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Grupo ON deja el mercado residencial y se enfoca en el corporativo

Cierran compromiso de venta de Win, empresa del grupo que brinda el servicio de fibra óptica para el hogar (FTTH) desde el 2017 y ya posee el 21,7% del mercado nacional. El nuevo dueño de este dinámico negocio será Linzor Capital Partners.

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Grupo ON deja el mercado residencial y se enfoca en el corporativo

Cierran compromiso de venta de Win, empresa del grupo que brinda el servicio de fibra óptica para el hogar (FTTH) desde el 2017 y ya posee el 21,7% del mercado nacional. El nuevo dueño de este dinámico negocio será Linzor Capital Partners.

Desde hace 21 años existe un grupo empresarial dedicado a brindar conectividad al mercado corporativo: Optical Networks. En su oferta incluyen internet de banda ancha, además de servicios de almacenamiento, cloud y seguridad para las empresas. Poco a poco fueron creciendo y expandiendo su oferta y cambiaron su nombre a una versión más reducida: ON.  

En diciembre del 2017 hicieron un giro en el negocio y lanzaron Win, una oferta de internet fijo residencial de banda ancha. Se empezó en Lima y Callao, ofreciendo el servicio de FTTH a edificios nuevos en zonas donde ya tenían tendida una red de fibra óptica desplegada.

La acogida fue favorable y se cumplió el plan de superar los 50 mil clientes en el primer año. Desde entonces no pararon de crecer y este año esperan llegar a los 600 mil clientes.  

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El mercado de fibra óptica residencial se volvió dinámico, surgieron más competidores a nivel nacional, sobre todo después de la pandemia, y el hijo pequeño dejó de serlo. En el 2023 se alcanzó una facturación en ventas de alrededor de S/ 440 millones, obteniendo un crecimiento de 83% con respecto al año anterior.

Además, fue la empresa con mayor satisfacción del cliente en internet fijo: las encuestas de Osiptel le daban un 83% de clientes satisfechos. Por si fuera poco, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) le acaba de dar la razón en una demanda que hicieron Claro y Movistar por una publicidad en donde se ufanaban de la calidad de su oferta.  

En los últimos reportes del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel), al cierre de junio del 2024, Win poseía el 21,7% del mercado de fibra óptica, lo que le da el segundo lugar de preferencia. El líder, Movistar (31,25%), ha seguido perdiendo participación frente a este grupo peruano y otro rival de peso: Wow (19,8%).  

Esta semana se informó que Linzor Capital Partners, firma de capital privado con presencia en Latinoamérica, firmó un acuerdo para la adquisición del 100% de WIN (Wi-Net Telecom S.A.C.).

Si observamos los reportes de Osiptel relativos a todo el servicio de internet fijo (incluyendo otras tecnologías) a nivel nacional Win (14.21%) ocupa el tercer lugar, siendo superado por Movistar (36.19%) y Claro (24.43%). Wow llega en cuarto lugar con 13%, pero viene creciendo en forma muy dinámica y sumó 249.1 mil clientes en un año, casi un 97%. En cambio, Win ganó 166.5 mil clientes en el mismo lapso, es decir un 43.2%.  

Volviendo a lo suyo

El grupo ON es en la actualidad propietario de cinco DataCenters y tiene siete sedes a nivel nacional. Su negocio fue siempre los servicios corporativos y han informado que en eso se seguirán concentrando. Pero se están desligando del próspero negocio residencial y han acordado la venta de Win. La división Win Empresas, que provee fibra a nivel corporativo, no será vendida, solo la división residencial.

Esta semana se informó que Linzor Capital Partners, firma de capital privado con presencia en Latinoamérica, firmó un acuerdo para la adquisición del 100% de WIN (Wi-Net Telecom S.A.C.). El capital para la compra será provisto por un consorcio liderado por su fondo más reciente, Linzor IV, junto con co-inversores locales e internacionales. El financiamiento vendrá de cinco bancos peruanos.

Win ya no es una forma de aprovechar la red desplegada, es un retador para el líder del mercado que supo aprovechar el descontento ante el monopolio y ahora camina por su cuenta y, ¿por qué no?, destronar al líder.

Linzor Capital Partners es una firma fundada en 2006, con inversiones en Perú, Chile, México, Colombia, y Uruguay. Desde su fundación ha recaudado US$1400 millones en compromisos de capital y posee inversiones en el sector salud, finanzas, educación, retail y tecnología. En 2019 compró Mundo, telco chilena que vendió luego de dos años a Digital Bridge luego de fortalecer la marca.

Linzor se está llevando a la niña bonita en un mercado que se ha vuelto muy competitivo. Win tiene muchas opciones para crecer en Perú. Y tendrá que seguir invirtiendo en marketing y despliegue de red para darle batalla a Wow, que viene con una expansión imparable a nivel regional.

ON se quedará en su negocio, el que tuvo siempre. Deja ir a ese hijo que dejó de ser pequeño y ya tiene agenda propia, demandando inversiones anuales superiores a los S/100 millones. Win ya no es una forma de aprovechar la red desplegada, es un retador para el líder del mercado que supo aprovechar el descontento ante el monopolio y ahora camina por su cuenta y, ¿por qué no?, destronar al líder.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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