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Estrategia Nacional de Ciberseguridad del Perú 2026-2028: Análisis crítico y propuestas de fortalecimiento

El Perú presentó la Estrategia Nacional de Ciberseguridad 2026-2028 para consolidar su defensa digital. ¿Qué desafíos plantea? Analiza Dr. Ernesto Castillo.

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Estrategia Nacional de Ciberseguridad del Perú 2026-2028: Análisis crítico y propuestas de fortalecimiento

El Perú presentó la Estrategia Nacional de Ciberseguridad 2026-2028 para consolidar su defensa digital. ¿Qué desafíos plantea? Analiza Dr. Ernesto Castillo.

La publicación de la Estrategia Nacional de Ciberseguridad del Perú 2026-2028 (ESNACIB) constituye un paso trascendental en el fortalecimiento de las capacidades digitales del Estado. Como instrumento rector, busca orientar la prevención, detección, gestión y respuesta ante incidentes cibernéticos que puedan afectar al sector público, privado y a la ciudadanía en general. Sin embargo, su alcance plantea desafíos conceptuales, normativos y prácticos, especialmente en relación con la ciberdefensa, ámbito estratégico de competencia exclusiva del Ministerio de Defensa y las Fuerzas Armadas.

Este análisis aborda los aspectos centrales del documento en torno a tres ejes:

  1. Contexto general y aspectos conceptuales de la ciberseguridad y ciberdefensa.
  2. Alineación normativa de la ESNACIB con el marco legal peruano.
  3. Comentarios y aportes específicos sobre pilares estratégicos, indicadores, seguimiento de responsabilidades, conclusiones, referencias y anexos.

El objetivo es aportar un enfoque académico y crítico que permita reforzar la complementariedad civil-militar, mejorar la coherencia normativa y garantizar la resiliencia digital del país.

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I. Contexto general y aspectos conceptuales

En el Perú, la legislación distingue claramente entre ciberseguridad y ciberdefensa, aunque ambas se encuentran interrelacionadas:

  • Ciberseguridad (ámbito civil y multisectorial):

De acuerdo al Decreto de Urgencia N.º 007-2020, es la «capacidad tecnológica de preservar el adecuado funcionamiento de las redes, activos y sistemas informáticos y protegerlos ante amenazas y vulnerabilidades en el entorno digital».

Se orienta a la protección de infraestructuras críticas civiles (electricidad, telecomunicaciones, agua, banca y servicios del Estado), así como a la seguridad de la información de empresas y ciudadanos.

  • Ciberdefensa (ámbito militar y de seguridad nacional):

Según la Ley de Ciberdefensa N.° 30999, se entiende como «la capacidad militar que permite actuar frente a amenazas o ataques realizados en y mediante el ciberespacio cuando estos afecten la seguridad nacional».

Su misión se enmarca en la soberanía nacional, la seguridad estratégica y la respuesta frente a ciberataques de gran escala que comprometan al Estado en su conjunto.

  • Conclusión conceptual:
    • Ciberseguridad: prevención y protección civil multisectorial.
    • Ciberdefensa: respuesta militar ante amenazas que comprometen la seguridad nacional.

La ESNACIB, al ser de carácter civil y multisectorial, debe coordinar con el Ministerio de Defensa, pero sin sustituir ni absorber la ciberdefensa. Ambas se articulan en virtud del Decreto Legislativo N.° 1129 y de la Ley de Ciberdefensa 30999, siendo la ciberdefensa una capacidad militar, parte de la Defensa Nacional, con coordinación obligatoria con entidades civiles.

«La Estrategia Nacional de Ciberseguridad debe reconocer y coordinar con la ciberdefensa, pero no absorberla, ya que esta última se rige por el Sistema de Defensa Nacional y es competencia exclusiva de las Fuerzas Armadas».

II. Alineación normativa de la ESNACIB

La revisión del documento evidencia que la ESNACIB no se encuentra plenamente alineada con la normativa vigente. Entre los principales puntos de desajuste se encuentran:

  • Ley de Ciberdefensa 30999,
    • Articulo 1. Objeto: «La presente ley tiene por objeto establecer el marco normativo en materia de ciberdefensa del Estado peruano, regulando las operaciones militares en y mediante el ciberespacio a cargo de los órganos ejecutores del Ministerio de Defensa dentro de su ámbito de competencia, conforme a ley».
    • Artículo 14. Modificación del artículo 32 del Decreto Legislativo 1412, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gobierno Digital Modifícase el artículo 32 del Decreto Legislativo 1412, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gobierno Digital, el cual queda redactado de la siguiente manera: «Artículo 32.- Gestión del Marco de Seguridad Digital del Estado Peruano El Marco de Seguridad Digital del Estado Peruano tiene los siguientes ámbitos: a. Defensa: El Ministerio de Defensa (MINDEF), en el marco de sus funciones y competencias, dirige, norma, supervisa y evalúa las normas en materia de ciberdefensa.[…]».
  • Decreto de Urgencia N.º 006-2020, que crea el Sistema Nacional De Transformación Digital, Artículo 8.- Funciones del ente rector: «8.2 Dichas funciones se ejercen sin afectar las autonomías y atribuciones de cada sector en el marco de sus competencias».
  • Decreto de Urgencia N.º 007-2020, Aprueba el Marco de Confianza Digital y Dispone Medidas para su fortalecimiento, Artículo 6. Atribuciones del Ente rector. «[D]ichas funciones se ejercen sin afectar las autonomías y atribuciones de cada sector en el marco de sus competencias».
  • Decreto Supremo N.° 017-2024-PCM, Reglamento de la Ley de Ciberdefensa, Articulo 1: «[E]l Ministerio de Defensa, es la entidad encargada de gestionar la ciberdefensa. Asimismo, dicta políticas y lineamientos para el planeamiento y conducción de operaciones militares en y mediante el ciberespacio».

El Ministerio de Defensa debe dar las Políticas (definición de objetivos, lineamientos y prioridades) de Ciberdefensa y después la estrategia (acciones, programas y mecanismos para implementar la política).

En el Perú, ciberseguridad y ciberdefensa no son lo mismo. La primera es un ámbito civil multisectorial, la segunda es un ámbito militar de seguridad nacional.

La Estrategia Nacional de Ciberseguridad debe reconocer y coordinar con la ciberdefensa, pero no absorberla, ya que esta última se rige por el Sistema de Defensa Nacional y es competencia exclusiva de las Fuerzas Armadas.

«[R]esulta prioritario anticipar, simular y gestionar escenarios de cibercrisis, reforzando capacidades de inteligencia, resiliencia y respuesta coordinada entre el ámbito civil y militar, con participación del sector privado».

III. Comentarios y aportes específicos

1. Sobre el numeral 3.2.4: Ley de Ciberdefensa y su Reglamento

Aporte propuesto:

La Estrategia Nacional de Ciberseguridad (ESNACIB) mantiene una relación complementaria con la Ley N.º 30999 – Ley de Ciberdefensa y su reglamento, al reconocer que la ciberseguridad y la ciberdefensa son ámbitos distintos pero interdependientes. La primera corresponde al ámbito civil y multisectorial, orientado a la prevención, detección y respuesta ante incidentes en el ciberespacio; mientras que la segunda es una capacidad militar estratégica, exclusiva del Ministerio de Defensa y las Fuerzas Armadas, destinada a contrarrestar ciberamenazas que comprometan la seguridad nacional en el marco del Sistema de Defensa Nacional.

En este sentido, la ESNACIB no sustituye ni absorbe las competencias de la ciberdefensa, sino que colabora con su consolidación, estableciendo mecanismos de coordinación interinstitucional y público-privada que permitan la protección conjunta de infraestructuras críticas, el intercambio de información y la resiliencia nacional ante escenarios de cibercrisis o ciberguerra.

Este aporte introduce el concepto de «colaboración con la consolidación», reforzando la complementariedad civil-militar.

2. Sobre el pilar 4.5: Consolidar la ciberdefensa

Comentario:
La actual redacción puede interpretarse como una intromisión del ámbito civil en competencias militares.

Aporte propuesto:

Modificarlo por «Colaborar con la consolidación de la ciberdefensa», lo que:

  • Refuerza la autonomía del Ministerio de Defensa y las Fuerzas Armadas.
  • Establece que la ESNACIB cumple un rol de apoyo, coordinación y complementariedad.
  • Se alinea a la Ley N.º 30999 y al DL N.º 1129.

Nueva redacción sugerida (4.5.6):

El Perú debe estar preparado para enfrentar eventos sistémicos derivados de ciberataques de gran escala que puedan afectar la seguridad nacional. La ciberseguridad y la ciberdefensa son ámbitos distintos pero complementarios: la primera de carácter civil y multisectorial, orientada a la protección de sistemas, redes e infraestructuras críticas; la segunda de naturaleza militar y estratégica, bajo responsabilidad del Ministerio de Defensa y el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, en el marco del Sistema de Defensa Nacional y conforme a la Ley N.º 30999 – Ley de Ciberdefensa y su reglamento.

En este pilar, la Estrategia Nacional de Ciberseguridad reconoce la autonomía de la ciberdefensa, estableciendo como prioridad la coordinación interinstitucional con el Consejo Nacional de Seguridad y Defensa (CNSD), la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital (SGTD-PCM) y los sectores responsables de la protección de infraestructuras críticas. Esta coordinación es esencial para garantizar la resiliencia del Estado y la protección de la soberanía digital, frente a escenarios de ciberamenazas de carácter estratégico o bélico.

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OEGC6: Fortalecer la coordinación entre ciberseguridad y ciberdefensa para anticipar y gestionar escenarios de incidentes masivos que puedan comprometer operaciones nacionales y afectar a la población, particularmente en contextos de ciberguerra o ciberataques de impacto estratégico.

En consecuencia, resulta prioritario anticipar, simular y gestionar escenarios de cibercrisis, reforzando capacidades de inteligencia, resiliencia y respuesta coordinada entre el ámbito civil y militar, con participación del sector privado. Ello permitirá mitigar daños, garantizar la continuidad del Estado y proteger a la ciudadanía frente a ataques cibernéticos que trasciendan la capacidad civil y activen la respuesta de la ciberdefensa.

Acciones estratégicas de ciberseguridad vinculadas al OEGC6.1:

AEC6.1.1: Establecer protocolos de coordinación permanente entre el Sistema de Ciberseguridad Nacional y la Ciberdefensa, definiendo responsabilidades claras para la prevención, detección temprana y mitigación de incidentes cibernéticos que puedan escalar a nivel de amenaza nacional.

AEC6.1.2: Desarrollar ejercicios conjuntos de cibercrisis y ciberguerra simulada entre las Fuerzas Armadas, sectores civiles y operadores de infraestructuras críticas, para evaluar la resiliencia nacional.”

3. Sobre conclusiones, referencias y anexos

  • Conclusiones: deben reforzar la idea de complementariedad civil-militar, evitando confusión conceptual.
  • Referencias: incluir bibliografía específica de ciberdefensa, como:
    • Guía de Ciberdefensa (Junta Interamericana de Defensa, 2020)
    • Doctrina de Operaciones en el Ciberespacio (CCFFAA, 2017)
    • TOF 11-113 Ciberdefensa (Escuela de Comunicaciones del Ejército, 2020)
  • Anexos: incluir comentarios y aportes del Ministerio de Defensa, dado que la ciberdefensa ha sido incorporada en los pilares estratégicos de la ESNACIB.

Conclusiones

El análisis demuestra que la «Estrategia Nacional de Ciberseguridad del Perú 2026-2028» constituye un avance normativo y político de gran relevancia. Sin embargo, su efectividad requiere:

  1. Diferenciar claramente ciberseguridad (ámbito civil multisectorial) y ciberdefensa (ámbito militar y estratégico).
  2. Sustituir el pilar “Consolidar la Ciberdefensa” por “Colaborar con la consolidación de la Ciberdefensa”.
  3. Incorporar indicadores de desempeño y mecanismos claros de seguimiento interinstitucional.
  4. Alinear la estrategia con la Ley N.º 30999 y su reglamento, así como con los decretos legislativos vigentes.
  5. Incluir formalmente los aportes del Ministerio de Defensa en el documento.

Solo mediante una estrategia que respete competencias, promueva la cooperación civil-militar y se sustente en normas sólidas, el Perú podrá consolidar un ecosistema nacional de ciberseguridad y ciberdefensa eficaz, resiliente y soberano.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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