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Mujeres ocupan menos del 10% de los puestos de alta dirección en IA

Informe de OBS Business School, Brecha de Género 2025, revela que, aun cuando hay algunas mejoras, la representación femenina en altos cargos sigue siendo baja. En el Perú la participación femenina en puestos directivos de las organizaciones apenas alcanza el 13%.

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Mujeres ocupan menos del 10% de los puestos de alta dirección en IA

Informe de OBS Business School, Brecha de Género 2025, revela que, aun cuando hay algunas mejoras, la representación femenina en altos cargos sigue siendo baja. En el Perú la participación femenina en puestos directivos de las organizaciones apenas alcanza el 13%.

A pesar de los avances en equidad de género de las últimas décadas en todo el mundo, la brecha en liderazgo y visibilidad femenina sigue siendo un desafío. Así lo confirma el informe Brecha de Género 2025: Mujeres en posiciones de liderazgo y de visibilidad, publicado por OBS Business School.

Según el reporte, solo el 10% de las CEO han sido reconocidas en Fortune 500 y cuentan con un acceso limitado a roles decisivos en ámbitos como la política y tecnología. En términos de reconocimiento, las mujeres representan apenas el 6% de todos los galardonados en la historia de los Premios Nobel, siendo las categorías científicas las más excluyentes.

El estudio, liderado por Marta Grañó Calvete, profesora de OBS Business School y experta en diversidad e innovación, establece que, a nivel global, la brecha de género se ha cerrado en un 68.6%, pero las dimensiones de participación económica (60.5%) y empoderamiento político (22.5%) siguen rezagadas.

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En el ámbito tecnológico, las mujeres solo ocupan el 28.2% de los empleos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, por sus siglas en inglés) y menos del 10% de los puestos de alta dirección en inteligencia artificial (IA).

Marta Grañó Calvete, consultora en programas directivos, resalta la importancia de implementar estrategias efectivas para reducir la brecha de género, desde políticas de igualdad en las empresas hasta incentivos para fomentar la presencia femenina en sectores de alta innovación.

«La presencia de la mujer en el mercado laboral ha mostrado un crecimiento, que es reflejo de los avances en la igualdad de género. Sin embargo, este progreso no se traduce de manera equitativa cuando se analiza la participación femenina en posiciones de dirección y liderazgo. A pesar de que cada vez más mujeres acceden al mercado laboral, los porcentajes de representación en los niveles más altos de las organizaciones, como los puestos de dirección ejecutiva o consejos de administración, siguen siendo considerablemente más bajos en comparación con sus contrapartes masculinas», agrega Grañó.

«Las mujeres representan el 42% de la fuerza laboral, pero su presencia en roles de alta dirección es de solo el 31.7%. Aunque el acceso a la educación y la salud muestra avances significativos (99.5% y 97.6% de paridad, respectivamente), las desigualdades persisten en la participación económica y política».

«El liderazgo femenino no es solo una cuestión de equidad, sino un factor clave para la sostenibilidad y la competitividad global. Un informe de McKinsey & Company (2023) destaca que empresas con una mayor proporción de mujeres en posiciones de liderazgo tienen un 21% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad», destaca Grañó.

«Cerrar la brecha de género no es únicamente una cuestión de equidad para las mujeres, sino una estrategia crucial para maximizar el potencial de toda la sociedad. La inclusión plena de las mujeres en todos los ámbitos representa una oportunidad única para impulsar el desarrollo sostenible, la prosperidad económica y el bienestar social», concluye Grañó.

El camino para reducir esa brecha, según los autores del informe de OBS, requiere un cambio cultural y el diseño de políticas corporativas para orientarlas a la equidad de género en liderazgo. Esto incluye desde medidas como la transparencia salarial, la mentoría para mujeres hasta la inclusión de cuotas en juntas directivas. También se requiere implementar becas y programas de incentivos para niñas y jóvenes en ciencia y tecnología.

En el ámbito tecnológico, las mujeres solo ocupan el 28.2% de los empleos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, por sus siglas en inglés) y menos del 10% de los puestos de alta dirección en inteligencia artificial (IA).

Indicadores locales

En Latinoamérica y el Caribe, la brecha de género se ha reducido hasta el 74.2%, posicionando a la región como una de las que más ha progresado en los últimos años, según el informe. Sin embargo, la participación de mujeres en posiciones de liderazgo sigue siendo baja.

«Las mujeres representan el 42% de la fuerza laboral, pero su presencia en roles de alta dirección es de solo el 31.7%. Aunque el acceso a la educación y la salud muestra avances significativos (99.5% y 97.6% de paridad, respectivamente), las desigualdades persisten en la participación económica y política», expone el informe.

En Perú, según las cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) en el último año, el empleo en mujeres aumentó a 6.3%, mientras que en varones a 3.3%. Este es un indicador de que el 2024 fue un año favorable económicamente.

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La marcada brecha se aprecia más en las gerencias de finanzas, logística, TI, entre otras, indicó Women CEO Perú, que proyecta alcanzar el 30% de participación femenina en las organizaciones al 2030.

La participación femenina en las organizaciones en puestos de liderazgos aún es reducida en el Perú, ya que solo alcanzan, en promedio, el 13% en cargos directivos, señaló Cecilia Flores, presidenta de Women CEO Perú.

«En las dimensiones de participación y oportunidad económica y empoderamiento político, la brecha sigue siendo considerable, evidenciando desigualdades profundas en la representación de las mujeres en el mercado laboral, los ingresos percibidos y la presencia en cargos de liderazgo», afirma Grañó.

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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