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Comité de técnicos propone unir la Red Dorsal con las redes regionales

Interesados en opinar sobre la propuesta de solución para la Red Dorsal elaborada por el MTC tienen un mes, hasta la quincena de marzo, para remitir sus comentarios.

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Comité de técnicos propone unir la Red Dorsal con las redes regionales

Interesados en opinar sobre la propuesta de solución para la Red Dorsal elaborada por el MTC tienen un mes, hasta la quincena de marzo, para remitir sus comentarios.

Interesados en opinar sobre la propuesta de solución para la Red Dorsal elaborada por el MTC tienen un mes, hasta la quincena de marzo, para remitir sus comentarios. Las autoridades han ofrecido tomar en cuenta las sugerencias para elaborar la solución definitiva a adoptar.  

En octubre del 2021 se creó un grupo de trabajo sectorial en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) con el fin de estudiar una propuesta técnica de solución a los problemas de subutilización de la Red Dorsal, recomendando cuál sería el modelo ideal de aplicar. La comisión tenía un plazo de un año para emitir su informe.  

Luego de 58 reuniones esta mesa, compuesta por funcionarios del ministerio, concluyeron que se debería unir las redes regionales de fibra óptica, varias de las cuales aún están en proceso de montaje, en una sola administración junto a la Red Dorsal. La integración propuesta tiene como finalidad darle mayor capilaridad, cobertura y unificar tarifas. 

Además, propusieron que la oferta de servicios se debería brindar también a usuarios finales y que la oferta comercial debería incluir otros servicios (no solo conectividad a internet), a través de un nuevo operador de telecomunicaciones. También se propone brindar transporte de datos en los puertos de las fronteras a operadores internacionales.  

Con relación a la Rednace, se propuso que el nuevo concesionario tenga la obligación de atenderla, dando prioridad a la concesión de las entidades gubernamentales que están cerca de los nodos o centrales de las redes. Según Pronatel, indicaron, existen 4991 instituciones públicas cercanas a los nodos de la Red Dorsal y 9849 aledañas a los 18 proyectos regionales, es decir un total de más de 14 800 instituciones que podrían verse beneficiadas.  

Entre los problemas encontrados al hacer el diagnóstico de la red figura que tiene un alto costo que no es cubierto con los clientes que contratan el servicio. Se estimaba que se asumirían unos S/16 millones anuales para mantener las redes de transporte de cuatro proyectos regionales ya operativos y unos S/200 millones para mantener y operar la Red Dorsal entre el 2022 y 2023. Los ingresos no alcanzan para cubrir ese monto.  

El nuevo operador deberá mantener la red, adquirir los equipos necesarios para reemplazar los que estaban obsoletos y firmar un contrato con el Estado que disminuya los riesgos que asumió el Estado con el anterior operador (Azteca) con un modelo de negocio más flexible y menos burocrático. Ambos – el Estado y el concesionario – deberán manejar similares incentivos de negocios. La recomendación es establecer mecanismos que habiliten una asignación adecuada del riesgo de la demanda con el nuevo concesionario. 

El informe estableció que la tarifa debe ser flexible. Eso significa estar sujeta al mercado, de acuerdo con escalas en base a tiempo, volumen, uso de infraestructura, etc. “En ese sentido, no se requiere la inclusión en el nuevo contrato de la RDNFO disposiciones que regulen la tarifa por la prestación del servicio. Por lo que se debe dejar a salvo la facultad del Osiptel para intervenir mediante una regulación tarifaría, siempre que las condiciones del mercado lo justifiquen”, señalaron. 

Otro de los problemas es la superposición de fibra óptica. Solo en 40 provincias figura como único proveedor la dorsal, en el resto hay operadores privados. Frente a eso se propuso que el operador de la dorsal pueda brindar el servicio de redundancia o respaldo para la red de los jugadores privados, rentabilizando de esta manera la infraestructura tendida. Además, en las zonas sin competencia, podrá atender directamente a los usuarios, es decir, ya no será un operador neutro.  

De aplicarse todas las recomendaciones, estimaron que la red podría alcanzar valores superiores a los 500Gbps de uso para el año 2031, lo que significaría utilizar de forma óptima la capacidad instalada. Eso implicará pasar de una cobertura de 7% a un 99% para dicha fecha, calcularon. Eso sí, advierten que esto no puede ser considerado como sustento para la estructuración del proyecto, por lo que el MTC – y Proinversión – deberán realizar los estudios e informes necesarios para estructurar la propuesta respectiva.  

“Es recomendable que, en caso el Sector decida realizar una nueva licitación de la RDNFO, esta se realice cuando se tengan culminados los estudios técnicos, económicos y financieros que pueda encargar el MTC, entre ellos los estudios de demanda, entre otros. Ello, con el objetivo de que dichos estudios definitivos se encuentren a disposición de los postores en igualdad de condiciones.”, refiere el documento. 

Sepa más: La Rednace es una red nacional que tendrá el Estado para brindar acceso a Internet a las entidades gubernamentales. Se previó que se valiera de la Red Dorsal para su objetivo, pero eso no ocurrió mientras duró el contrato con Azteca. Está pensada para priorizar la educación, salud y seguridad. Su uso comercial está prohibido. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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