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Perú necesita multiplicar por cuatro infraestructura de redes móviles para el 2030

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Perú necesita multiplicar por cuatro infraestructura de redes móviles para el 2030

Sebastián Cabello, CEO de la consultora SmC+ Digital Public Affairs y ex jefe de la asociación GSMA, comentó que para lograr la citada meta de estaciones base de telefonía móvil se necesita reducir las barreras burocráticas y apostar por la compartición de infraestructura.  


Perú tiene alrededor de 15 mil sitios en donde ubica las estaciones base y las torres con antenas que permiten la conectividad móvil. Para el 2030, dado el incremento de tráfico previsto, se necesita multiplicar por cuatro esa base instalada y montar al menos unos 40 mil sitios nuevos. Ello conllevaría una inversión cercana a los US$2.000 millones solo en infraestructura en nuestro país.  

Así lo estimó Sebastián Cabello, CEO de la consultora SmC+ Digital Public Affairs y ex jefe de la asociación GSMA (2010-2018), quien participó del estudio “Nuevas dinámicas de la gestión de infraestructura de telecomunicaciones en América Latina”, un reporte comisionado por American Tower Corporation. 

El estudio concluyó que la inversión estimada en base al despliegue de infraestructura nueva hasta el 2030 asciende a USD 17 mil millones en la región. Esto equivale a un 3% de los ingresos anuales de los operadores regionales e implicará un despliegue de más de 550 mil sitios en toda América Latina.

Se estableció, a marzo del 2021, que la cantidad de sitios nuevos esperados para cada mercado es de: 55 mil en Argentina, es decir el triple de la base actual; 240 mil para Brasil (multiplicarlo por 3,7); 141 mil para México y 56 mil para Chile. Perú debería estar en 59 mil, es decir 3,9 veces lo reportado como instalado este año.  

Hacia fines de 2020 en América Latina se contabilizaban más de 195 mil torres o sitios, de los cuales un 57% correspondían a empresas de infraestructura independientes (torreras), quienes alquilan sus celdas a los operadores móviles. Dichas empresas tendrán más del 67% de la participación de los sitios regionales para el 2030, aumentando el nivel de compartición más de 16 puntos porcentuales, estableció el informe. 

“Una de las grandes conclusiones del estudio es esa: la compartición de infraestructura crecerá”, afirmó Sebastián Cabello. En la actualidad, explicó, más del 50% de las torres en Perú pertenecen a las torreras y ellas tienen por vocación la compartición de infraestructura para rentabilizar su inversión. Ellas alquilan celdas en sus torres a los diferentes operadores. Mientras tengan mayor participación de mercado tendrán más oportunidad de compartir redes, lo cual permite un uso más eficiente de la infraestructura y eso beneficia a los operadores, que reducen sus gastos fijos, añadió.  

La tendencia actual entre los operadores de la región es deshacerse de activos como las torres y eso ha sido evidente en los últimos tres años en el Perú, donde dos operadores (Telefónica y Entel) han vendido gran cantidad de sus torres. Cabello comentó que en la actualidad hay cinco operadores dueños de esta infraestructura y unas 12 torreras que alquilan sus celdas.  

De mantenerse la tendencia, y si América Móvil también vende sus torres, el crecimiento de infraestructura compartida pasara de 34% a 50% por parte de las torreras para el 2030. “La participación en el monto de la inversión irá evolucionando junto a su participación de mercado, de modo que los primeros años se encontrará por debajo del 60% para llegar a un 67% en 2030”, precisó.

Ahora se debe trabajar en poner los medios para concretar el montado de todas esas nuevas estaciones base que se necesitan para atender la demanda creciente, añadió. “Las barreras que más pesan son las administrativas. Perú ha avanzado mucho con el silencio administrativo positivo y la aprobación automática. Pero se sabe que muchos municipios no cumplen y están de acuerdo con la aprobación automática. Ese es un gran reto por superar”, comentó. 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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