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Demanda de smartphones fue débil en el verano

La caída en envíos de unidades de smartphone durante el primer trimestre del año fue de -9,9% en Latinoamérica, informa Counterpoint.

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Demanda de smartphones fue débil en el verano

La caída en envíos de unidades de smartphone durante el primer trimestre del año fue de -9,9% en Latinoamérica, informa Counterpoint.

A nivel de América Latina, según los datos de Counterpoint, la caída en envíos de unidades de smartphones durante el primer trimestre del año fue de -9,9%. En Colombia fue de 9% y en nuestro país la baja llega a -32%.

De acuerdo al último informe del servicio Market Monitor de Counterpoint Research, las marcas de smartphones no tuvieron un buen inicio del 2023 en América Latina y, en su conjunto, reportaron una baja del 9,9%. Sin embargo, el volumen y la participación de la mayoría de las marcas líderes aumentaron, es desmedro de las más pequeñas o poco conocidas.  

Los envíos de teléfonos inteligentes en Latinoamérica se vieron afectados por la débil demanda de los consumidores, comentaron, y no se observó una recuperación del sombrío cierre del 2022. Tradicionalmente, el primer trimestre es uno de los más lentos del año por las vacaciones de verano, hasta marzo que se concreta la vuelta a clases y la preparación para la campaña del Día de la Madre. Sin embargo, la alta inflación, el bajo crecimiento económico y algunos disturbios sociales afectaron la confianza del consumidor en la región.

En nuestro país la caída de embarques ha sido sustancial (-32%, según Dominio Consultores) y solo se llegó a 1,46 millones de dispositivos, retrocediendo de los 2,15 millones logrados en el mismo periodo del año anterior. Samsung continuó como líder, con 459.488 unidades ingresadas al país que le dan el 31,4% de participación de mercado, pero tuvo un reporte 40,3% inferior al del mismo lapso del 2022. Xiaomi retrocedió un poco al caer 60%, quedando segundo y Motorola no decrece (+0,8%) quedando tercero. Honor creció 1366,3% y Oppo 918%, llegando al cuarto y quinto lugar del mercado.     

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En la región, al contrario del Perú, la mayoría de las marcas vieron mejoras en su participación. “Si bien el mercado de teléfonos inteligentes siguió cayendo, la mayoría de las marcas líderes lograron aumentar su participación e incluso su volumen. Dado que las marcas líderes tienen una mejor disponibilidad de productos y bolsillos más amplios para realizar promociones, las marcas más pequeñas se vieron empujadas a un mínimo histórico. Sin embargo, la situación general del inventario siguió mejorando”, comentó el analista de investigación de Counterpoint, Andrés Silva.

Samsung siguió siendo el líder en Latinoamérica, pero fue cauteloso y no aumentó mucho su inventario, según el reporte de Counterpoint. Brasil, México y Argentina fueron los mercados que impulsaron más el crecimiento de la marca coreana en la región. 

Xiaomi también ganó volumen y participación en la región, informaron. Su crecimiento fue impulsado por el lanzamiento del modelo A2 en febrero y el modelo Note 12 en abril (los envíos del modelo comenzaron en marzo). La marca también logró resolver parcialmente los problemas que enfrentaba en México. Sin embargo, en Perú tuvo una caída que ensanchó la distancia con el líder.   

En el caso de Colombia, los envíos de teléfonos inteligentes del primer trimestre de 2023 cayeron un 9% interanual, lo cual representa su peor volumen desde el 2020. Esta contracción no afectó a los líderes Samsung y Apple, que aumentaron su cuota de envío en 50 y 30 puntos básicos, informaron. “Cuando los consumidores se muestran escépticos sobre el futuro, acuden a marcas reconocidas”, remarcaron.  


En nuestro país la caída de embarques de teléfonos inteligentes ha sido sustancial en un -32% en comparación al primer trimestre del año pasado.


A nivel regional la marca china OPPO continuó creciendo, duplicando su participación un más del doble año contra año (88%). Su volumen de embarques creció 88% en el verano latino. OPPO ya ha consolidado su posición entre los tres principales en México y espera seguir escalando en Colombia y Perú, detallaron. Mientras tanto, ZTO y Huawei siguen con la tendencia decreciente.  

En cuanto a Apple, a nivel global descendió en dos puntos porcentuales su participación en los últimos tres meses pasó de 23% en el cuarto trimestre del 2022 a 21% en el primer trimestre del 2023 con 58 millones de equipos embarcados. Sin embargo, creció tres puntos si lo comparamos con el mismo periodo del 2022 (18%), aún cuando se importaron un millón menos de teléfonos que en el primer trimestre del 2022 (59 millones) y del 2021 (59 millones).  

A nivel regional, el volumen y la participación de Apple también aumentaron año contra año en Latinoamérica, según Counterpoint. El iPhone 11, un modelo 4G, impulsó su crecimiento, junto a los nuevos despachos del iPhone 14 que han sido subsidiados por los operadores en algunos mercados. En el Perú tuvo una caída de -26%, según Dominio Consultores, y tuvo una importación de 87 723 unidades que le dan el 6% del mercado de celulares en el país. 

En cuanto a nuevas tecnologías, los analistas de Counterpoint consideran que los smartphones aptos para 5G no lograron atraer a un gran número de consumidores sustancia. “La cartera de teléfonos inteligentes 5G de la región aumentó en más del 21%, incluso cuando la participación de los teléfonos inteligentes 5G mejoró solo unos pocos puntos desde diciembre. Todavía no está claro si el consumidor quiere un teléfono inteligente 5G o lo compra, ya que es la mejor opción disponible”, señalaron.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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