie B de US$45 millones), Constant (US$30 millones Serie C), Orus (Serie B de US$29 millones), Reserv (Serie B de US$ 25 millones)

Los que crecieron

La financiación de Insurtech L&H (vida y salud) aumentó, pasando de US$200 millones en el primer trimestre de 2025 a US$700 millones en el segundo trimestre de 2025, muy por encima del promedio trimestral de US$400 millones en los últimos dos años.

Ocho de las 11 operaciones más importantes del trimestre se destinaron a Insurtech L&H, incluidas las dos mega rondas de financiación de más de US$100 millones durante el trimestre: Gravie , una plataforma de beneficios en etapa avanzada (Serie G de US$144 millones, y posteriormente modificada a US$150 millones el 9 de julio) y Bestow , una antigua aseguradora que desde entonces ha cambiado de rumbo para convertirse en proveedor de software (Serie D de US$ 120 millones)

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Las Insurtech de seguros de vida y salud cerraron 32 operaciones en el segundo trimestre de 2025, un aumento con respecto a las 28 del trimestre anterior. A diferencia de las de seguros generales, el tamaño medio de las operaciones de estas empresas (US$ 6 millones) ha aumentado en lo que va de 2025.

Además, L&H vio su primer unicornio desde el segundo trimestre de 2022 y su primera IPO desde el tercer trimestre de 2022: Chapter , una plataforma de navegación de Medicare, se convirtió en el único nuevo unicornio después de recaudar su ronda Serie D de US$75 millones a una valoración de $1,5 mil millones, detallaron los analistas de CB Insights.

El 69% de las operaciones del sector de salud y bienestar se destinaron a empresas con sede en Estados Unidos, detallaron. Además, las startups con sede en EE. UU. cerraron tres de cada cinco acuerdos globales de Insurtech, el máximo en ocho años. El alza fue atribuible a ligeros aumentos en la participación de transacciones en los seguros tecnológicos de L&H y P&C (propiedad y accidentes), que fue del 68% al 69% y del 53% al 56%, respectivamente. Dentro de EE. UU., Silicon Valley y las áreas metropolitanas de la ciudad de Nueva York lideraron los acuerdos del segundo trimestre de 2025 con 11 y 9, respectivamente.

Las empresas emergentes con sede en Europa, en cambio, recaudaron el 21% de los acuerdos de Insurtech del segundo trimestre de 2025: seis de esos acuerdos se destinaron a empresas emergentes con sede en Francia y cinco a empresas emergentes con sede en el Reino Unido. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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