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«Las innovaciones facilitan el logro de los objetivos de sostenibilidad» -Ruth Escobar – Minera Cerro Verde | TICAR XIII Cobertura Especial

Sobre el rol de la tecnología e innovación y su logro en los objetivos de desarrollo sostenible nos comenta Ruth Escobar Jefe de Proyectos Minera Cerro verde y speaker en TICAR XIII #TICARenEBIZ

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«Las innovaciones facilitan el logro de los objetivos de sostenibilidad» -Ruth Escobar – Minera Cerro Verde | TICAR XIII Cobertura Especial

Sobre el rol de la tecnología e innovación y su logro en los objetivos de desarrollo sostenible nos comenta Ruth Escobar Jefe de Proyectos Minera Cerro verde y speaker en TICAR XIII #TICARenEBIZ

Ruth Escobar, presidenta del Comité Directivo del XIII TICAR 2022 y jefa de Proyectos de Calidad de Sociedad Minera Cerro Verde, nos explica el rol que tiene la tecnología y la innovación, bajo todos sus formatos y estilos, en el logro de los objetivos de desarrollo sostenible que ha asumido el sector. 

El concepto de sostenibilidad tiene mucha vigencia hoy en la industria minero-energética. ¿Cuál es el aporte de la tecnología e innovación para lograr que el sector sea sostenible?

La tecnología e innovación brindan nuevas soluciones que permiten a las empresas minero-energéticas abordan los retos de sostenibilidad en base al amplio marco de acción propuesto por la ESG (Environmental, Social and Governance) para el cumplimiento, tanto de los compromisos vinculados a las normativas nacionales, como a los compromisos corporativos [como el ICMM, la Agenda 2030 &amp o el ODSs 17] y a otros acuerdos relativos a diversas certificaciones relacionadas. La minería, petróleo y energía se ven favorecidas en su implementación a partir de la innovación sea esta o no digital, sea o no disruptiva, basada en intra-emprendimiento o en innovación abierta. Son estas innovaciones las que se constituyen en soluciones que facilitan y agilizan el cumplimiento – y en muchos casos superar – las expectativas de los indicadores de sostenibilidad planteados.

¿Qué iniciativas impulsa el sector minero-energético con el objetivo de reducir sus emisiones de carbono, un aspecto fundamental dentro del concepto de sostenibilidad?

La primera iniciativa es la de concientización a todos y cada uno de los miembros de la organización en la realidad del cambio climático y sus implicancias, en el convencimiento de que cada uno tiene un rol importante que jugar en la reducción de emisiones de carbono. La segunda, es fomentar la inclusión de opciones de energía limpia, alternativas de procesos que apunten a la reducción de la emisión de gases efecto invernadero y propuestas de soluciones que alienten la economía circular y sean coherentes con los ODSs [Objetivos de desarrollo sostenido], tanto en los proyectos de optimización de los actuales procesos como en los proyectos de ampliación, expansión y/o adecuaciones del modelo de negocios de la empresa minero-energética. Incluso desde las etapas tempranas de operación. La tercera iniciativa es la sensorización de los logros y medición de los avances en la reducción de las emisiones de carbono, así como la transmisión de los casos de éxito en la reducción de emisiones y las buenas prácticas, compartiendo esta información tanto al interior de la organización, entre empresas del sector y en su ecosistema de innovación.

Ruth Escobar será speaker del primer bloque del XIII TICAR: SOSTENIBILIDAD. Consulta el programa completo haciendo clic aquí

¿Cuáles son los próximos retos que debe enfrentar el sector minero-energético con la visión de ser un sector referente en sostenibilidad para las demás industrias?

Los grandes retos están vinculados al logro de los compromisos relativos a los ODSs como a los que cada empresa minero-energética ha establecido corporativamente. Eso implica el gran desafío ambidextro de gestionar eficientemente las operaciones de sus actuales procesos y en paralelo diseñar, probar e implementar los cambios que le permitan cumplir dentro de los plazos establecidos con los niveles esperados para hacer su operación sustentable hoy y en el futuro, mediante la tecnología y la digitalización.

El XIII Simposium TICAR 2022 tiene a la sostenibilidad como uno de sus ejes temáticos. ¿Qué tópicos vinculados a este eje se abordarán durante el evento?

Dentro del TICAR 2022, que es el evento de tecnología e innovación más importante del sector minero energético del Perú, se ha priorizado los tópicos vinculados a cómo lograr con la innovación y tecnología un sector minero energético que nos conduzca a un futuro cercano bajo en carbono y digital. Para ello contaremos con Pía Zevallos, gerente general de Libélula que será la Keynote speaker que desarrollará este importante tema a la luz de su experiencia en gestión del cambio climático y sus investigaciones en the Earth Institute en la Universidad de Columbia de Nueva York. Igualmente se tendrá un panel muy especializado en el tema conformado por destacados representantes de la industria minero-energética y sus proveedores tecnológicos, quienes compartirán sus más recientes implementaciones y proyectos centrados en la reducción de emisiones de carbono y el aporte de las tecnologías digitales para sus resultados exitosos, con miras a cumplir los ODSs.

Como presidenta del XIII TICAR 2022, ¿Cuál considera que es el valor que aportará este simposium a la agenda tecnológica de la industria minero-energética peruana?

Considero que el gran valor que aportará el XIII TICAR 2022 es proveer una afinada síntesis desarrollada por los especialistas en sostenibilidad para un futuro bajo en carbono, en ciberseguridad como factor clave para la continuidad del negocio, en organizaciones líquidas que promuevan la resiliencia de los colaboradores a todo nivel, así como en Industria 4.0 a nivel de agenda para acelerar el crecimiento del sector minero energético. Todos estos temas que se abordarán son estratégicos para el futuro de nuestro sector. Se suele tener acceso en forma diseminada, sin embargo, el TICAR 2022 los ofrece integrados para ser tratados en la extensión y profundidad adecuados, priorizando lo que todo ejecutivo del sector debe dominar para potenciar sus decisiones que posibiliten el logro exitoso de sus objetivos corporativos. Paralelamente, el novedoso formato de directorios de conversación entre ejecutivos del sector minero energético y sus más importantes proveedores actuales o potenciales reunidos en mesas especializadas, ofrecerá una oportunidad única y exclusiva de networking focalizado y productivo.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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