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Fortinet: la nube requiere una estrategia de seguridad proactiva y adaptativa

Casi la mitad de las empresas latinoamericanas tienen soluciones en la nube, pero el 80% enfrenta desafíos en la integración con sus sistemas y el cuidado de la seguridad informática al emplearlas.

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Fortinet: la nube requiere una estrategia de seguridad proactiva y adaptativa

Casi la mitad de las empresas latinoamericanas tienen soluciones en la nube, pero el 80% enfrenta desafíos en la integración con sus sistemas y el cuidado de la seguridad informática al emplearlas.

El 45% de los sistemas empresariales de América Latina se encuentran en ecosistemas de nube y el 75% de las organizaciones que la usan tienen dos o más proveedores de servicios, lo que genera retos de seguridad que no se pueden descuidar, señalaron los analistas de Fortinet. 

Según comentaron, la digitalización y la adopción de la nube han revolucionado la infraestructura tecnológica de las empresas, trayendo consigo nuevos desafíos en la seguridad de datos, procesos y recursos distribuidos. Los cambios en el negocio aumentan el consumo tecnológico, añadieron, haciendo prioritario el asumir estrategias proactivas y adaptativas de protección.     

Se trata de una necesidad de corto, mediano y largo plazo, porque la nube no solo abarca almacenamiento y computación, sino que es un habilitador de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA) y el machine learning (ML). Valga recordar que, según un estudio de FTI Consulting citado por Infobae, la adopción de la nube en Perú entre 2023 y 2038 generará cada año, en promedio, USD 29.6 billones en producción adicional y USD 2.7 billones en ingresos tributarios. AWS, según la consultora IDC, será líder del mercado cloud en Infraestructura como Servicio (IaaS) en el país con 49.2% de la torta.  

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Las empresas locales han de establecer una estrategia de seguridad proactiva y adaptativa para proteger ese ecosistema digital, remarcó Fortinet. «La inversión en tecnologías de seguridad y el desarrollo de talento especializado son claves para enfrentar los desafíos actuales y futuros en la nube», enfatizaron sus analistas.   

El viaje hacia la nube ya se inició en la gran mayoría de corporaciones de la región y se estima que un 80% está en etapa de implementación u optimización y un 66% opta por una opción híbrida (nube pública y privada), según un estudio de MIT Technology Review y NTT DATA, lo que significa que en América Latina la nube será pronto algo habitual. Sin embargo, se destaca que para el 80% tiene entre los principales desafíos de la integración con la nube a la seguridad informática. 

La necesidad de una adecuada protección se inicia desde que arranca el proceso de migración hacia la nube. De hecho, de acuerdo con Fortinet, ya se da un aumento de inversión en 36% para implementar herramientas de verificación de identidad y 30% más en detección y gestión de riesgos. Luego viene la protección extendida con proveedores especializados para enfrentar los riesgos de usar arquitecturas híbridas, porque la adopción de la nube en ambientes diversos y complejos requiere más control, previsión y protección.

La alta velocidad de cambios en los modelos de negocio, infraestructura y recursos no solo demandan una capacidad de respuesta más rápida e inteligente, sino capacitación del personal, pues se requiere talento especializado y con más habilidades. «Tenga en mente que la superficie de ataque se multiplica con cada recurso implementado. Además, el ciberdelito buscará estar siempre un paso adelante, por lo que debe apoyarse en la protección avanzada y tecnologías emergentes», advierten los analistas de Fortinet.

Ellos recomiendan la formación y contratación de especialistas en prácticas de Seguridad y Operaciones (DevSecOps), estratega de seguridad empresarial (Chief Security Officer, CISO), arquitecto de seguridad en la nube, especialista en gestión de riesgos de terceros y especialistas en vulnerabilidades.   

En Perú, AWS ha implementado varias iniciativas de capacitación. Según Infobae, AWS Academy ha sido adoptada por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), formando a más de 1,400 estudiantes. También ha trabajado con la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital de la Presidencia del Consejo de Ministros para ofrecer cursos gratuitos de AWS Educate en la Plataforma Nacional de Talento Digital y el programa AWS DigiTech, lanzado en abril de 2023, capacitó a 364 funcionarios públicos de 134 entidades en Perú. A nivel global han capacitado a más de 31 millones de personas desde 2020.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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