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Eliminan restricciones en 67 mesas de partes virtuales

Indecopi informó que esta medida beneficia a más de 3,5 millones de habitantes de los distritos que dejaron de limitar el acceso en las mesas de parte virtuales a un determinado horario.

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Eliminan restricciones en 67 mesas de partes virtuales

Indecopi informó que esta medida beneficia a más de 3,5 millones de habitantes de los distritos que dejaron de limitar el acceso en las mesas de parte virtuales a un determinado horario.

Una de las principales ventajas de contar con una mesa de partes virtual es que se puede recibir documentos las 24 horas del día, porque no hay necesidad de tener personal recibiendo papeles y sellando la conformidad de la recepción en un cargo. En la pandemia, dada la obligatoriedad del aislamiento social, se promovió su implementación y se logró avances sustanciales.

Al cierre del 2023, el 94% de los ministerios, el 88% de los gobiernos regionales, el 69% de las universidades públicas, el 72% de las empresas del Estado y el 27% de las municipalidades tenían instalada una mesa de partes digital. Pero no todas funcionaban de manera correcta, pues muchas de ellas imponían restricciones horarias, pese a que la norma dispone que deben operar ininterrumpidamente.

Indecopi informó que la Ley del Procedimiento Administrativo General (Ley N° 27444) considera presentados los documentos remitidos a través de medios de transmisión de datos a distancia (como lo son las mesas de partes virtuales) en la fecha de envío de la documentación, sin limitar ni restringirlo al horario de atención presencial al público. Si se impone esa limitación, es considerado una barrera burocrática.

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El año pasado, ante los reclamos de personas y empresas sobre cómo estaba funcionando el servicio, se iniciaron investigaciones de oficio a 23 gobiernos regionales y 23 municipios provinciales, lo cual implicaba los servicios brindados a más de 200 000 procedimientos anuales y generaba un costo de S/5 millones para los ciudadanos afectados.

Las investigaciones permitieron identificar barreras burocráticas al exigir presentar documentos solo a través de la mesa de partes física; la limitación horaria para presentar documentos de la mesa de partes virtual y la limitación horaria para el cómputo de plazos (lo recibían, pero como si hubiera sido entregado al día siguiente, fuera de plazo).

La Comisión de Eliminación de Barreras Burocráticas (CEB) del Indecopi informó que se ha logrado que 67 entidades públicas eliminen las restricciones horarias para recibir documentos mediante sus mesas de partes virtuales. Eso conllevó a que los ciudadanos puedan acceder a tramitar más de 7.300 procedimientos administrativos a través de dichas mesas virtuales.

Al cierre del 2023, el 94% de los ministerios, el 88% de los gobiernos regionales, el 69% de las universidades públicas, el 72% de las empresas del Estado y el 27% de las municipalidades tenían instalada una mesa de partes digital. Pero no todas funcionaban de manera correcta.

Entre las entidades adecuadas a la norma, detallaron que 36 corresponden al Poder Ejecutivo, 20 son municipalidades y dos son gobiernos regionales. También se adecuaron otras entidades públicas como el Poder Judicial, el Congreso de la República, la Sunarp, EsSalud, Reniec, entre otras.

Como resultado de la eliminación voluntaria de dichas restricciones, señalaron que se obtuvo un impacto positivo en los distritos más poblados de Lima Metropolitana, como San Juan de Lurigancho, Villa María del Triunfo, Villa El Salvador, Puente Piedra, Chorrillos, Santa Anita y La Victoria, en los cuales existe mayor cantidad de solicitudes de tramitación de procedimientos administrativos, beneficiándose alrededor de 3.5 millones de ciudadanos de dichos distritos.

Indecopi remarcó que la Comisión de Eliminación de Barreras Burocráticas ha declarado la ilegalidad de este tipo de restricciones a través de 14 pronunciamientos, disponiendo su inaplicación con efectos generales en cuatro oportunidades por trámites efectuados ante entidades como el Ministerio de Educación, el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos y la Sunat.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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