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Despidos y quiebres en el ecosistema tecnológico

Casi un cuarto de millón de personas del sector ha perdido su empleo en los últimos meses y, arrancando marzo, quebró el banco que financiaba a las startup en Silicón Valley.

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Despidos y quiebres en el ecosistema tecnológico

Casi un cuarto de millón de personas del sector ha perdido su empleo en los últimos meses y, arrancando marzo, quebró el banco que financiaba a las startup en Silicón Valley.

Casi un cuarto de millón de personas del sector ha perdido su empleo en los últimos meses y, arrancando marzo, quebró el banco que financiaba a las startup en Silicón Valley.

El reciente anuncio del quiebre del banco que financia las innovaciones en Silicon Valley es solo la punta del iceberg. A las empresas de tecnología, grandes y pequeñas, no les faltan problemas económicos. Empezaron a fines del 2022 y para el 2023 solo se ha intensificado la crisis, lo que ha conllevado un alto número de despidos. 

El viernes 10 de marzo una noticia remeció a los estadounidenses: el Silicon Valley Bank (SVB) quebró a una velocidad sorprendente. Ellos brindaban servicios a casi la mitad de las empresas en tecnología y respaldaban las inversiones de alto riesgo. El gobierno ha emitido el respaldo a los depósitos, pero eso no evita apuros financieros para las startups del valle. 

Si bien el banco existe desde 1983, con la pandemia se incrementaron los movimientos en el SVB debido al impulso en la demanda de los servicios tecnológicos y digitales que generó el aislamiento. Según CNN, los activos del banco VSB pasaron de US$71 000 millones en el 2019 a US$220 000 millones a fines de marzo del 2022. Su planilla se duplicó y los depósitos pasaron de US$62 000 a US$ 198 000 en el mismo periodo. 

El quiebre se produjo tras 48 horas de retiros frenéticos de depósitos. Pero el problema venía de años atrás, cuando subieron las tasas de la Reserva Federal y se elevaron los costos de los préstamos. Además, tuvieron dificultades para conseguir nuevos fondos, lo que generó más riesgos. Entonces, el miércoles 8 de marzo, cuando anunciaron que venderían acciones (que estaban de caída) para subastar sus finanzas, se dio la corrida y dos días después se fugó el capital. Las acciones del banco cayeron 60% el jueves y el viernes ya no se podía hacer mayor cosa, así que el gobierno estadounidense entró al rescate. En Gran Bretaña el HSBC intervino el lunes 13 para comprar la filial del SVB, asegurando los depósitos de miles de empresas. 

Problemas entre los grandes    

El error en cálculo generado por el tirón hacia arriba en la demanda de tecnología durante la pandemia ha generado daños, no solo a los pequeños emprendedores que se financiaban con el banco, sino a las grandes tecnológicas, que han optado por despidos masivos para evitar estados financieros en rojo. Hablamos de más de 250 mil desvinculaciones. 

En sus discursos ante inversionistas es común oír explicaciones basadas en la falsa expectativa de que sería sostenible en el tiempo ese pico de demanda. Se calculó mal y, con el fin del aislamiento, la demanda se sinceró. Ellos mismos admiten que contrataron mucho personal y ahora deben prescindir de una parte de ese grupo. Eso es lo que ha motivado tantas desvinculaciones laborales. 

La automatización de procesos y la llegada de ChatGTP también influyeron. Un Informe de Resume Builder señala que el 48% de los que lo usan han reemplazado personal por ChatGTP y el 33% de los encuestados dijo que está herramienta de Inteligencia Artificial “definitivamente” provocará el despido de más trabajadores para fines de 2023. 

Según los reportes que se han hecho públicos, tenemos a gigantes como Meta, dueño de Facebook, que está despidiendo a 11 mil personas, el 13% de su personal, y a otros como Amazon, que han desvinculado al 8% de su planilla, es decir 18 mil trabajadores. A nivel de porcentaje el más grande es Twitter, que ha despedido al 50%, es decir 3700 personas. 

Según datos de Layoff 241 empresas tecnológicas las que han despedido a casi 78 000 trabajadores al inicio del 2023 y en 2022 fueron 1040 firmas las que prescindieron de personal. 

Tal como se puede apreciar en el cuadro, hay ocho grandes empresas del sector que han despedido a más del 10% de su personal y otras siete que superan el 5%. Entre todas ellas estamos pasando los 120 000 trabajadores desvinculados. Pero el tijeretazo al empleo ya supera el cuarto de millón, según eldiario.es

A finales del 2022 comenzó la oleada con más de 159 000 puestos de trabajo destruidos y en enero del 2023 se han batido todos los récords de recortes de plantilla, con otros 88 000 despidos anunciados solo en el citado mes. Según datos de Layoff.fyi fueron 241 empresas tecnológicas las que han despedido a casi 78 000 trabajadores al inicio del 2023 y en 2022 fueron 1040 firmas las que prescindieron de personal. 

Los aumentos de personal en los años pandémicos fueron mayores a los despidos, valga aclarar. De 2021 a 2022 Microsoft, por ejemplo, había aumentado un 22% su número de empleados, mientras que Amazon lo hizo en un 62% y Meta un 30%. Dichas compañías están despidiendo menos del 20% de su planilla, eso quiere decir que contrataron más gente por perspectivas erradas del rumbo que tomaría el negocio, pero no todos los nuevos nuevos puestos salieron. Es una “corrección” del plan al no concretarse el crecimiento esperado, según Infojobs.   

La mayoría de las empresas son de Estados Unidos, pero la ola de despidos también ha llegado a Europa, con compañías como SAP, Ericsson o Spotify. En Perú, sin embargo, un informe del diario Gestión reveló que la situación es diferente y las grandes compañías tecnológicas, cómo Google, incluso han estado contratando más personas. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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