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La prodigiosa máquina musical que nadie entiende

La historia detrás de la creación de las melodías de Looney Tunes, Merry Melodies y más.

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La prodigiosa máquina musical que nadie entiende

La historia detrás de la creación de las melodías de Looney Tunes, Merry Melodies y más.

Hubo un tiempo en el que Raymond Scott fue famoso y adinerado. A punta de talento e ingenio llegó a ser un referente de la música para comerciales en los cuarentas. Incluso muchos de nosotros hemos oído su música sin saberlo. Por ejemplo, su estilo musical permitió que varias de las piezas que vendiera a Warner Brothers sean usadas más adelante en los cortos animados de Looney Tunes o Merry Melodies.

De hecho, más de 120 cortos animados protagonizados por Bugs Bunny, Porky o Pato Lucas, entre otros, fueron acompañados por creaciones adaptadas de Raymond Scott. Con el tiempo, sus composiciones fueron adaptadas también a otras series animadas populares, como Los Simpsons, Animaniacs y, más recientemente, Bluey.

Harry Warnow, su verdadero nombre, estaba obsesionado de niño con los pianos mecánicos (esos instrumentos que vemos en westerns que tocaban solos a partir de una tira de papel perforado). A pesar de su interés por la mecánica, tenía un notable talento para la música. Fue a la prestigiosa escuela de arte Julliard, de donde se graduó en 1931. Inició una carrera como pianista en CBS Radio para luego formar una banda propia en 1936, con la que obtuvo mucha atención y éxito.

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En 1937, grabó su primera canción para Masters Records con una banda de estilo único al que Raymond llamaba “jazz descriptivo”. Se trataba de música compleja, pero fácil de escuchar. Algunas de sus canciones fueron muy populares. La estrella de Hollywood Shirley Temple, por ejemplo, canta una versión de una de éstas en una película de 1938.

Pero, aun cuando su carrera fue creciendo, nunca abandonó su interés por la mecánica. En paralelo a sus composiciones cantadas en musicales y en el cine por estrellas como Yul Brynner o Mary Martin, comenzó a comprar aparatos y equipos para poder crear sus propias máquinas que hicieran música.

Ya dominaba a la perfección todo el aspecto tecnológico de las salas de grabación y experimentaba con la manipulación del sonido. En 1946 fundó Manhattan Research y produjo equipos de grabación de sonido para uso personal, además de componentes para alterar los tonos, así como filtros de sonido.

«[L]a invención del Electronium, un aparato que ocupaba buena parte de una habitación y que componía música por su cuenta (…) lo hace un fenómeno sorprendente desde una perspectiva histórica».

Pero la cereza de la torta fue la invención del Electronium, un aparato que ocupaba buena parte de una habitación y que componía música por su cuenta sobre la base de unos parámetros que Scott introducía. Utilizaba un algoritmo de su creación para generar melodías espontáneas. Y era enteramente analógico, lo que lo hace un fenómeno sorprendente desde una perspectiva histórica. Lo comenzó a desarrollar en 1959 y lo continuó perfeccionando hasta que falleció en 1994.

Lo utilizó para generar música para comerciales que nunca nadie supo que habían sido compuestos por una máquina, sino hasta después de su muerte y que se revisaron sus apuntes y sus notas. Motown Records en algún momento lo contrató para que ajustara el Electronium para producir pistas que ayuden a sus músicos a componer. Mientras a la mayoría de estos le pareció incorrecto, un joven Michael Jackson estuvo impresionado, aunque nunca la llegaría a usar.

Y aquí está la parte sorprendente. Hoy en día hay un solo ejemplar de esta maravilla tecnológica, pero nadie sabe cómo usarla. Scott no llegó a crear una interfaz, sino que manipulaba mediante palancas, perillas y botones directamente los parámetros con los que el Electronium crearía la melodía (que incluía coros que sonaban como personas cantando, dicho sea de paso, sin pantalla, teclado ni rótulos. La interfaz era él y, ahora que ha fallecido, nadie sabe cómo usarlo nuevamente. Desde el 2017 hay un equipo tratando de entenderla y restaurarla.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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