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Siete de cada diez latinos abandonan el carrito antes de concretar la compra

Entre las razones para el abandono del carrito están desde el descubrir costos no previstos, como el envío, hasta el encontrar mejores ofertas en otros competidores.

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Siete de cada diez latinos abandonan el carrito antes de concretar la compra

Entre las razones para el abandono del carrito están desde el descubrir costos no previstos, como el envío, hasta el encontrar mejores ofertas en otros competidores.

Entre las razones para el abandono del carrito están desde el descubrir costos no previstos, como el envío, hasta el encontrar mejores ofertas en otros competidores. 

De acuerdo con Statista Digital Market Outlook, América Latina alcanzará unos 321 millones de usuarios de comercio electrónico en 2022, es decir alrededor del 50% de su población. Para 2025, se espera que este número de consumidores aumente un 22%, lo que resultará en unos 364 millones de usuarios en toda la región.  

El 75,3% de dichos consumidores, según un estudio de Moonsend, abandona el carrito de compras antes de concretar la transacción. A nivel mundial la cifra baja a 69%. En cuanto a sectores, son los servicios financieros y el retail los que tienen la tasa más alta de abandono, con 77,9% y 74,6%, respectivamente.  

La tasa de abandono del carrito es el promedio de usuarios que entran al sitio web, ponen productos en el carrito de compras, pero no llegan a finalizar la transacción. Eso quiere decir que, por ejemplo, de 100 visitantes, 25 culminan la compra y 75 no.   

Desde Infobip, plataforma global de comunicaciones con los clientes que opera en la nube, aclararon que este abandono no es una compra perdida al 100%, porque ¾ de los consumidores que no culminaron el proceso sí tenían la intención de adquirirlo, sino que al final se desanimaron por una variedad de razones.  

Entre las motivaciones para no culminar el proceso los expertos citaron varias, que van desde una mala experiencia en el sitio por complicados procesos de pago o la recopilación de muchos datos personales hasta costos no previstos en el envío o los tiempos de entrega ofrecidos. La mitad de los casos, sin embargo, puede tratarse de una simple comparación de precios, el encontrar mejores ofertas en la competencia. Y las probabilidades de abandono crecen un 75% si el sitio es lento.     

Además, es importante recordar que, en promedio, sólo un 2% de los clientes convierten en compras su primera visita a una tienda en línea y un 92% de los visitantes primerizos no piensan comprar en ese momento, porque solo están explorando. Ese grupo puede convertirse en un cliente frecuente si se cuidan todos los detalles, señalaron. 

El 50% de los usuarios cree que el valor final entre envío y precio del producto es un gran diferenciador a la hora de elegir una tienda.

Infobip recomendó varias maneras de reducir el abandono de los carritos de compras. Lo primero es hacer que el proceso de registro sea fluido, usando métodos inteligentes que brinden seguridad, pero al mismo tiempo no generen muchas trabas en el proceso de verificación.  

Además, se debe evitar sorprenderlos con costos “ocultos” que aparecen al final, cuando ya está listo para el pago, recalcaron. El 50% de los usuarios cree que el valor final entre envío y precio del producto es un gran diferenciador a la hora de elegir una tienda, pero esto debe ser comunicado desde el principio, porque te abandonarán si descubren un alza al final del proceso, advirtieron.  

Optimizar la solución de consultas sobre la compra y los procesos de devolución también es importante, señalaron desde Infobip. Ya sea a través de una sección de preguntas frecuentes (FAQs) optimizadas o la implementación de un chatbot que responda con agilidad de forma acertada será de gran ayuda para los consumidores y evitará varias fugas de clientes.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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