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Por 40 aniversario: Fundación Romero lanza 24 nuevos cursos virtuales sobre IA

A lo largo de su trayectoria informaron que han otorgado más de 1.8 millones de becas para cursos virtuales a peruanos de todo el país en el programa Becas Grupo Romero. Se han trabajado áreas como habilidades digitales, innovación y desarrollo de negocios.

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Por 40 aniversario: Fundación Romero lanza 24 nuevos cursos virtuales sobre IA

A lo largo de su trayectoria informaron que han otorgado más de 1.8 millones de becas para cursos virtuales a peruanos de todo el país en el programa Becas Grupo Romero. Se han trabajado áreas como habilidades digitales, innovación y desarrollo de negocios.

La Fundación Romero celebra en 2025 sus 40 años de actividad. En el marco de esta conmemoración, informaron que ampliarán su programa de Becas Grupo Romero con 45 nuevos cursos, alcanzando un total de 300 opciones disponibles para los beneficiarios.

En su plataforma Campus Romero incluirán 24 cursos sobre Inteligencia Artificial y 21 cursos de habilidades blandas, todos alineados con las habilidades más solicitadas en el mercado laboral. Esta expansión, comentaron, busca ofrecer a los usuarios herramientas educativas relevantes y actualizadas, preparándolos para enfrentar los desafíos del entorno profesional actual.

El programa Becas Grupo Romero, desde su creación en 2020, informaron que ha otorgado más de 1.8 millones de becas para cursos virtuales a peruanos en todo el país. Gracias a ello se completaron más de 5 millones de cursos y acumularon 4.9 millones de horas de capacitación en habilidades digitales, innovación, negocios y liderazgo.

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El director ejecutivo de la Fundación Romero, Martín Pérez Monteverde, ha señalado que estos 40 años son un testimonio del esfuerzo colectivo de todos sus miembros. «Cada acción, cada proyecto y cada historia de éxito nos motivan a seguir adelante», dijo.

Desde su portal institucional, Dionisio Romero Paoletti remarcó que la fundación honra el legado de su abuelo Calixto Romero Hernández, quien se estableció en Piura en 1888, y lleno de espíritu emprendedor, fundó un negocio de exportación de sombreros de paja toquilla, que fue el primer paso para el desarrollo de lo que hoy es el Grupo Romero.

En Fundación Romero se promueve el emprendimiento a través de programas que ofrecen capacitación y apoyo social. En estos 40 años, la Fundación Romero ha transformado el futuro de miles de peruanos y con el programa Becas Grupo Romero se ha brindado capacitación digital gratuita a más de 1.5 millones de peruanos que han completado más de 3.7 millones de horas en cursos de negocios y liderazgo.

En su plataforma Campus Romero incluirán 24 cursos sobre Inteligencia Artificial y 21 cursos de habilidades blandas, todos alineados con las habilidades más solicitadas en el mercado laboral.

Recientemente, detallaron, se entregó más de 400 mil becas a través del programa CAPACÍTA-T, en alianza con el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE). Esto les ha permitido seguir ofreciendo cursos que cubren el 50% de las especialidades más demandadas por las empresas. Gracias a esta alianza con el MTPE, se han entregado más de un millón de becas, que impactaron en la empleabilidad de los becarios. El 74% de los jóvenes que llevaron los cursos de CAPACÍTAT, añadieron, tienen un empleo formal.

En cuanto a Becas Grupo Romero, el 85.1% logró mejorar su calidad de vida gracias a las becas, mientras que el 94.7% se sintió motivado para alcanzar sus metas. Además, el 67.5% obtuvo nuevas responsabilidades laborales y un 46% experimentó un aumento salarial.

Otras actividades

Además de la labor de capacitación profesional, la Fundación Romero realiza labores de solidaridad, en especial durante los momentos de crisis. Durante la pandemia, el Ciclón Yaku, las intensas lluvias en el norte del país y las heladas en la sierra, detallaron que llevaron a cabo donaciones y brindaron ayuda a quienes más lo necesitaban.

FUENTE: Fundación Romero – Sitio web del programa de voluntariado

La Fundación Romero tiene un programa de voluntariado que permite a los colaboradores del Grupo Romero interesados en contribuir con su tiempo y habilidades en las diversas iniciativas sociales y educativas que manejan. Realizan visitas a residencias de adultos mayores, talleres comunitarios, eventos especiales y proyectos específicos según sus habilidades e intereses.

En relación a los emprendedores, tienen el portal digital PQS. A través del sitio se difunden historias de éxito, ideas de negocios, consejos de finanzas y asesoría empresarial para ayudarte a hacer crecer el negocio de los emprendedores. Se incluyen casos de éxito en formato podcast, entrevistas en PQS TV y acceso a ebooks. El acceso es gratuito.

Otra forma de promover el emprendimiento es el premio «Para quitarse el sombrero», que lanzaron en 2011. Es un concurso para premiar las mejores ideas de negocio de los jóvenes peruanos. Busca promover las iniciativas empresariales, reconocer y premiar las mejores ideas de negocio del país e impulsar emprendimientos que tengan relevancia y trascendencia para la sociedad. Ya se han entregado más de S/ 2 millones en capital semilla a 65 mil ideas de negocio.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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