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Twitter sigue en el ojo de la tormenta

El multimillonario Elon Musk avanza en sus planes para convertir Twitter en su proyecto "X", una app para todo.

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Twitter sigue en el ojo de la tormenta

El multimillonario Elon Musk avanza en sus planes para convertir Twitter en su proyecto "X", una app para todo.

Las decisiones de Elon Musk sobre el destino de la red social no dejan de generar polémica. Tras afirmar ante la BBC que ha despedido al 80% del personal, pone énfasis en la creación de la App X, una especie de piedra mágica que hará de todo.

En 2009, cuando el furor por los teléfonos inteligentes estaba en todo su despegue y el iPhone parecía permitir hacer casi todo accediendo a diferentes aplicativos, se estrenó Shorts (La Piedra Mágica, en español). La historia se desarrolla en el pueblo Black Falls, donde casi todos trabajan en las Industrias Black Box Unlimited Worldwide, propiedad de Mr. Black. El pequeño Toby descubre una piedra mágica que cumple todos sus deseos y los adultos quieren convertirla en tremendo negocio: un objeto o box que te permite hacer de todo. 

En la actualidad ese sueño parece traducido a X, una «superapp” para todo. No es una caja sino un aplicativo instalado en el teléfono donde se puede conversar, comprar, pagar, jugar y un largo etcétera. Este producto está en la lista de objetivos de Elon Musk, quien no ha revelado todos los detalles sobre el aplicativo, pero asegura que está cada vez más cerca de hacerse realidad. 

«La Red Social sigue funcionando, pero la empresa ha sido fusionada por X Corp., otra de sus empresas y ahora tomará ese nombre … es un anticipo de lo que vendrá: su rentable aplicativo para todo».

Por lo pronto, Twitter Inc., la compañía que compró y hoy está valorada en la mitad de lo que pagó, ya no existe. La Red Social sigue funcionando, pero la empresa ha sido fusionada por X Corp., otra de sus empresas y ahora tomará ese nombre. Pero no solo es un cambio de fachada, es un anticipo de lo que vendrá: su rentable aplicativo para todo. 

La operación tuvo su visto bueno legal a principios de mes, pero el proyecto de cambio de razón social tiene varios meses gestándose. En octubre de 2022, con todo el furor de la concreción de la compra encima, Musk publicó un tuit diciendo que la compra de Twitter aceleraría la creación de X. 

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De hecho, según cuentan en Xataka, Musk tiene una afición por la letra X y la ha puesto en el nombre de otras compañías suyas como Space X y Model X | Tesla creadas varios años atrás. Además de haber comprado el dominio X.com en 2007 para Paypal.  

Sin embargo, es recién en abril del año pasado que Musk registró otras tres compañías: X Holdings I, II y III, todas ellas enfocadas en concretar la compra de Twitter. La primera era la matriz, la segunda la operativa y la tercera gestionó el dinero recibido de los bancos. A principios de marzo Musk creo dos nuevas compañías más: X Holdings Corp. y X Corp. La primera de ellas se fusionó con X Holdings I, por lo que es ahora la empresa matriz. Y bueno, ahora Twitter Inc. se ha fusionado con X Corp. 

¿Mejorará la situación económica de Twitter con esta nueva estructura y el lanzamiento de su piedra mágica? El mismo Elon Musk, que pidió hace poco frenar el desarrollo de la IA, ahora ha señalado en una entrevista en la BBC que espera tener resultados en azul para el presente trimestre y que todos los cambios – incluido el check azul pagado – empezarán a revertir la difícil situación financiera en la que encontró la empresa. 

Según dijo, ha sido doloroso, pero necesario, despedir a casi el 80% del personal. Aseguró que ahora tienen solo 1500 empleados, pero cuando la compró tenían 8000. Más allá de las demandas judiciales que han iniciado algunos extrabajadores, pidiendo una compensación de hasta un millón de dólares, los problemas financieros surgían por la pérdida de anunciantes. Musk aseguró que ya los han recuperado. 

“El alcance del dolor [por la compra] ha sido extremadamente alto, esto no ha sido una especie de fiesta”, y “No ha sido aburrido. Es toda una montaña rusa”, dijo en la entrevista de la BBC. Si aun estuviera cotizando en la bolsa se podría ver el impacto de dichas frases, pero al ser una empresa cerrada solo queda confiar en que todas estas decisiones realmente sean para bien y el pajarito azul siga circulando en la red de redes.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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