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Recomiendan adaptar regulación y acuerdos comerciales a nuevas tecnologías

Durante el Foro Económico Comercial UE-Perú “Los 10 años del TLC”, expertos destacaron la necesidad de pensar en el futuro de las relaciones comerciales con Europa desde una perspectiva integral

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Recomiendan adaptar regulación y acuerdos comerciales a nuevas tecnologías

Durante el Foro Económico Comercial UE-Perú “Los 10 años del TLC”, expertos destacaron la necesidad de pensar en el futuro de las relaciones comerciales con Europa desde una perspectiva integral

Durante el Foro Económico Comercial UE-Perú “Los 10 años del TLC”, expertos destacaron la necesidad de pensar en el futuro de las relaciones comerciales con Europa desde una perspectiva integral, buscando adoptar la digitalización como herramienta a favor del desarrollo sostenible.   

El acuerdo comercial del Perú con la Unión Europea (TLC) está próximo a cumplir diez años, un periodo en el que se han generado beneficios económicos y avances en la relación comercial, pero todavía quedan varios pendientes. Teniendo en cuenta ello la Unión Europea (UE) en Perú organizó el Foro Económico Comercial UE-Perú “Los 10 años del TLC” durante el 10 y 11 de mayo, un día después de conmemorarse el Día de Europa. 

En sus presentaciones, los expertos participantes resaltaron la necesidad de trabajar herramientas y proyectos para sacar el máximo provecho a este acuerdo, buscando adoptar estrategias integrales que impulsen un desarrollo sostenible de ambos mercados en medio de los retos que implican la era postpandemia, los conflictos bélicos y el calentamiento global.  

Se ha avanzado bastante desde junio del 2012, cuando se firmó el TLC, pero en los últimos años se han enfrentado a una disrupción de la cadena de suministros que ha generado desafíos, explicaron. Ante ellos las soluciones surgen justamente de estos acuerdos comerciales, que son los motores del país. El comercio es una herramienta de desarrollo sostenible que permite afrontar con resiliencia los nuevos retos que nos deparan de cara al futuro, concluyeron. 

La UE es el tercer socio comercial del Perú gracias a este acuerdo que libera las importaciones de impuestos entre ambos territorios y favorece la inversión. Si bien en el Perú tenemos 22 TLC vigentes, Europa logra acaparar más del 10% del comercio total del país y el intercambio comercial se mantiene muy dinámico pese a la pandemia, con un alza de 28% en el 2021.  

Mincetur (Ministerio de Comercio Exterior) estableció que se ha buscado dar valor agregado a la oferta exportable y apoyar la internacionalización de las empresas, dándoles capacitación y fomentando su transformación digital. Un primer paso fue crear la ventanilla de comercio exterior, la cual ya ha soportado cinco millones de tramites que equivalen a 5800 arboles no talados y permitió reducir en 70% el tiempo dedicado a hacer trámites.  

De cara al futuro, sin embargo, hay grandes desafíos, porque no solo se trata de capacitar en el uso de nuevas tecnologías, sino en acondicionar la regulación para lo que se viene en lo inmediato. Erick Iriarte, CEO de eBIZ, señaló que lo importante ahora es preparar la regulación para atender los cambios tecnológicos que se viven. El Perú ha sido pionero en la firma de TLC, añadió, pero se necesita actualizar los textos firmados para que sirvan para los próximos 15 años, incluyendo, por ejemplo, las aplicaciones de Inteligencia Artificial (IA) en los diversos sectores.  

Las políticas en torno a lo digital tienen que ser algo vivo, con actualización permanente acorde a los constantes cambios, porque el Perú no es ajeno a ellos, añadió Marushka Chocobar, secretaria de Gobierno y Transformación Digital de la PCM. Cada sector del Estado tiene ya un apellido digital, incluyendo el comercio electrónico transfronterizo, dijo, y si bien no se ha resuelto la brecha, ha mejorado en muchos indicadores y se tiene un foco que busca el desarrollo permanente.  

Stefan Lindstrom, del ministerio de Relaciones Exteriores de Finlandia, comentó que es necesario añadir capacidades y conocimientos digitales, no solo a las pymes y a los trabajadores que deben adaptarse a la nueva normalidad, sino también a nivel de los legisladores. Para que se dicten nuevas normas acordes a temas tan complejos como Blockchain o IA, primero deben entender cómo funcionan y eso es solo posible con capacitación, lo cual ya se está haciendo en Finlandia, señaló.  

A nivel de Mincetur informaron que ya se está trabajando en optimizar la citada ventanilla (proyecto Vuce 2.0) la cual generaría un beneficio estimado de US$17,2 millones anuales, llegando a US$20,51 millones anuales al 2026. También se trabajará, además de la capacitación, en toda una serie de herramientas para optimizar la trazabilidad, lo cual será de gran ayuda para mejorar la oferta comercial en Europa. Pero, junto a la capacitación en digitalización de las mypes y pymes, los expertos coincidieron en que será necesario diseñar también todo un plan para adecuar la legislación, porque el camino a la transformación digital lo requiere.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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