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Comercio en línea del retail crece 250% en pandemia

Helmut Cáceda destacó durante su presentación en el eBIZ Campus que las empresas peruanas están elevando sus ventas en línea, pero se enfrentan al reto de mejorar la logística

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Comercio en línea del retail crece 250% en pandemia

Helmut Cáceda destacó durante su presentación en el eBIZ Campus que las empresas peruanas están elevando sus ventas en línea, pero se enfrentan al reto de mejorar la logística

Helmut Cáceda, presidente ejecutivo de Capece, destacó durante su presentación en el eBIZ Campus que las empresas peruanas están elevando sus ventas en línea, pero se enfrentan al reto de mejorar la logística. Centrarse en cuidar la experiencia posventa se ha vuelto crucial, remarcó.

El Comercio electrónico en el Perú pasó de reportar un crecimiento anual de un 30% a un 50% desde que se inició la emergencia sanitaria de la Covid-19. Entre todos los sectores involucrados en este crecimiento, uno de los más dinámicos ha sido el retail, que creció un 250%. Así lo destacó Helmut Cáceda, presidente ejecutivo de Capece, durante su presentación en el eBIZ Campus sobre el panorama del ecommerce 2021-2022.

Cáceda detalló que el 97% de los consumidores, antes de comprar algo, lo buscan en internet y es ahí donde deben estar todas las marcas. Quienes no estén presentes en el mundo en línea pierden competitividad, añadió, y el 40% de empresas que no se hayan transformado digitalmente van a desaparecer para el 2025. 

Los empresarios peruanos grandes y pequeños, forzados por las medidas dictadas para controlar la pandemia, han reaccionado y se están involucrando cada vez más en la venta en línea, pero les falta ganar en eficiencia logística, comentó. “Muchos han trasladado su informalidad del mundo real a la internet y eso no es conveniente”, dijo. 

«97% de los consumidores, antes de comprar algo, lo buscan en internet y es ahí donde deben estar todas las marcas»

– Helmut Cáceda, presidente ejecutivo CAPECE

Un emprendedor que usa WhatsApp para concretar las ventas y hace un video en vivo en Facebook mostrando sus prendas con miles de espectadores ya es un comercio electrónico aun cuando el pago sea en efectivo, añadió. El problema es que no hay un cuidado del servicio posventa, es decir luego del pago y muchos consumidores se quedan con la mala experiencia de una entrega tardía. Según Indecopi, de las 83 mil denuncias presentadas, la mayor queja es por fallas en la entrega del producto o servicio.  

Antes de la pandemia, detalló Cáceda, el miedo al robo de tarjeta era la principal barrera para el acceso a Internet, pero ahora ya no existe tanto ese temor, sino que prima el miedo a que el producto no llegue o lo haga con retrasos.     

«Un empresario que entra a operar en línea debe estudiar bien el Código de Consumo y aprender cuales son los derechos y deberes del consumidor, quien es el centro de toda estrategia comercial»

– Helmut Cáceda, presidente ejecutivo CAPECE

En la actualidad existen más de 10 millones de usuarios de Yape, unos 12 millones con billeteras electrónicas y los pagos con tarjeta de crédito han crecido, pasando de representar el 12,5% de las ventas en el 2019 a un 45% en el 2021. “Aun cuando el 80% prefiere el cash, la tarjeta y la billetera electrónica están ganando espacio y llegaron para quedarse. El problema es lograr una buena experiencia de entrega, porque el 80% que tuvo una mala experiencia no vuelve”, remarcó.   

La campaña promocional puede ser muy buena, dijo, pero hay que enfocarse en el servicio, en lo que sucede después de que se realizó el pago. Se trata de concretar la entrega, porque un usuario insatisfecho acude a las redes sociales a quejarse de tu servicio y eso afecta la llegada de nuevos clientes. En el momento cero, cuando leen de ti en las redes, se concreta o pierde al futuro cliente, por eso hay que mejorar el estándar, trabajar la fidelidad y cuidar el servicio posventa, explicó.        

Un empresario que entra a operar en línea debe estudiar bien el Código de Consumo y aprender cuales son los derechos y deberes del consumidor, quien es el centro de toda estrategia comercial. Eso implica un cambio cultural, una preocupación por hacer publicidad transparente con ofertas reales, con una modalidad de entrega cumplida y una relación formal con el consumidor, dijo. “El foco tiene que estar en desarrollar una inteligencia emocional, no solo una artificial”, remarcó.   


Sepa más: Capece (Cámara Peruana de Comercio Electrónico) espera que este año la facturación del sector supere los US$14 000 millones. El año pasado fueron US$9300 millones movidos por 300 mil empresas. Antes de la pandemia eran 65 mil negocios en línea, lo cual quiere decir que se incrementaron un 400%.  También se elevó la presencia de las provincias, que antes no llegaban a un tercio y ahora representan a la mitad de los negocios. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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