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Joinnus cumple su primera década con nuevo dueño

Joinnus, la startup peruana que revolucionó la venta de entradas en línea, se suma al portafolio de Credicorp para impulsar el comercio electrónico en el Perú.

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Joinnus cumple su primera década con nuevo dueño

Joinnus, la startup peruana que revolucionó la venta de entradas en línea, se suma al portafolio de Credicorp para impulsar el comercio electrónico en el Perú.

Startup que salió al mercado como parte de la primera generación del Concurso Startup Perú del Programa Innóvate Perú es ahora parte del grupo Credicorp.

El mercado ligado al espectáculo tuvo dos años bastante complicados. La pandemia los golpeó, porque se suspendieron los conciertos y diversas actividades masivas, como por ejemplo los partidos de fútbol. Felizmente, el 2022 reanudaron actividades y volvieron a su realidad pre pandemia.

Esta actividad, que genera empleo para unas 200 mil personas, incluye el negocio de la venta de entradas online, el cual también se ha reflotado desde el fin del confinamiento con una ventaja adicional: el público ahora prefiere comprar en línea.

El líder del mercado con 70% de participación es Teleticket, una empresa con 25 años de antigüedad. Sin embargo, desde el 2013 existe una startup peruana que ha venido ganando terreno y crece de manera sostenida: Joinnus.

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Según informes de Semana Económica y Forbes Perú, el primer reto que debieron vencer Domingo Seminario y Carolina Botto, sus fundadores, fue justamente la falta del hábito del peruano de pagar en línea. Apostaron por la sencillez en la conexión entre los organizadores y los asistentes, logrando avances, pero fue con la pandemia que se elevó el comercio electrónico y se redujo el miedo al uso de internet para pagar.

En una entrevista con Forbes, en mayo del 2022, Botto dijo que en 2021 sus ventas habían crecido 40% respecto al 2020 y que en 2022 proyectaban crecer 120%. Para fines de año, Seminario les declaró que ya se había llegado a superar los niveles del 2019 y la expectativa era optimista para el 2023 porque tenían sold outs de conciertos (hay 20 programados), mayor afluencia a los cines y el retorno de los centros de entretenimiento.

«El grupo Credicorp tiene en sus manos ya no solo una herramienta para atender la necesidad de entretenimiento, sino un paquete amplio de alternativas que permita sacar provecho al creciente comercio electrónico».

Sin embargo, los conflictos sociales y los fenómenos atmosféricos han frenado un poco este mercado en los primeros meses del año y las perspectivas ya no son tan sobresalientes. A pesar de ello, tras alrededor de 15 grandes conciertos el año pasado, la proyección es que se realicen cerca de 20 conciertos este año y se muevan al menos unos US$ 300 millones al año.

Otro de los grandes retos es vencer las estafas en la reventa de entradas. Hoy casi todas las ventas son en línea y hay que hacer cola virtual y contar con un apoyo tecnológico que permita dar seguridad a la transacción con la velocidad adecuada.  

Aún con todos estos contratiempos, el negocio tiene buena perspectiva y es atractivo para los grandes grupos económicos, tal como lo demuestra la venta de Joinnus al Holding financiero Credicorp.

La plataforma digital de ventas de entradas online fue parte de la primera generación del Concurso Startup Perú del Programa Innóvate Perú. Fue fundada en el 2013, pero empezó a funcionar en el 2014, tras recibir capital y asesorías. Desde entonces, no dejó de crecer y 10 años después ha cumplido ese típico ciclo de las soluciones rentables y atractivas: ser comprada por un grupo grande.

La startup se suma al portafolio de Krealo, el Corporate Venture Capital de Credicorp, integrado por Culqi, Wally, Samishop, Tenpo, Monokera y Tyba. Ellos quieren ampliar su oferta con negocios complementarios. Joinnus cuenta con seis unidades de negocios: Joinnus Eventos (venta de entradas para eventos presenciales), Joinnus Live, Joinnus Market, QR Cash Less (sistemas para efectuar pagos con un código QR que, además, puede recargarse), desarrollo de plataformas Over The Top (OTT) y venta de cursos online. El grupo Credicorp tiene en sus manos ya no solo una herramienta para atender la necesidad de entretenimiento, sino un paquete amplio de alternativas que permita sacar provecho al creciente comercio electrónico.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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