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Banca digital abarca el 44% de los internautas peruanos

Según estudio de Comscore, los sitios financieros han destacado por una mayor afluencia de visitantes en los últimos dos años en toda la región latinoamericana.

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Banca digital abarca el 44% de los internautas peruanos

Según estudio de Comscore, los sitios financieros han destacado por una mayor afluencia de visitantes en los últimos dos años en toda la región latinoamericana.

Según estudio de Comscore, los sitios financieros han destacado por una mayor afluencia de visitantes en los últimos dos años en toda la región latinoamericana. También ha tenido mucha popularidad la categoría delivery. Las páginas de turismo, que fueron las que más cayeron en el 2020, ha empezado su recuperación en el 2021.  

En los últimos dos años de pandemia se ha dado un “boom” de visitantes en los sitios que ofrecen delivery y en las páginas o aplicaciones ligadas al sector financiero en América Latina, destacó Alejandro Fosk, vicepresidente de Comscore Latin America.

Según informó, no solo las categorías de entretenimiento y ocio (43,3% de los visitantes) tuvieron un gran incremento de consumo digital en los últimos dos años (entre enero 2020 y enero 2022), sino que también registraron gran demanda las páginas de Gobierno (34,9%) y de servicios (20,8%).  

La pandemia, explicó, generó una mayor necesidad en la población de acceder a información oficial sobre la evolución de la pandemia y los tratamientos disponibles en las páginas oficiales del Estado. Además, la exigencia de no circulación en las calles para evitar contagios llevó a los consumidores a probar o elevar el comercio electrónico, solicitar delivery y usar aplicaciones bancarias.  

El estudio de Comscore estableció que se elevó el uso de la banca en línea en América Latina en los últimos dos años, sobre todo para consultas y transacciones desde los móviles. En Brasil se alcanzó un 77,3% de los internautas, en Chile un 66,3% y en Perú un 44,2%. También creció el tiempo dedicado a realizar inversiones online, dijo Fosk, y ganaron posicionamiento las Fintech, que se han puesto de “muy de moda”.    

Mercado Pago, de Mercado Libre, llegó a más de 26 millones de usuarios en Brasil, según el reporte. En cambio, todos los portales de servicios financieros peruanos pasaron de cerca de dos millones a tres millones de visitantes únicos en el citado periodo. Si bien las cifras peruanas son aún pequeñas, muestran un sustancial crecimiento.    

En cuanto al delivery ofrecido por empresas que elaboran alimentos, almacenes y supermercados, se inició un boom que no terminará con el fin de las restricciones por la pandemia, comentó Fosk. Si bien disminuyó al inicio del confinamiento, tiene una curva ascendente en casi todos los países de la región y se mantendrá, porque la gente ya probó los beneficios de este tipo de servicios, explicó.  

Entre enero del 2020 y enero del 2022 Brasil pasó de 40.000 millones a 48.000 millones de visitantes únicos, es decir creció casi un 20%, lo cual es bastante para un mercado ya bastante digitalizado desde antes de la pandemia. En cambio, en Perú y Chile se casi duplicaron las cifras. En nuestro país pasamos de menos de 100 millones a casi 200 millones, mientras que nuestro vecino pasó de cerca de 200 millones a cerca de 500 millones de visitantes únicos.

Los sitios de retail también experimentaron gran evolución en el periodo pandémico. En México, por ejemplo, se aumentó en 110% el tiempo destinado a los sitios de retail. Mercado Libre, marca de origen argentino, pasó a estar dentro de los dos sitios más visitados en todos los países de la región en los que opera. En Perú también es el líder, seguido de cerca por Amazon.  

La categoría turismo fue la que más cayó en estos dos últimos años: sus visitantes bajaron en 27 puntos porcentuales. En el segundo año de pandemia, empero, ha iniciado su recuperación a medida que se fueron eliminando las restricciones y ya mejoraron los indicadores relativos a aerolíneas y hoteles.  

Entre enero del 2021 y enero del 2022, por ejemplo, los portales de aerolíneas crecieron sus visitas en 69% en Colombia, 101% en Argentina y 102% en Chile. Los hoteles y sitios ligados al hospedaje, según el reporte de Comscore, crecieron 174% en Chile, 82% en Argentina y 3% en Colombia. En cambio, en Perú la recuperación es un poco más lenta: se elevó 11% las visitas a las páginas de aerolíneas y cayó en –17% las de hoteles.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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