EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

Latinoamérica tiene 536 insurtech activas

Según el informe Panorama Económico y Sectorial 2026 de Mapfre Economics, América Latina tenderá a equilibrar su crecimiento económico durante el presente año, lo cual favorecerá al sector asegurador, que experimentó el año pasado un proceso de consolidación y alza en inversiones.

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Artículo / Latinoamérica tiene 536 insurtech activas

Latinoamérica tiene 536 insurtech activas

Según el informe Panorama Económico y Sectorial 2026 de Mapfre Economics, América Latina tenderá a equilibrar su crecimiento económico durante el presente año, lo cual favorecerá al sector asegurador, que experimentó el año pasado un proceso de consolidación y alza en inversiones.

El ecosistema insurtech en Latinoamérica afronta 2026 con una financiación más selectiva y un proceso de consolidación en marcha, lo que refleja un cambio en la dinámica del mercado. Según el informe Latam Insurtech Journey 2026, patrocinado por Mapfre, tras cuatro años marcados por el ajuste posterior a la crisis de financiación iniciada en 2022, en 2025 el sector entra en una nueva fase caracterizada por una mayor exigencia estratégica.

Valga recordar que las insurtech, palabra derivada de insurance y technology, se refiera a las empresas que usan tecnología innovadora para optimizar, simplificar y transformar el sector asegurador. Estas startups utilizan inteligencia artificial (IA), Big Data e IoT para ofrecer pólizas personalizadas, agilizar la gestión ante siniestros y mejorar la experiencia del cliente. 

El ecosistema de Latinoamérica, detallaron, cerró 2025 con 536 insurtechs activas, en un contexto en el que la inversión reaparece, pero se concentra en proyectos con capacidad de resolver problemas concretos del negocio asegurador.

GIF-campaña-2026-sourcing-1

De acuerdo con el informe, 2025 marcó un punto de inflexión para la industria insurtech en la región. Tras varios años de contracción, la financiación se recupera con criterios más exigentes. La inversión alcanzó los US$199 millones, lo que supone un crecimiento del 117% respecto a 2024. No obstante el alza, se sigue estando lejos de los niveles registrados en 2021 y 2022.

Según el informe Panorama Económico y Sectorial 2026 de Mapfre Economics, América Latina tenderá a equilibrar su crecimiento económico este año con un proceso gradual de desinflación. Este marco favorece al sector asegurador, añadieron, que depende de la previsibilidad económica para desarrollar productos, escalar modelos y ampliar la cobertura.

Latam Insurtech Journey 2026, informaron, refleja un ecosistema más racionalizado, con menos operaciones y un mayor nivel de exigencia estratégica. «En los últimos cuatro años se observa una transición clara desde un modelo centrado en la distribución, que representaba cerca del 60% del ecosistema, hacia un mayor peso de los habilitadores tecnológicos, que ya concentran más del 51% y continúan ganando relevancia», afirmaron.

«Los datos muestran un cambio de etapa: el mercado prioriza modelos con impacto en negocio y capacidad real de escalar».

Carlos Cendra, Scouting & Investment líder de innovación corporativa en Mapfre

No obstante, la brecha aseguradora continúa siendo alta. Según Mapfre, la penetración del seguro en Latinoamérica se mantiene en torno al 3%. «Esta cifra refuerza la necesidad de productos más accesibles, modelos de distribución eficaces y soluciones capaces de llegar a nuevos segmentos de población», aseguraron.

Para Carlos Cendra, Scouting & Investment líder de innovación corporativa en Mapfre, «los datos muestran un cambio de etapa: el mercado prioriza modelos con impacto en negocio y capacidad real de escalar».

El uso de datos, la Inteligencia Artificial y la eficiencia operativa adquieren un papel central en esta nueva etapa, en línea con las prioridades del sector asegurador a nivel global. Esta evolución se traduce también en una reducción de la mortalidad del ecosistema: la tasa anual, incluyendo pivotes, se sitúa en el 8%, impulsada por la desaparición de modelos de distribución menos resilientes.

Fenómeno global

El alza en inversión es parte de un fenómeno global. Según los analistas de CB Insights, tras varios años de liquidez moderada, las salidas a bolsa y las salidas de fusiones y adquisiciones (M&A) de insurtech aumentaron un 67% interanual en el mundo, superando al sector de capital riesgo en 60 puntos porcentuales. Esta aceleración refleja que los inversores y las aseguradoras tradicionales priorizan cada vez más la escala, la tracción y la durabilidad sobre la experimentación en etapas iniciales, concentrando el capital en menos rondas de financiación de mayor tamaño y asociándose con startups que muestran una tracción comercial significativa.

CB Insights recalcó que los inversores de insurtech apuestan por una tracción comercial medible, ya que solo el 24% de las operaciones se destinan a empresas emergentes con una madurez comercial incipiente. Los operadores tradicionales apuestan por socios insurtech con madurez, de alto impulso. Es por eso que, tras el aumento repentino de salidas de insurtech en 2025, Alan y Coalition tienen probabilidades de IPO del 58,3% en los próximos 2 años.

En 2025, especificaron, 40 startups con calificaciones de madurez comercial «Emergente» o «Validando» recaudaron un total de US$13,7 mil millones en megarondas, impulsadas principalmente por empresas centradas en IA. Esto incluyó a Thinking Machines Lab, fundada en 2024, quien recaudó una ronda semilla de US$2 mil millones (equivalente al 38% de la financiación de insurtech en 2025), liderada por a16z. Las insurtechs bien financiadas reflejarán cada vez más modelos operativos probados en lugar de implementaciones experimentales, aseguraron. Como resultado, es probable que las alianzas y las comparaciones competitivas se centren en el rendimiento medible, como el crecimiento, los resultados de suscripción o la entrega a escala, en lugar de los resultados piloto.

Sobre el artículo

Comparte este artículo

Tabla de contenidos

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.