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El 53% de empresarios en Latinoamérica eleva su inversión en Transformación Digital

Índice de madurez digital medido por EY revela que este año el Perú suma 60,32 puntos, lo que lo sitúa dentro de la media regional (61,16 puntos)

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El 53% de empresarios en Latinoamérica eleva su inversión en Transformación Digital

Índice de madurez digital medido por EY revela que este año el Perú suma 60,32 puntos, lo que lo sitúa dentro de la media regional (61,16 puntos)

Índice de madurez digital medido por EY revela que este año el Perú suma 60,32 puntos, lo que lo sitúa dentro de la media regional (61,16 puntos) y es ligeramente inferior de lo alcanzado el 2021 (62,63).   

Entre febrero y marzo del presente año EY realizó una serie de encuestas en 15 países de América Latina para conocer cuál era el nivel de madurez digital alcanzado. El resultado es que la región tiene 61,16 puntos y el Perú 60,32. En ambos casos se trata de un puntaje menor al alcanzado en el 2021 (63,03 y 62,63, respectivamente). 

Diego Sáenz, líder de Digital Emerging Technologies en EY para la región norte de América Latina, comentó que esta baja no debe leerse como un retroceso en el proceso de transformación digital (TD) de la región, porque el número es fruto de una mayor rigidez en el análisis y la inclusión de más países de Centroamérica que no estaban muy avanzados.  

El crecimiento es simultáneo o parejo en todos los sectores de la región y refleja un cambio en el diálogo, porque ya no se trata solo de hablar de tecnologías de moda sino de reorientarse en tecnologías más accesibles, económicas y de fácil operación, enfatizó Francisco Escudero, socio de EY Perú.   

Hay sectores como la minería que mejoraron cuatro puntos (pasó de 60 a 64) y otros como educación y manufactura que cayeron hasta seis puntos, pese a venir rezagados, detalló Sáenz. Y aun cuando se ha reducido el porcentaje de empresas en nivel avanzado (de 11% a 9%) y se ha elevado las que están en rezagado (de 16% a 22%), se ha acelerado la reducción de la brecha y se tuvo más proyectos. Esto ratifica una persistencia en el camino digital como un medio de lograr eficiencias operativas y validar la experiencia del cliente, explicó.    

Como aspecto positivo resaltaron que el 53% de los encuestados confirmó que ha incrementado el presupuesto de inversión para los proyectos de transformación digital y solo un 7% ha reducido su gasto. Como consecuencia, se ha inyectado capital para incrementar el número de iniciativas, incorporar talento y adoptar metodologías ágiles. En algunos sectores, como automotriz, el presupuesto se elevó mucho más que la media (68,42%) y la asignación de capital ya no es considerado una barrera para el cambio.      

El estudio también arrojó que cerca del 32% considera que su transformación digital ha sido impulsada principalmente por la exigencia de sus clientes y casi el 45% considera que la búsqueda de mayor eficiencia y simplificación de procesos es lo que empuja su proceso transformacional. A nivel países, Colombia es quien ya está atendiendo más la mirada en el cliente, mientras que en el resto de países aún se están concentrando en el diseño de las estrategias. 

Otro aspecto resaltado como positivo por los analistas es que cerca del 43% afirma que la transformación digital es liderada por los niveles más estratégicos de las organizaciones y ya no solo por el área de tecnología. Existe todavía un 29% que delegan el liderazgo de este proceso al área de tecnología o a un especialista en innovación. “En el 68% de las empresas donde el proceso de transformación digital es liderado por directores generales se ha acelerado el proceso de transformación”, destaca el informe.   

Cerca del 63% se considera satisfecho o muy satisfecho frente a su avance en transformación digital en los últimos tiempos, añadió Diego Sáenz. Y ya no se considera tanto una traba la falta de asignación de presupuesto, sobre todo con los costos más asequibles que ofrece el cloud y los modelos de negocio basados en el pago por servicio consumido, pero persiste el problema de la sobredemanda de especialistas y la guerra por el talento, detalló.  

Más del 45% considera que la falta de personal capacitado es la mayor barrera para emprender exitosamente la transformación digital en sus organizaciones, seguido de un 43% que culpa a la resistencia al cambio como el impedimento mayor. Ambas, sumadas a la falta de tiempo, se relacionan directamente al factor humano y permite alertar la importancia de poner a las personas al centro del proceso transformacional, indicó. “La TD no es poner tecnología. Es el resultado de una estrategia”, remarcó.   

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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