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Xiaomi apuesta por usar los short film

En el mundo del marketing, está imperando la tendencia de contar historias de manera estratégica para conectar emocionalmente con la audiencia y transmitir un mensaje de forma memorable. En este caso lo está aplicando Xiaomi para promocionar su smartphone Xiaomi 15T Pro.

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Xiaomi apuesta por usar los short film

En el mundo del marketing, está imperando la tendencia de contar historias de manera estratégica para conectar emocionalmente con la audiencia y transmitir un mensaje de forma memorable. En este caso lo está aplicando Xiaomi para promocionar su smartphone Xiaomi 15T Pro.

Tal como informó Comscore, en el Perú la mayor cantidad de interacciones se dan con TikTok, con 31,08%, seguido de cerca por YouTube (27,95%), superando a Facebook (20,69%) e Instagram (13,66%). Y son los contenidos con videos cortos los que generan más movimiento. Es por eso que las marcas se están enfocando en lanzar pequeñas historias, a modo de películas, en redes, buscando sintonizar con el espectador.

En marketing, la estrategia de storytelling o short film consiste en contar historias de manera estratégica para conectar emocionalmente con la audiencia y transmitir un mensaje que cautive. La historia es producida como si fuera una película, pero dura mucho menos tiempo, apenas algunos minutos. 

Por ejemplo, en la industria de alimentos artesanales, el storytelling ha emergido como una herramienta clave en México, Estados Unidos, Perú y Colombia. Ellos buscan conectar emocionalmente con los consumidores y diferenciarse en un mercado saturado, además de transmitir los valores, las tradiciones y las historias humanas detrás de la marca para generar lealtad. 

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En el campo de la moda también se está usando mucho para conectar con las nuevas generaciones. Por ejemplo, la marca de jeans Levi’s, con motivo de la celebración de su 150 aniversario, se asoció con la agencia de marketing digital Droga5 y puso en marcha una campaña titulada «The Greatest Story Ever Worn» (La mejor historia jamás llevada). La campaña estaba basada en una serie de tres guiones escritos con información de archivo, cada uno de ellos inspirado en una historia real sobre sus jeans 501. Las historias se tradujeron a 19 idiomas y se difundieron en 36 mercados a nivel mundial a través de redes sociales. 

Atendiendo a esa tendencia de adopción del lenguaje cinematográfico breve como herramienta de conexión con los consumidores en redes sociales, Xiaomi ha presentado en el país «Mi Golden Moment», un short film grabado íntegramente en resolución 4K que protagonizan Alessandra Fuller y Andrés Vílchez en el marco del lanzamiento de su nuevo smartphone Xiaomi 15T Pro. 

«Mi Golden Moment» es una propuesta audiovisual compuesto por tres capítulos que relatan momentos íntimos y cotidianos de una pareja, capturados en su totalidad con la cámara del Xiaomi 15T Pro. Recurren al formato de short film para retratar las emociones presentes en la vida cotidiana. La producción fue filmada con el lente Leica Pro 5X, componente del sistema óptico desarrollado en colaboración con Leica, marca alemana especializada en fotografía profesional.

El estreno de «Mi Golden Moment» fue el 23 de octubre y su difusión se realizó a través de las redes sociales de Xiaomi. La propuesta también invita a los usuarios a compartir sus propios «Golden Moments», reforzando la tendencia de los contenidos generados por la comunidad.

El proyecto, según Nathalie Vattuone, gerente de marketing de Xiaomi Perú, responde a la transformación de los hábitos de consumo audiovisual. Este formato se ha consolidado como dominante gracias al crecimiento de las historias y reels en redes sociales, impulsando que los videos se graban directamente en formato vertical para ofrecer una experiencia de visualización óptima para dispositivos móviles. «Esta colaboración nos permitió reflejar esa conexión genuina que hoy las personas buscan en sus contenidos», dijo.

El estreno de «Mi Golden Moment» fue el 23 de octubre y su difusión se realizó a través de las redes sociales de Xiaomi. La propuesta también invita a los usuarios a compartir sus propios «Golden Moments», reforzando la tendencia de los contenidos generados por la comunidad. El objetivo de la marca es lograr contar historias auténticas y relevantes que construyan relaciones duraderas con sus audiencias.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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