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Perú superará los tres millones de conexiones 5G en el 2025

Para el 2025 se espera que la cobertura de la tecnología 5G en Perú alcance el 40%, según GSMA.

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Perú superará los tres millones de conexiones 5G en el 2025

Para el 2025 se espera que la cobertura de la tecnología 5G en Perú alcance el 40%, según GSMA.

Según la asociación GSMA, el lanzamiento de los servicios móviles comerciales 5G será en el 2024, lo que impulsará las decisiones de inversión en redes por parte de los operadores, que también están a la espera de nuevas licitaciones de espectro.

Para el 2025 se espera que la cobertura de la tecnología 5G en Perú alcance el 40% y que el número de usuarios activos supere los tres millones, es decir el 7%. Cinco años después, en 2030, la cobertura llegará al 60% y las conexiones móviles activas pasarán los 25,6 millones, lo que representará el 54% del mercado. Esto generará una contribución económica de US$ 3000 millones (1% del PIB), diez veces más de lo que se observará en 2025.  

Esa es la proyección de los analistas de GSMA Intelligence en su último reporte, en donde destacan un comportamiento país bastante paralelo al promedio regional, que llegará a un 57% de uso para el 2030. En Europa se estima que para dicha fecha tengan un 87% de penetración y en Estados Unidos ya superen el 91%.    

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Los retrasos en la adopción frente a otras regiones del mundo se deben, sobre todo, a la lentitud en la concreción de las licitaciones de espectro.  Se espera que esta situación cambie pronto, señala el reporte, porque se prevé que varios países en América Latina estén listos para subastar espectro 5G en 2023 y 2024. En ese grupo están Costa Rica, Perú, Argentina, Uruguay, México y Colombia. 

Los preparativos en torno al 5G comenzaron en Perú cuando se asignó 500 MHz (3,3– 3,8 GHz) de espectro de banda media a los servicios móviles, pero todavía no hay fecha de subasta porque se está culminando el reordenamiento de la banda. Claro y Entel han recibido la autorización para utilizar sus porciones de espectro existentes en la banda de 3,5 GHz para el FWA 5G (en hogares, como oferta de internet fijo). Ambos lanzaron dichos servicios en marzo de 2021 en determinados distritos de Lima. Se espera que el lanzamiento de los servicios móviles comerciales 5G sea en 2024, lo que impulsará las decisiones de inversión en redes por parte de los operadores, afirman en el reporte.

GSMA espera que la tecnología 5G genere US$ 20 mil millones en 2025 y llegue a cerca de US$70 mil millones para 2030, el 0,9% del PIB total de la región, gracias al uso que se le dará tanto en el sector servicios como a nivel industrial.

B2B intenso 

La tecnología 5G tendrá impacto importante en la economía de la región. La tecnología 5G se encuentra aún en su fase inicial de despliegue en la mayoría de los países de América Latina. Sin embargo, a medida que se completen los despliegues, se producirán aumentos en la productividad y la eficiencia de las empresas. GSMA espera que la tecnología 5G genere US$ 20 mil millones en 2025 y llegue a cerca de US$70 mil millones para 2030, el 0,9% del PIB total de la región, gracias al uso que se le dará tanto en el sector servicios como a nivel industrial.  

Existe consenso entre los operadores, afirman, en que el modelo B2B representa la mejor oportunidad para obtener ingresos incrementales en la era 5G, teniendo en cuenta la gran cantidad de proyectos en materia de transformación digital en diversas industrias. Los ingresos del segmento B2B, añaden, actualmente representan entre un 15% y 40% de los ingresos totales de los operadores, pero se espera un alza. Generalmente, el vertical de manufactura es el más dinámico en B2B, pero varía según cada región, país e industria. En América Latina tendrá especial énfasis en la agricultura y la minería.  

En Brasil, citan como ejemplo, Claro, Embratel y SLC Agrícola se asociaron para desplegar sistemas 5G SA de Huawei en distintos lugares agrícolas de Brasil. SLC Agrícola usará la tecnología para la transmisión de imágenes de alta resolución, que pueden recopilarse en el campo y procesarse en tiempo real.   

5G SA ayuda a mejorar la productividad de los campos. Para este proyecto piloto, Claro y Embratel trabajaron conjuntamente con Huawei y SLC Agrícola para centrarse en el desarrollo de casos de uso de 5G SA con el objetivo de satisfacer las necesidades de los productores rurales. «El uso de arquitectura 5G SA permitió la rápida transmisión de cientos de imágenes de alta resolución, que fueron recolectadas en el campo y procesadas en tiempo real de modo que los productores pudieran actuar rápidamente para combatir pestes y otras amenazas. En el marco de este proyecto, las empresas también realizaron pruebas de aplicaciones de drones e integraron sensores a las máquinas existentes para incrementar la productividad. Esto ayudó a mejorar la sostenibilidad al reducir la energía, el uso del agua y la cantidad de pesticidas utilizada”, señala el reporte.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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