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Consumidores de servicios financieros buscan atención hiper- individualizada y asesorías

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Consumidores de servicios financieros buscan atención hiper- individualizada y asesorías

Según estudio global elaborado por NTT DATA el 46% de los clientes quieren que las instituciones financieras actúen como asesores en sus principales decisiones de gasto

Según el informe de NTT DATA, existe una amplia oportunidad para que las instituciones financieras aprovechen el poder de la Inteligencia Artificial para construir conexiones y experiencias más significativas con los clientes, mejorando enormemente tanto la retención como la adquisición de nuevos clientes. 

En el informe se destaca que el 53% de los clientes dicen que les gustaría que su institución financiera les envíe recordatorios de forma proactiva sobre los próximos pagos importantes. En la misma dirección, el 49% dice que quiere que anticipen los productos y servicios que podrían necesitar o en los que podrían estar interesados. Asimismo, el 47% quiere que conecten los puntos entre sus ingresos, gastos y ahorros, proporcionando una guía proactiva para ayudar alcanzan sus metas financieras. 

Al 46% de clientes le gustaría que su financiera actúe como un asesor concienzudo (voz de la razón) en las principales decisiones de gasto y un 39% quiere que intervengan evitando compras con el fin de ayudarlos a mantenerse dentro del presupuesto y alcanzar sus metas financieras.

“Las necesidades de los clientes están cambiando, al igual que las formas en que las instituciones financieras necesitan interactuar con ellos”, señaló Wayne Busch, president Financial Services and Insurance, de NTT DATA Services. “Los avances en inteligencia artificial, aprendizaje automático e inteligencia de datos están brindando a los bancos amplias capacidades para brindar lo que los clientes desean: orientación financiera hiper-individualizada, relevante y oportuna para lograr sus ambiciones de vida” añadió.

Para cumplir con estas expectativas de los clientes, se debe trabajar en base a datos precisos y en tiempo real, siendo estos el núcleo de cada interacción con el cliente. Ser capaces de obtener mejores datos, y la capacidad de actuar en base a sus conocimientos a través de la inteligencia artificial, permite a las instituciones financieras anticipar las necesidades de los clientes, brindar asesoría financiera personalizada, mejorar la protección de los propios datos, automatizar transacciones manuales y generar alertas proactivas.

El 53% de los clientes dicen que les gustaría que su institución financiera les envíe recordatorios de forma proactiva sobre los próximos pagos importantes.

Nuevas preferencias

Entre los resultados del estudio se incluyen las cinco razones principales por las que los clientes abandonan su institución financiera, que van en torno al precio, el acceso y la confianza, destacando tarifas altas, servicio al cliente deficiente, violación de datos, ahorros poco atractivos y tasas de interés de préstamos y ofertas competitivas. 

El 66% de los clientes reclama a su banco honestidad, y transparencia para subsanar errores. De la misma manera, el 59% pide consistencia a la hora de cumplir las promesas de sus servicios: si se promete proteger los datos, que se cumpla.

El informe también señala que la edad juega un papel importante en este tipo de decisiones. El 35% de la Generación X y los Millennials están dispuestos a pagar más para recibir recomendaciones personalizadas para mejorar su bienestar financiero. Estos “futuristas” tienen ingresos más altos, tienen muchas relaciones bancarias, se sienten extremadamente cómodos usando la tecnología y prefieren usar productos y servicios digitales. Además, el 66% de ellos están de acuerdo en que los servicios proactivos personalizados son una característica importante que ofrecer su banco principal.

En cuanto a los datos personales, los clientes están dispuestos a compartirlos a cambio de servicios proactivos personalizados. El 61% de los consumidores están motivados para dejar de lado sus reservas en torno a la privacidad y la seguridad a cambio de administrar su presupuesto de gastos individual y obtener asesoramiento individual en línea para ahorrar dinero. Por esa razón, el 41% dice que compartiría las compras minoristas en línea, el 37% los detalles de la ubicación geográfica, el 36% la información de los programas de las aerolíneas y el 36% compartiría la información de la tarjeta de crédito.

El informe se basó en encuestas a 4.807 consumidores y 476 altos ejecutivos en banca, correduría, mercados de capitales, administración de patrimonio y tarjetas y pagos en los EE. UU., Reino Unido, Alemania y España, Italia, Japón, Brasil y México a finales de 2020. Se puede descargar una copia del informe «Get Personal: Banking on AI to Help Customers Reach Their Hopes and Dreams » en: https://www.everis.com/global/en/banking-ai

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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