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Osiptel registra más de S/985 millones en multas pendientes de pago 

El Poder Ejecutivo aprobó un decreto para evitar que empresas de telecomunicaciones posterguen el pago de multas hasta el final del proceso judicial. Desde febrero deberán ser pagadas o incluidas en una carta fianza al terminarse el proceso administrativo. AFIN advirtió que este cambio de reglas es financieramente perjudicial para el sector. 

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Osiptel registra más de S/985 millones en multas pendientes de pago 

El Poder Ejecutivo aprobó un decreto para evitar que empresas de telecomunicaciones posterguen el pago de multas hasta el final del proceso judicial. Desde febrero deberán ser pagadas o incluidas en una carta fianza al terminarse el proceso administrativo. AFIN advirtió que este cambio de reglas es financieramente perjudicial para el sector. 

Mediante Decreto Legislativo N° 1718, publicado el 7 de febrero, el Poder Ejecutivo modificó la Ley N° 27336, Ley de Desarrollo de las Funciones y Facultades del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel), e incorporó el artículo 35-A, que establece una nueva forma de ejecutar las resoluciones sancionadoras del regulador. Con esta medida, las multas impuestas por Osiptel serán ejecutadas una vez que queden consentidas o cuando se haya agotado la vía administrativa.

Normalmente, luego de que el regulador establece una multa, esta es pagada o se entra a un proceso de apelación por la vía administrativa. Luego, si el operador lo consideraba pertinente, se iba a la vía judicial y la multa recién se pagaba si perdía en el juicio. Esas eran las reglas del juego cuando ingresaron los operadores de capital extranjero como Telefónica, América Móvil o Viettel. Ahora se han cambiado las reglas y presentar una demanda judicial ya no suspende la ejecución coactiva de la multa. La empresa operadora que impugne una sanción deberá, además, otorgar una carta fianza bancaria a favor del Osiptel por un monto equivalente al de la multa impuesta.

Esta garantía deberá ser emitida por una entidad financiera supervisada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), y será irrevocable, solidaria, incondicional y de ejecución inmediata, lo que permitirá al regulador asegurar el cobro de la sanción si el proceso judicial concluye con una sentencia favorable, informó Osiptel.

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Según Osiptel, de esta manera se espera que las empresas operadoras disminuyan comportamientos negativos y se reduzcan los costos judiciales para el Estado. Sin embargo, los operadores del sector consideran la medida inadecuada. Días antes de que se aprobara la norma, la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) emitió un comunicado en el que alertaba que el sector padece una hiperinflación sancionatoria que lleva años sin solución real y, esta medida solo entorpece su accionar. 

Juan Pacheco, gerente general de AFIN, consideró que exigir la presentación de cartas fianza como condición para que las empresas puedan recurrir al Poder Judicial en la práctica impide el ejercicio efectivo del derecho de defensa y las coloca en una situación delicada, porque la presión sancionatoria asciende a más del 11% de las inversiones del sector al 2024. El esquema de multas que se ha quintuplicado en los últimos años y puede generar la inviabilidad financiera de las empresas, advirtió.

Montos elevados

De acuerdo con el regulador, cada vez que una empresa lleva el caso que originó una multa al poder judicial finalmente esta instancia les termina dando la razón, por lo que consideran que se debería tener el compromiso de pago de la multa desde antes de intentar una solución judicial.

Al tercer trimestre de 2025, el Osiptel registró un total de 788 multas pendientes de pago, que en conjunto ascienden a más de S/985 millones, incluyendo intereses. De dicho monto, S/739 millones corresponden a 567 multas que se encuentran judicializadas, el mayor volumen de deuda en trámite.

El problema público que ha originado esta medida, indicaron desde Osiptel, es que hay un alto porcentaje de multas impuestas por el regulador que han concluido en la vía administrativa y que están pendientes de pago entre el periodo 2020 y 2025.

Al tercer trimestre de 2025, el Osiptel registró un total de 788 multas pendientes de pago, que en conjunto ascienden a más de S/985 millones, incluyendo intereses. De dicho monto, S/739 millones corresponden a 567 multas que se encuentran judicializadas, el mayor volumen de deuda en trámite. Además, 61 multas por S/29 millones se encuentran en proceso de cobranza coactiva, mientras que 160 multas, por un monto de S/217 millones, se hallan en proceso de cobro administrativo.

Desde AFIN consideraron que esta nueva exigencia no aporta sustancialmente a la seguridad ciudadana ni a cerrar la brecha digital. Por el contrario, se desincentivan las nuevas inversiones necesarias para desplegar infraestructura de telecomunicaciones, especialmente en las zonas más alejadas del país. Además, se pone en riesgo la viabilidad financiera de varias de las empresas, remarcaron. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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