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Tendencias del 2022: sacarle el jugo a la data

Según Gartner, este año primará el uso de IA, aplicaciones nativas en la nube, integración de soluciones de seguridad y la hiperautomatización.

La consultora internacional Gartner estableció, en base a las prioridades de los CEOs para sus organizaciones en las demandas de tecnología, que optimizar el uso y manejo de los datos será una tendencia predominante en el año que acabamos de iniciar. 

El “Tejido de datos” primará porque se buscará una integración flexible y resiliente entre las fuentes de datos que provienen de distintas plataformas y usuarios. Lo que se busca es que la data esté disponible desde cualquier lugar donde se necesiten e independientemente de dónde se alojen. Su adecuado análisis, según Gartner, puede reducir hasta un 70 % los esfuerzos de gestión de datos. 

Este mejor aprovechamiento de los datos permitirá una mejor toma de decisiones en los procesos humanos, sobre todo si se aplican soluciones de IA (Inteligencia Artificial) para optimizar los análisis. La “inteligencia de decisiones” como tendencia habla de un enfoque práctico que mejora el proceso de decidir estrategias y planes dentro de una organización. “Cada decisión se modela como un conjunto de procesos, utilizando conocimientos y análisis para conformar las decisiones, aprender de ellas y perfeccionarlas”, resaltó la consultora. 

El uso de todas estas herramientas viene acompañado por una mayor preocupación por la seguridad y la privacidad. Una tendencia clara este 2022, informaron, será reforzar la malla de ciberseguridad, entendida como una arquitectura componible y flexible que integra servicios de seguridad distribuidos y dispares de diferentes proveedores, tanto dentro como fuera de la nube. “La malla de ciberseguridad permite que las mejores soluciones de seguridad independientes se utilicen conjuntamente para una mayor protección global y que los puntos de control se sitúen más cerca de los activos a los que deben proteger”, indicaron. 

También cobrará fuerza el uso de herramientas informáticas que mejoren el cuidado de la privacidad. Los CEOs buscan que se garantice el tratamiento de datos personales en entornos que no son lo bastante seguros. Existe en los consumidores una creciente preocupación que obliga a las empresas a utilizar varias técnicas de protección que permiten obtener valor de los datos pero cumpliendo al mismo tiempo con los requisitos normativos vigentes. 

Otra tendencia clara, según Gartner, es el uso de “Sistemas autonómicos”, es decir que pueden ser capaces de aprender de su entorno y modificar dinámicamente sus propios algoritmos en tiempo real para optimizar su comportamiento en ecosistemas complejos. Ya sea que se gestionen físicamente o mediante software, “crean un conjunto ágil de capacidades tecnológicas que pueden ayudar en caso de nuevos requisitos y situaciones, optimizar el rendimiento y defender contra ataques sin necesidad de intervención humana”, precisaron.  

Unido a ello vendrá la “hiperautomatización”, un enfoque empresarial disciplinado que Gartner identificó como una búsqueda por investigar y automatizar rápidamente tantos procesos comerciales y de tecnología como sea posible. “La hiperautomatización facilita el redimensionamiento, las operaciones remotas y la transformación radical del modelo de negocio”, aseguraron. 

Como tendencias se mantendrán, además, el mayor uso de plataformas nativas de la nube, que son más elásticas y ágiles para seguir el rápido ritmo de desarrollo digital vigente, y la integración del cliente en la experiencia total a través de múltiples puntos de contacto con un enfoque holístico. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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