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Comercio electrónico: tenemos madurez de aprendiz

Según Capece el 56% de los negocios del rubro tienen apenas un año (o menos) de funcionamiento. Solo el 12,5% tiene más de cinco años operando.

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Comercio electrónico: tenemos madurez de aprendiz

Según Capece el 56% de los negocios del rubro tienen apenas un año (o menos) de funcionamiento. Solo el 12,5% tiene más de cinco años operando.

Según Capece el 56% de los negocios del rubro tienen apenas un año (o menos) de funcionamiento. Solo el 12,5% tiene más de cinco años operando. 

De acuerdo a la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece), el Perú se encuentra a mitad de camino en el viaje de la madurez en comercio electrónico: estamos en el nivel de aprendiz. La escala sobre la que nos midieron incluye ocho niveles que van desde novato hasta maestro. La calificación obtenida por la mayoría de empresas del Perú es el nivel cuatro, con 45% de avance, dado que la mayoría apenas ha superado el año de vida y ya cubrieron lo básico, pero aún están en un proceso de aprendizaje de la gestión del comercio en línea. 

Capece, junto a Impulse, realizaron el primer Índice de Madurez ecommerce, en el cual se midió y analizó el nivel de desarrollo del comercio en línea a través de nueve áreas, las cuales van desde la gestión del producto hasta el enfoque en el cliente y los canales empleados. El 56% de empresas peruanas evaluadas en el citado índice recién está empezando su negocio digital o tiene poco más de un año, mientras que solo el 12,5% han superado los cinco años y ya son jugadores con un buen nivel de madurez.  

El resultado de la medición por sectores pone a seguros e indumentaria (moda) como los que alcanzaron mayor puntaje (59% y 58%, respectivamente), ubicándolos en el nivel “player”. Sus áreas más trabajadas son las de Growth Team con un 67% y Product Management con la misma cifra. Los bienes intangibles del sector financiero han tenido la ventaja de no enfrentar grandes retos logísticos y ya venían preparándose para esta modalidad desde antes de la pandemia, lo que les ha permitido ganar madurez. En cambio, quienes no estaban listos antes de la emergencia sanitaria ocasionada por la Covid-19 necesitaron invertir en tecnología para adaptarse a la nueva normalidad. 

El 56% de empresas peruanas evaluadas recién está empezando su negocio digital o tiene poco más de un año, mientras que solo el 12,5% han superado los cinco años y ya son jugadores con un buen nivel de madurez. 

Detallaron que vinos y licores ocupa el último lugar del ranking con un puntaje del 29%, lo cual los ubica en la categoría de “aspirantes”, porque tienen muchas áreas pendientes de desarrollar, aun cuando en operaciones están en la media (50%). También reportaron una madurez menor al promedio nacional el segmento salud (36%), alimentos y bebidas (39%), bienes de consumo (40%) y productos farmacéuticos (44%).   

Atendiendo a las deficientes encontradas en cada área, los autores del índice han realizado una serie de recomendaciones para mejorar el desempeño y operatividad. En temas de Growth sugieren mayor involucramiento del líder de la empresa en cada etapa del comprador, atender a las problemáticas encontradas y analizar nuevos enfoques. No solo se requieren herramientas y tecnología para lograr innovación, sino un líder que potencie las capacidades que logren un cambio auténtico en la empresa. Implementar capacitaciones será también necesario, señalaron. 

Ante la necesidad de cambios, cada individuo responde a un ritmo diferente, por eso recomendaron identificar a los que se identifican con ellos más rápido y convertirlos en líderes de sus áreas. Además, recomendaron organizar una ruta para la transformación, priorizando las áreas de impacto, identificando prioridades y evaluando soluciones ante los obstáculos.  

En cuanto al desarrollo del producto sugieren mejorar el análisis de la data, pues esta sirve para tomar mejores decisiones. No solo hay que recabarla y analizarla a profundidad, sino tener una adecuada lectura. Hay que escuchar los comentarios de los clientes, incluso si van en contra de sus expectativas. Hay que automatizar la recopilación de toda la información de forma continua, reforzar el análisis y diseñar estrategias de acuerdo a lo que nos dicen los datos.  

Uno de los grandes desafíos del ecommerce es la logística y la experiencia posventa, que requiere un trato más personalizado. Las empresas con mayor madurez del ecommerce, aún cuando han desarrollado mejor su proceso logístico, han experimentado retrasos en la entrada de productos, dados los altos volúmenes de pedidos que generaron las restricciones parciales de libre tránsito. No podemos olvidar que el el 41,8% de peruanos (13.9 millones) hicieron sus compras por internet y movieron US$ 9.300 millones, lo que significó un alza del 55% frente al 2020, según Capece.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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