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Los precursores del Internet en el Perú de 1982

En el marco del Día Mundial del Internet, que se celebra el 17 de mayo, un repaso a quiénes fueron los primeros peruanos que propusieron un modelo de conectividad que luego todos conoceríamos como Internet.

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Los precursores del Internet en el Perú de 1982

En el marco del Día Mundial del Internet, que se celebra el 17 de mayo, un repaso a quiénes fueron los primeros peruanos que propusieron un modelo de conectividad que luego todos conoceríamos como Internet.

A principios de la década de los ochenta del siglo pasado, un grupo de jóvenes estudiantes de postgrado peruanos diseñaron una tesis que proponía comercializar un sistema de interconexión entre computadoras muy parecido a lo que es hoy Internet.

Recordemos que Arpanet, la antecesora de Internet, fue creada en diciembre de 1969 por la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada (ARPA) del Departamento de Defensa de EE. UU., en el contexto de la Guerra Fría. Su objetivo inicial era facilitar la comunicación y el intercambio de información entre cuatro universidades.

Arpanet fue la primera red de conmutación de paquetes. Se expandió rápidamente, mejorando la eficiencia de las comunicaciones, hasta que fue desmantelada en 1990, cuando se inicia la expansión del servicio a usuarios domésticos y surgen los proveedores de servicios tal como los conocemos ahora.

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Pero en los ochenta, en Perú, Arpanet era solo un referente lejano, no existían proveedores del servicio al usuario final. La compañía estatal de telefonía fija apenas tenía clientes y conseguir una línea podía tomar medio año. Fue entonces que a un grupo de estudiantes de maestría de la Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN) se les ocurrió diseñar un plan comercial para una red de conmutación de datos, lo que es hoy Internet, en territorio peruano.

 «¿Cómo se nos ocurrió? Bueno, yo era muy amigo de un ingeniero que luego fue ministro de Transportes y Comunicaciones. Fue mi profesor en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Entonces, conversando con él, le dije: estoy terminando la maestría y tengo que hacer un proyecto de investigación. Él me respondió: sería bueno que hagas un trabajo o algo sobre comunicaciones, qué es lo que se viene», relató José Herrera.

Se juntó con un grupo de estudiantes y decidieron proponer alternativas a lo que se serían las primeras sociedades de la información, donde todos pueden interconectarse unos con otros, como Arpanet, pero hasta el poblado más alejado de la capital.

La propuesta de instalar una Red Nacional de Comunicación de Datos es un nuevo concepto para la época, una evolución hacia una red más avanzada, esencial para el desarrollo socioeconómico del país. En su estrategia no solo se piensa en cómo comercializarla, sino que se incluye brindar asesoría técnica, económica y comercial para una eficiente operación de los posibles usuarios.

Al principio el asesor no les daba el visto bueno, lo veía como «patadas a la luna», pero finalmente consiguieron darle una estructura comercial interesante y realista, basándose en algunos estudios que había realizado Telefónica de España

Ya en 1982, una docena de años antes de que ingresen al país ganando la licitación de las empresas estatales, los españoles tenían un estudio en el que descubrieron que había una alta demanda de teléfonos en Perú, dado que la cantidad de usuarios era bajísima. Entonces había un mercado por trabajar. La tesis consiguió su visto bueno.

La propuesta

La tesis titulada «Estrategia de Comercialización de la Red de Comunicación de Datos en el Perú», fue presentada en marzo de 1982 para obtener el grado de Magíster en Administración en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados, ESAN. Sus autores fueron Jorge Aguirre Vargas, José Herrera Rosas, Humberto Martínez Canales y Santiago Shu Chang.

En la tesis está incluida la determinación de objetivos de mercadeo, el establecimiento de políticas comerciales, un análisis de puntos fuertes y débiles del producto, y planificación estratégica. Se habla de un estudio de mercado que incluye la demanda de la época y el potencial de tráfico estimado.

En el texto se habla de una Red Pública de Conmutación de Datos, descrita como un servicio que permite la interconexión y transmisión de datos entre cualquier terminal o procesador a nivel nacional e internacional, independientemente de la marca y el tipo de terminales o procesadores. No solo se piensa en transmitir voz, sino textos o videos y se puede entender como una precursora de Internet.

La propuesta de instalar una Red Nacional de Comunicación de Datos es un nuevo concepto para la época, una evolución hacia una red más avanzada, esencial para el desarrollo socioeconómico del país. En su estrategia no solo se piensa en cómo comercializarla, sino que se incluye brindar asesoría técnica, económica y comercial para una eficiente operación de los posibles usuarios.

Este concepto de interconexión y transmisión de datos entre diferentes dispositivos y ubicaciones implica montar una red física de transmisión de datos y toda una gestión logística para el asesoramiento técnico, administrativo y comercial, además del respectivo mantenimiento de los equipos. El producto que se va a comercializar incluye la constitución de una empresa u organización que ejecutará la estrategia de comercialización, incluyendo aspectos técnicos y administrativos.

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En la tesis está incluida la determinación de objetivos de mercadeo, el establecimiento de políticas comerciales, un análisis de puntos fuertes y débiles del producto, y planificación estratégica. Se habla de un estudio de mercado que incluye la demanda de la época y el potencial de tráfico estimado. Además, se realiza una segmentación del mercado en sectores privado y público, con la respectiva estrategia de comercialización para cada segmento. Incluso presentan una estrategia de publicidad y promoción, incluyendo objetivos de campaña.

La recomendación de los autores es implementar la estrategia integrada de comercialización, lo cual sucedió en parte, porque cuando se venden los derechos de la tesis se sienta la base para crear la Red Científica Peruana y surge el modelo de las cabinas públicas, que tanto ayudaron a la conectividad, porque cuatro de cada diez enlaces a internet eran por ahí.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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